期待《鱿鱼游戏》同款体验吗？
领域 | 主题乐园
栏目 | 文旅商业评论
迪士尼史上最强的对手是谁？
你可能会说是环球影城的母公司康卡斯特，但从纳斯达克市值上看，全球流媒体霸主Netflix(奈飞)约等于迪士尼与康卡斯特之和。
说起来，迪士尼这些年也砸重金推出流媒体Disney+，但在和奈飞的比拼中往往落于下风。
在最新的二季度财报里，奈飞的全球订阅用户为2.7亿，远远超过Disney+1.5亿全球用户。
国人因为各种原因看不了奈飞，但奈飞《鱿鱼游戏》、《纸牌屋》、《怪奇物语》、《王国》、《暗黑》等制作精良的剧集还是俘获了大批中国粉丝。
不仅流媒体碾压迪士尼，主题乐园这个领域，奈飞现在也要掺上一脚，给全球粉丝一个踏入《鱿鱼游戏》真实世界的机会。
就在明天（9月6日），韩国最大主题乐园爱宝乐园和奈飞筹划已久的“Blood City”恐怖主题园区即将开业了。
今年9-11月，奈飞热播剧集《僵尸校园》和《怪奇物语》的粉丝们可以在韩国爱宝乐园先睹为快，体验与剧集相关的恐怖娱乐活动项目。
不过，奈飞最吸引人的宏大计划并不在韩国，而是在大本营美国。
近期，奈飞披露将在美国两座城市开设大型室内主题乐园，让粉丝们可以沉浸在自己喜欢的剧集世界中。
这些室内主题乐园被奈飞称为Netflix House，包括精心策划的沉浸式剧院、密室逃脱、混合现实游戏、主题儿童游乐场、现场活动、礼品店和餐厅，预计在2025年开业。
据公开资料，Netflix House将利用美国大型商场的闲置空间，开设在达拉斯和费城两座购物中心，占地面积都将超过10万平方英尺（9290平方米）。
比韩国爱宝乐园的合作园区更进一步， 奈飞承诺将重现《鱿鱼游戏》里的玻璃桥挑战，玩家需要走过或跳过透明面板，如果他们站错了，面板就会破碎并掉落。
《鱿鱼游戏》同款场景
据该团队介绍，这些体验将全年轮换，首批游客能体验的娱乐项目包括《布里杰顿》、《纸钞屋》、《怪奇物语》、《鱿鱼游戏》等电视剧经典桥段。
奈飞一位团队负责人称：“想象一下，在复刻《布里杰顿》的场景里，你和伴侣一起跳华尔兹，或者伴随着泰勒·斯威夫特的管弦乐，在《活死人军团》游戏区与僵尸战斗。”
听起来很有趣。
和国内“大干快上”，开发商们主导的乐园开发模式不同，国外都是先有IP再做乐园，且相对谨慎。
事实上，奈飞进军线下主题乐园的传闻已有多年，Netflix House、“Blood City”看上去都只是“投石问路”。
这些乐园暂时对迪士尼乐园业务无法构成挑战，毕竟两座Netflix House的面积均只是上海迪士尼乐园的1/11，更接近英国默林娱乐旗下的小猪佩奇等乐园的规模，是大城市乏味生活的日常调剂，而非迪士尼乐园造梦空间一样的亲子假期。
同时，迪士尼乐园的消费者群体中有85%是回头客，对于奈飞来说，要达到甚至接近这一水平都是一项很艰巨的任务。
但奈飞开设线下主题乐园并不是心血来潮，而是蓄谋已久。
据奈飞称，选择美国这两座商场开设主题乐园是因为它们本身是美国最受欢迎的两个购物中心一部分，拥有数百家零售商铺，人流量又大，还靠近大城市。
至于韩国爱宝乐园的奈飞“Blood City”园区，也有成功经验可循。
全球主题乐园都曾成功利用过热门IP，日本大阪环球影城于2021年推出了超级任天堂世界，次年游客数量增加了一倍多，达到惊人的1240万人次。
奈飞方面表示，希望以这批线下主题乐园作为营销工具，吸引更多粉丝线下参与体验后，增加奈飞的流媒体订阅业务，打通线上线下消费闭环。
比如，奈飞披露未来会考虑把一些剧集首映式和演员见面会放到Netflix House里举行。
不难看出，迪士尼苦恼的是如何把线下的忠实消费群体转移到线上，奈飞的挑战是如何把2.7亿订阅用户搬到线下打造的剧集场景里。
有消息人士称，奈飞的野心是未来美国每座大城市的商场均会出现一座Netflix House。
不过，在此之前，奈飞仅有的线下经验是成功举办了一些围绕《怪奇物语》、《鱿鱼游戏》等热门剧集的快闪活动。
《鱿鱼游戏》游戏场景
对奈飞有利的是，和中国一样，“网购时代”正在杀死美国商场，随着购物中心零售业急剧萎缩，一些美国商场正在从购物目的地转型为娱乐体验中心，为主题娱乐运营商提供了大量且足够便宜的商业空间。
举个例子，美国知名百货公司梅西百货计划在2024年关闭50家商场，其中许多店铺已被Surge Adventure Park和Dave& Buster's 等提供虚拟真实结合的主题娱乐商家接管了。
如今，奈飞大举进军线下主题娱乐产业，对奄奄一息的美国商场无疑是个好消息。
万达王健林曾经豪言壮志“迪士尼好虎架不住群狼”，意思是上海迪士尼客流量大，但万达乐园会遍地生花，王健林梦已碎，现在美国版的它来了。
奈飞大举进军线下主题乐园之际，迪士尼也有迪士尼的苦恼。
最近，迪士尼《头脑特工队2》和《死侍与金刚狼》全球票房不错，但电影收入对迪士尼市值的整体影响有限，因为占据了迪士尼净利润54%的主题乐园业务萎靡不振。
迪士尼8月12日发布的最新财报显示，其美国本土乐园业务录得疫情后最慢增长。
迪士尼指出“经济不确定性正在影响消费者”，并警告称这种疲软可能会持续“几个季度”，这也进一步拖累了迪士尼的股价，这家全球最大主题乐园运营商股价最近几个月下跌了23%。
面对愈来愈严峻的形式，去年9月，迪士尼称计划在未来十年向主题乐园和邮轮业务投资600亿美元。
这些投资计划上个月终于开始变得清晰：
迪士尼公布了铁杆粉丝们期待已久的新游乐设施和景点具体计划， 其中上海迪士尼和香港迪士尼乐园计划推出以蜘蛛侠为主题的新游乐设施。
迪士尼扩建为何首选上海、香港？
虽然美国本土主题乐园业绩不佳，迪士尼高管达马罗还是强调了迪士尼国际主题公园的强劲表现，尤其是上海迪士尼和香港迪士尼乐园在疫情结束后快速增长。
同时，中国之外的迪士尼加州冒险乐园则将新增一些以漫威电影宇宙、卡梅隆导演的《阿凡达》系列和皮克斯电影《寻梦环游记》为主题的游乐设施。
迪士尼加州冒险乐园即将推出的阿凡达景点
巴黎迪士尼乐园正在开发首个与《狮子王》相关的游乐设施。
迪士尼还准备为奥兰多迪士尼世界度假区进行两项重大扩建，其中一项是传闻已久、以迪士尼作品中不那么讨喜角色为主题的反派人物主题乐园区。
迪士尼雄心勃勃，对“主题乐园新兵蛋子”奈飞来说，面临的最大风险是来自于粉丝的高期望值，毕竟真实的室内沉浸式体验是非常高标准的娱乐活动，如何实现盈利则是接下来需要考虑的问题。
对奈飞来说，他们确实拥有相当数量的IP，但与迪士尼不同，他们没有强大的乐园人才储备，游客对他们的IP也没有怀旧之情，能否保持持久的生命力值得怀疑。
无论如何，即将进军线下主题乐园的奈飞与迪士尼未来会碰撞出怎样的火花，值得我们持续关注。
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北京环球度假区的火热开园，生意火爆，主题乐园是一门赚钱生意吗？
引言：北京环球度假区已经火热开园了，在开园的没几分钟票已经卖完了。而且很多人都会到北京环球影城进行打卡，虽然说票价是不菲的，那么主题乐园是一门赚钱的生意吗？
一、主题乐园是一门赚钱的生意
实际上除了北京环球影城还有各种各样的主题乐园，比如说迪士尼、乐高等等这些主题乐园。 实际上在一定程度上都是非常盈利的，而且它们的盈利时长和盈利模式是其他的商业模式都比拟不了的。 因为一个主题乐园一旦建成了之后就会持续的吸引顾客，而它带动的不仅仅是票价，也会带动一些周边的消费，比如说住宿以及饮食，所以说一个主题乐园一旦经营成功的话，日后的维修成本是非常低的，但是它所能够吸引到的游客是很高的。
二、主题乐园在建设的时候要有规划
但是主题乐园虽然是一门赚钱的生意，但是它在建设的过程中尤其要注意规划。 而且主题乐园的口碑是非常重要的，一旦自己把口碑搞砸了，那么之后也不会有人再去进行参观。 像迪士尼，环球度假区，都是口碑非常好的主题乐园。 但实际上也有一些国内的主题乐园，在开园的时候虽然说噱头很大。 但是入园之后游客的体验是非常差的，在这样的一个情况之下，这些主题乐园也就只能以失败告终。
三、希望国内主题有好的发展
实际上也希望国内的主题乐园有好的发展，因为像这些外国的主题乐园，所展现的都是国外的一些童话或者人物。 但实际上国内也会有一些不错的一些文化故事，比如说西游记，三国演义，也确实会有一些以这些古典故事为主题的乐园建立，但是的名气还不是很高。 所以还是希望有更多的企业家能够建设中国的主题乐园，并且把它们推广到全球。
巴黎迪士尼乐园最大的竞争对手是谁？
ParcAsterix，这是法国人自己的迪士尼
流媒体服务成迪士尼“救命稻草” 将与Netflix、NBCUniversal等上演内容竞赛
2020年，美国华特迪士尼公司备受瞩目。 受新冠病毒疫情而不得不闭园影响，迪士尼迎来了十年来第一个亏损财年。 这也令迪士尼进行裁员，该公司计划在2021年3月底前裁员人。 尽管2020财年表现不理想，但自今年以来，迪士尼股价累计上涨17.06%，超过了标普500指数12.90%的涨幅。 分析指出，迪士尼今年股价不降反升主要是源于其流媒体服务的强势表现。 与此同时，迪士尼上周宣布了一系列新媒体计划，将继续加大对其流媒体平台的内容投资。 此外，华纳传媒、NBCUniversal、Netflix、ViacomCBS等也在加大内容投放。 一场流媒体内容投入的“军备竞赛”正在上演。 然而，丰富的内容意味着成本的增加，这或将推动流媒体服务价格的上涨。 对于流媒体平台来说，如何推出具有吸引力的产品将是获胜的关键。 乐园、流媒体“冰火两重天”在新冠病毒大流行的背景之下，迪士尼的乐园业务尚未完全恢复正常运营，多个主题乐园仍处于关闭状态。 虽然上海迪士尼乐园与奥兰多迪士尼世界先后于5月和7月重新开放，但是香港和巴黎的乐园因为疫情再度关闭，而加利福尼亚的迪士尼乐园至今处于关闭的状态。 主题乐园关闭令迪士尼的核心业务——主题乐园、体验及消费品部损失惨重。 根据迪士尼11月公布的财报显示，迪士尼2020财年第四季度主题乐园、体验及消费品部营收为26亿美元，同比下降61％；此外，2020财年该部门乐园业务营收同比下滑37%至165.02亿美元。 这也拖累了整个公司的表现。 迪士尼2020财年亏损28.64亿美元，遭遇10年来的首次财年亏损，与2019年104亿美元的利润形成鲜明对比。 受此影响，迪士尼也宣布了裁员计划。 11月26日，据美国证券交易委员会的文件披露，因新冠疫情持续打击其公园和度假村业务，迪士尼计划在2021年3月底前裁员人，涵盖了其曾在9月宣布的裁员人。 迪士尼表示，裁员数量上升是因为迪士尼乐园的客流量不理想，而裁员主要的目标也是乐园的工作人员。 此外，迪士尼宣布，可能会采取进一步“自救”措施，如额外融资、取消分红、降低或削减部分退休金或退休后医疗计划款项、减少电影和电视剧投资、进一步增加无薪假和裁员的数量等。 重压之下，迪士尼正在发力该公司新的爆发点——Disney+。 2020年至今，迪士尼已经先后在Disney+上线Artemis Fowl、汉密尔顿、《花木兰》等作品，令Disney+订阅用户激增，也带动了其直接面向消费者和国际业务的表现。 财报显示，2020财年该业务营收同比增长81%。 另据迪士尼在投资者大会上透露，截至12月2日，Disney+的订阅用户为8680万。 如果加上另外两个流媒体平台Hulu和ESPN+，迪士尼旗下三大流媒体平台共计用户为1.37亿。 在推出该平台一年之际，迪士尼实现了吸引6000万至9000万用户的五年目标。 与此同时，迪士尼上调了订阅用户增长预期。 迪士尼预计，截至2024财年，旗下流媒体服务付费用户总数预计将达到3亿到3.5亿，其中Disney+订阅用户预计将达到2.3亿至2.6亿，并在同年实现盈利。 在迪士尼对其流媒体服务做出大胆预测后，其股价创下历史新高。 分析指出，自新冠病毒大流行迫使数百万人居家隔离以来，投资者一直看好迪士尼的直接面向消费者业务。 他们认为流媒体业务的强劲增长将抵消迪士尼其他业务的持续疲软表现。 高盛认为，迪士尼股价将继续上涨，原因如下：第一，迪士尼流媒体服务的长期目标远高于投资者的预期。 到2024财年，Disney+用户将达到2.3亿至2.6亿，而高盛此前预计为1.65亿。 第二，迪士尼计划提高Disney+在美国和欧洲主要市场的价格，这将有助于抵消迪士尼为直接面向消费者业务平台制作更多内容的支出。 第三，迪士尼计划继续在影院发行主要的特许影片。 “我们认为这表明迪士尼并没有采用一种‘放之四海而皆宜’的内容盈利方式，而是采用一种平衡的策略，优化各种内容平台和分销合作伙伴的价值。 ”不过，BMO Capital Markets将其股票评级从强于大盘下调至“符合市场表现”，并在一份给客户的报告中表示，该公司估值过高，其流媒体竞争对手Netflix将对投资者更具吸引力。 涨价或成主旋律迪士尼正在为其流媒体服务使出浑身解数。 12月11日，迪士尼在投资者大会上向投资者展示了数十部来自这些大品牌的新电影和电视节目的计划，计划在四年内成为流媒体巨头。 该公司预计，届时其项目支出将达到每年140亿至160亿美元。 迪士尼首席执行官包正博表示，在已宣布的约100个项目中，约80%将直接进入Disney+。 迪士尼将允许用户选择更成熟的内容，让年龄较大的观众可以观看《亚特兰大》和《摩登家庭》等影片，这将有助于吸引更多订阅户。 据迪士尼透露，10部漫威剧集、10部星球大战剧集、15部迪士尼和皮克斯动画、15部迪士尼和皮克斯长篇，将登陆Disney+。 此外，备受关注的漫威系列，如《黑寡妇》《永恒族》《奇异博士》等影片将按计划在影院上映。 该公司重申，对预算较低或更适合不同形式推出的影片的发行保持灵活性。 例如，定于2021年3月上映的《寻龙传说》将通过Disney+提供付费视频点播，同时在影院上映。 包正博在投资者大会上承认，迪士尼在2019年的全球票房达到约130亿美元，其中7部电影的票房超过10亿美元，称这种成功“不容小觑”。 花旗分析师Jason Bazinet在一份报告中指出，迪士尼对新内容做出了“坚定的承诺”，随着用户增长速度超过预期，增加的节目成本得到了回报。 “这些数字证明，迪士尼可以与目前的流媒体之王Netflix展开竞争。 ”除了现有的Disney+、Hulu、ESPN+之外，迪士尼表示未来将推出面向国际的Star流媒体品牌，其内容将来自ABC、FX和20世纪工作室。 从2021年2月20日起，Star将在欧洲、加拿大、新加坡、澳大利亚和新西兰等地作为Disney+应用的新中心向客户推出。 明年6月，Star在拉丁美洲将会是一项独立的流媒体服务并以“Star+”与观众见面，届时将播放常规娱乐电影和电视节目以及一系列由ESPN提供的体育直播节目。 丰富的内容、高额的投资必须有人买单，而这个人或将是消费者。 McTernan表示：“总的来说，越来越多的流媒体服务正在侵吞消费者钱包的更大份额。 ”Netflix之所以成为市场领导者，不仅因为它是第一家，还因为它能以人们可以承受的价格提供优质的内容。 为此，Netflix背负了大量债务，为看似永无止境的内容传送带融资。 但烧钱不可能永远持续下去，这可能就是该公司10月宣布将在未来几个月提高价格的原因。 迪士尼也宣布了自己的涨价计划。 自2021年3月起，Disney+将开始提价，月费由原来的每月6.99美元涨至7.99美元。 而其他竞争对手如果想要在保持业务稳定的情况下制作高品质的内容，可能不得不提价。 以HBO Max为例，华纳传媒本月早些时候宣布，2021年将取消院线窗口期，这就意味着所有院线电影将在线上线下同时上映。 尽管该公司没有确定这一方式是否会成为常态，但是一旦成为永久性策略，消费者就可能会在未来几年看到订阅价格上涨，因为一部电影的制作成本并不低。 如果想要在流媒体市场占据一席之地，那么对于各大平台而言，如何保持其内容对用户的吸引力将是一个重要的课题，因为目前用户有许多服务可供选择。 McTernan称，随着媒体公司将更多、更好的内容放到流媒体服务中，将促使消费者继续评估他们所需要的产品。 流媒体上演内容“军备竞赛”事实上，参与流媒体大战的公司远不止Netflix和迪士尼。 几乎所有其他参与流媒体大战的公司目标都是制作最受欢迎的内容，以吸引付费用户。 Apple TV+、Netflix、华纳传媒的HBO Max、NBCUniversal的Peacock、ViacomCBS的Paramount+和AMC Networks的AMC Plus等公司纷纷对电视剧、制片人、演员和创意发起冲击。 当地时间12月14日，NBCUniversal表示，《The Office》剧集的第一季和第二季将在其流媒体服务平台Peacock上免费放映，而第三季至第九季将在Peacock的付费高级频道播出。 一直以来，《The Office》是Netflix收视率最高的剧集，但是从2021年1月1日起，该剧将只对Peacock用户开放。 分析指出，NBCUniversal希望借着《The Office》与Disney+、Netflix和其他过多的流媒体产品竞争。 据NBCUniversal预计，到2024年，Peacock的活跃用户将达到3000万至3500万。 ViacomCBS虽然有《星际迷航》和《海绵宝宝》的版权，但是到目前为止，该公司的流媒体服务主要围绕美国职业橄榄球大联盟的比赛直播和突发新闻。 华纳传媒正在为HBO Max投放大量的新内容，以实现该流媒体服务在2025年达到5000万美国用户的目标。 上周，该公司决定2021年将制作的17部电影全部以线上线下同时上映的方式发行，令好莱坞大为震惊。 著名导演诺兰表示：“华纳甚至不知道它们正在失去什么。 它们的决定在经济上毫无意义，即使是最漫不经心的华尔街投资者也能看出混乱和瘫痪状态之间的区别。 ”Netflix或将面临内容不足的问题。 Gullane Capital Partners管理合伙人Trip Miller表示：“Netflix面临着内容竞争的巨大压力，而且Netflix缺乏迪士尼的跨代传统内容。 ”迪士尼源源不断的内容投放或将导致一场流媒体内容竞赛。 Rosenblatt Securities高级分析师Bernie McTernan表示：“迪士尼增加内容预算对包括Netflix在内的整个行业来说都是一件大事。 这实际上提高了竞争的门槛。 如果迪士尼需要在内容上花费140亿到160亿美元，那么Netflix可能需要花费远远超过200亿美元才能在全球达到同样的订阅规模。 ”媒体分析师Geetha Ranganathan也表示：“在迪士尼公布了一项雄心勃勃的流媒体战略后，Netflix可能要被迫大幅增加其内容支出(2019年为140亿美元)。 尽管在全球转向流媒体的背景下，Netflix的投资理念仍然完好无损，但来自迪士尼的更大竞争和更高的支出可能会拖累自由现金流。 ”Discovery首席执行官David Zaslav认为，流媒体战争的赢家和输家将在未来12到24个月内出现。 “在未来两年内，流媒体平台要么蓬勃发展，要么被关闭。 ”Zaslav称，Netflix和迪士尼将成为全球流媒体赢家，因为他们已经建立了领先地位。 除此之外，只有一两家专注于脚本电视剧和电影的服务公司能够获得竞争所需的全球规模，其他公司需要通过合并或合作的方式获得市场。
