王健林的“腾挪”，还在继续。
万达系的麻烦事，也还没完。除了相关的债务问题，王健林出售万达广场的动作也并未停止，而这一切都指向了万达紧张的现金流。好在9月初，有媒体报道，万达的“救命钱”的600亿注资终于成功到账。
这就意味着，万达已经阶段性的平安落地，而代价是王健林失去了万达商管的绝对控制权，但这对万达系、王健林以及太盟、中信、阿布扎比投资等投资人来说，是一场多赢的游戏，对于尚在牌桌的王健林来说，后续还将有大把的机会大翻身。
9月15日，美国的传奇影业宣布，已完成购回大连万达集团在该电影公司的剩余股权，并将由阿波罗全球全资拥有，但传奇影业并未透露这笔交易的财务细节。
这就意味着，万达系的海外电影之路，正式画上了一个句号。
根据相关资料显示，2016年，大连万达集团以35亿美元的代价，成功地取得了传奇影业的控股权。
当时王健林表示，一家中国公司能够并购这样一家重量级的大型美国公司，这也是一个“奇迹”。万达打造的电影制作、院线和发行产业链，极大地提升万达在全球电影行业的核心竞争力和话语权。他还称，万达并购后将为传奇影业创造更多市场机会，尤其是增长迅猛的中国电影市场，使传奇影业实现业绩高速增长。
而在此前的2012年，万达集团还以31亿美元的作价收购了AMC院线全部股权。2016年，AMC以11亿美元现金收购卡迈克电影院组成美国以至全球的最大连锁院线。这两笔交易的完成，让万达系顺利地成了全球最大的院线公司，同时也让万达电影成为国内头部线电影制作公司。
据悉，万达收购传奇影业成为当年中国企业在海外的最大一桩文化并购交易。但万达系在全球电影产业的布局并未停止。
收购AMC院线之后，万达系在电影领域的全球扩张继续加码。2016年7月，AMC院线以9.21亿英镑收购欧洲最大院线集团Odeon & UCI；2017年，AMC院线又以9.3亿美元的作价收购北欧最大院线Nordic。
2017年6月，一场突如其来的股债双杀，打乱了王健林的所有计划。自此以后，万达系的全球扩张计划按下了暂停键，转向全面收缩。
2018年，万达集团将AMC院线部分股权以6亿美元的价格出售给了银湖。其后，王健林的海外出售速度越来越快。
2022年，万达曾出售了少数传奇影业的股权，阿波罗全球管理公司以7.6亿美元收购了传奇的一部分股份。
虽然传奇影业并未透露此次交易的财务细节，但万达系此时能够回收部分款项无疑是雪中送炭。
当然，万达系的一系列动作之下，并不意味着王健林的所有的麻烦已经全面解决。此前，永辉超市公告称，由于大连御锦未在约定时间内向其支付万达商管第四期股权转让款3亿元，永辉超市已经发函要求对方立即付款，并将向仲裁机构提起仲裁，追究大连御锦、王健林、孙喜双及大连一方集团等担保人的法律责任。
据悉，早在今年7月，永辉超市已经调整了支付方式，将剩余的38.39亿元转让款分为八期支付，并补充王健林、孙喜双、大连一方集团有限公司为交易担保方。但没想到大连御锦资金周转困难，继而违约。
永辉超市董秘办公室工作人员表示，加速到期通知函的发出，意味着除支付第四期的3亿元，36.39亿元的余款也需要一起支付。除此之外，对方还应额外支付6%的违约金。
侃见财经认为，尽管万达系本身大的危机已经解除，但是资金方面仍不宽裕，或许等到万达商管重新上市，一切问题才可以完全解决。只是万达商管何时上市，至今仍没有一个明确的时间表。
3年还债四千亿，手里仍有400亿！“王首富”不再“首负”
依稀记得2012年，马云和王健林就电商强还是实体强，赌了一个小目标。 马上就是2022年了，实体和电商其实没有谁强谁弱之分，你看搞线上的也开始抢线下，线下的也布局互联网。 不过倒是这两人最近都低调了很多。 老梁今天就先聊一聊老王——王健林，老王家也可谓是“一门三夫子”现代版。 儿子王思聪，充当着 娱乐 圈“纪委”的角色，网上怼天怼地怼空气，怒骂汪小菲，调侃章泽天，讽刺范冰冰……身边天天换女友，夜夜做新郎。 没想到老头子更爱口嗨，在访谈中他直言现代年轻人太浮躁，要一步步来，比如定一个小目标，先赚它一个亿。 现在回看，彼时的王氏父子可谓风光无限，那么风光之后的王健林又是如何被海浪冲下去的呢？ 早些年的时候，王健林也算是“意气风发”。 那时候还没有马化腾、钟睒睒什么事，他是响当当的“王首富”。 2013年、2015年以及2016年，三次问鼎中国首富之位。 王健林坚信什么清华北大都不如胆子大。 最初做万达地产的时候，老王就做了当时房地产商想都不敢想的事情：设计出明厅，加装卫生间，升级防盗门。 一举改变当时住宅的现状，满足了大家的需求。 而大连当时的房价每平米最多1000元，老王硬生生地卖到了每平米1500元，还被一扫而空。 有了这次的小惊喜，本就胆子大的王健林更加激进，大手一挥，开启了产业扩张之路，一夜之间万达广场、万达地产在全国拔地而起，酒店、文旅、电影等产业也纷至沓来。 老王更是把海外资产当做逛便利店一样随便挑选，网友一度戏称王健林的产业是大而全：北美的电影院，欧洲的楼，印度的广场，西班牙的球。 此时地球上已经挡不住万达前进的脚步了，王健林会把万达做到太空吗？ 不过正当老王在觥筹交错之间，一纸文书让一直顺风顺水顺财神的王健林头瞬间大了起来！2017年，万达年会上，应有尽有的王健林唱了一首《一无所有》。 也不知是不是冥冥之中注定，曲终人散之后，万达就开始走下坡路了。 商海沉浮，世事难料，别看万达发展迅猛、表面光鲜，四处买买买，但这些大手笔都来源于国内的贷款，并且老王投资的项目都是长期的，收益时间也长。 而前面的大举借债扩张也直接导致万达的负债率高达70%。 所以房地产行业进入“凛冬”期，各大银行纷纷收紧钱袋子，他的财富也急速“缩水”，胡润富豪榜也不再见到王健林的名字。 三十年功与名，三载化尘土啊！一向以硬汉身份公开露面的王健林在提到那年万达的资产蒸发4000多亿时，也不禁红了眼眶。 王健林真的到了英雄末路之际吗？ 原以为负债千亿的万达，再加上业务骨干接连流失，算是神话破灭了。 却没想到在今年，终于涅槃重生，翻开日历，王健林仅仅用了不到四年的时间。 那么他究竟靠什么在短短时间时间内还掉4000亿债务，重回胡润富豪榜的呢？ 其实也不难，老王靠的还是三个字：卖卖卖！先是将13个文旅项目全部打包给了融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间内获得几百亿的资金。 后又将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。 也就是同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，万达也因此再获得了78亿的资金。 除了出售国内资产，王健林对备受吐槽的海外项目下手也毫不手软。 时间来到了2019年，王健林又继续着自己的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。 同年万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。 2020年，万达集团继续着卖卖卖。 就连王健林非常看重的万达 体育 ，也在卖卖卖。 伴随着美国芝加哥物业项目的出售，王健林在海外布局的房地产项目已经全部清仓。 这一壮士断臂的行为也帮王健林还了上千亿的债务。 姜还是老的辣，能够在短短三、四年的时间内，打造这样的逆袭局，除了卖卖卖，王健林还有另外一件武器，那便是带领万达开始全面转型轻资产模式，进行多元化的发展。 干了一辈子盖房的糙汉子生意，王健林居然转头做起了白领手里的精细活！ 《唐人街探案3》就是万达影业的一个亮眼手笔，破40亿的票房让王健林大赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。 而王健林布局全国的万达广场出租率为99.4%，租金收费率为99.9%，还和阿里、京东利用大数据、AI等高 科技 ，进军大 健康 产业。 至此王健林终于走出困局，不再被称为“首负”，而他估计再也不会唱崔健的《一无所有》了。 写在最后： 在时代的风口下，很多人都能够一跃而起，成为首富乘风破浪，但是一旦风口转向，可能就是危险之际。 看看当年买走万达百货的苏宁张近东，最近似乎也在为了还债而卖卖卖。 商战经年财富雄，向来万事皆成空，这是王健林早年写的诗。 也许他早就知道，脚踏实地，扎扎实实地搞实业，才是出路。 而所谓从首富到“首负”，不过也是野心在作祟罢了，老梁更赞赏早年的王健林，以独到的眼光笑傲群雄，骄而不躁。 未来，老王会将万达带到何处呢？大家又怎么看？我们在评论区接着聊！
王健林说不盈利的公司是不道德的，你怎么看？
这句话是绝对没有错，不过这个语境要放在万达要做的“体育产业”上来。
王健林又爆“金句”:企业不盈利是不道德的。 这句话有错吗？当然没错，企业不盈利就像你干活不发工资一样，一样的不道德。
不过王健林的这个语境是放在万达集团要进军“体育产业”上的话。当然放在“体育产业”里，这句话也是实实在在的“金句”!
【万达产业的转型】
中国首富王健林人人都知道他是做地产发家的，不过曾经做地产可以发家，现在当然也能。但是这位精明的实干家，不仅仅想要地产这块肉，他的万达集团也盯上了如今最火的电商O2O，甚至于还和阿里巴巴创始人马云对赌1亿元（有钱人真会玩）
旗下产品就是“飞凡卡”的不断做大，通过万达广场和其它商业中心的签约模式，让这张卡作为一种新型的消费生活方式出现在消费者面前（并且是集支付宝，信用卡，银行卡，会员卡等各类卡的功能于一张），口气很大，想法很妙，我不做评价，因为这个还不是重头戏。
王健林如今产业的重心开始不断的转移，网络金融只是一部分。 万达想要把“体育商业”做成“体育产业链”这才是万达的野心所在。
【中国的体育产业的“空白”和机遇】
说到王健林想要咬下中国“体育产业”这块鲜肉，胃口很大但又不得不说很聪明。
国家在2014年的时候国务院就出台《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即许多人口中的“46号文”（取自文件索引号）。
在这份文件中具体内容不多展开，但我们知道中心就是:希望各个产业资本能够去融资去收购，促进“体育产链”的形成，带领中国的“体育产业”赢来春天。
我们在08年看到的奥运会上，其实不论哪届奥运会，不论取得多少好的成绩，我们“体育产业”这块的成绩都是国家在支撑，其它社会资本根本没地方出力，也没有本事出力。 而在外国的“体育产业”中资本的介入非常之大，什么杯，什么赛，大量的资本进行投资，一方面促进产业的发展，另一方面又为自己的品牌打响旗号，一举两得的办法。
看一组数据【2013年，中国体育产业依处在初级阶段，当年3564亿元的增加值，仅占GDP总量的0.63%，而同期美国的体育产业增加值大约占GDP的 3%。而到了2015年中国体育产业年增加值占GDP的比重约为0.7%】
虽说在这两年内增加的不明显，一个是产业的活力是真的没有提上去，还有一个也说明中国GDP也在增长，体育产业跟不上去罢了。 在如此大的产业空白之下，用资本投进去想要做出点什么来其实是非常容易的了，这可比“房地产这块腐肉”要新鲜的多，也要难啃的多。
【王健林看上“体育”产业后的行动】
王健林是个实干家，当初的“小目标”我们看来是笑话，在他看来就是简单的目标。
【2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等。 截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。 】（以上数据来自网络）
说到前面的几个被收购公司，看到的大多一脸懵逼但是请放心我们的首富不会收购“废品”回来的。 “盈方体育”是一家享誉全球的体育营销公司。 “全球”“营销”这两个关键词正是万达集团收购原因。
（图为万达收购瑞士盈方体育）
中国的“体育产业”被逐渐的重视，资本在不断的投入，在这个时候只有先把人家完整的产业链收购过来，再加工再经营才能做好产业的领头羊，自己再去发展就算有这个本事，但是中国没有这个土壤，这是瞎搞了。
所以说王健林非常的精明，和具有前瞻性（当然有钱也很重要）。 其它被收购的公司都不外乎具备完整的体育营销，世界性的影响力，拿铁人三项来说，就算没看过至少也听过吧。 哪天王健林说中国某某地区搞个铁人三项，去看的，去关注的，去转播的人还不蜂拥而上，为什么？因为在中国“稀缺”啊！
【总结】
开头那句“金句”是实实在在的话，用在万达的“体育产业”上也很实在。企业不赚钱干嘛要去投入资本，去开拓“体育产业”这块荒地呢？
就是要在开拓的过程中，带动其它产业的发展，再带动整个中国“体育事业”的发展。 这就好比你工作首先养活了自己，其次又让社会享受到了你的劳动，并且还少了个“米虫”。 我们个人是这样，万达集团也是这样!
传奇影业为什么会被万达并购
王健林在收购传奇影业时，分别提到了三个方面：1、传奇影业有上千个IP，其公司的价值绝不仅在于电影本身。 万达要进军旅游产业，可以与传奇拥有的IP进行联动，增加万达旅游产业链的协同效应。 2、增加万达全球电影市场的地位，也许在不久的将来，万达还会有更大的电影资本动作。 3、为传奇影业创造更多机会，提高其业绩。 中国电影业将经历黄金十年，包括过去的两三年，未来还将有七八年的黄金期，所以现在正是需要电影公司奋起成长的时候。 当然，如果我们再揣测一下的话，王健林未说出口的第四个原因恐怕就是为他的宝贝儿子王思聪铺路。
