《科创板日报》10月14日讯（记者 郭辉） “从技术架构到开发能力再到生态的完备，OpenHarmony大势已成。”OpenHarmony项目群技术指导委员会主席、华为基础软件首席科学家陈海波近日在接受《科创板日报》记者采访时，如是评价OpenHarmony开源以来历时四年多的发展成果。
在近日举行的第三届OpenHarmony技术大会上，《科创板日报》记者了解到，开源四年以来， OpenHarmony社区汇聚了8060名贡献者以及70多家共建单位，累计产出1.1亿多行代码，超过780款软硬件产品通过兼容性测评，覆盖金融、电力、教育、交通、医疗、航天等多个领域。同时，以OpenHarmony为底座的鸿蒙生态设备数量已经超过9亿台。
陈海波表示，对于操作系统而言，生态的力量与连接设备数量的平方成正比，OpenHarmony从基础架构到技术完备性、生态完备性，进入到了前所未有的阶段。未来OpenHarmony的应用发展方向，一方面是在行业应用上打通消费终端，并与行业终端进行联通；另一方面还会寻求国际化发展，通过与全球其他开源组织合作树立新的标杆系统。
“9亿鸿蒙设备数量只是起点”
在陈海波看来， 国产智能终端操作系统的发展至关重要，其对下牵引半导体产业链、向上服务终端用户与开发者，是提升性能、打造竞争力、使能生态的关键 。
“从历史的维度来看，当前我们正进入以万物感知、万物互联、万物智能为特征的万物智联时代，这是个跨越式的新机遇。”陈海波认为，只有通过架构统一、智慧互联才能凝聚力量、抓住时代机遇。
在元OS架构的理念下，OpenHarmony应运而生，被寄予通过操作系统能力集合和高度弹性的架构，支撑泛在终端设备，灵活组装成满足多样化场景需要的使命。
当前，最受市场与产业关注的无疑是基于OpenHarmony的原生鸿蒙系统在手机端的应用。目前HarmonyOS NEXT已启动公测。
在第三届OpenHarmony技术大会上， 华为终端BG软件部总裁龚体表示，经过一年的筹备期，HarmonyOS NEXT现在已到了马上见分晓的阶段 。
“目前报名参加鸿蒙手机和平板公测的人数已经超过百万，实际使用的Harmony NEXT操作系统的用户现在已有几十万，我们目标在今年Q4支撑Harmony NEXT的商用，并且系统体验保底要做到100分”。
不仅如此，在华为终端业务中，今年和明年基于OpenHarmony打造的从智能座舱到电视、PC、手机等等全系列的产品都在基于OpenHarmony打造。龚体说，华为非常有信心未来用1-2年的时间，推动OpenHarmony在其全系列的消费品里逐步走向产品和生态的成熟。
“鸿蒙生态设备的数量已超9个亿，但9个亿只是起点，面向万物智联时代，我们相信未来不久，基于开源鸿蒙打造的数量会达到百亿、千亿的数量规模。”龚体如是称。
陈海波认为，基于OpenHarmony开发的HarmonyOS NEXT在消费类设备上的成功，对于在其他行业以及其他终端设备上的应用推广而言，无疑将会是“降维打击”。
“对于消费类终端，无论是从技术上还是生态上来说，操作系统都是一个非常复杂的体系。当最大的难题得到解决之后，对其他行业设备而言，由于理论上对生态要求没那么高，意味着应用推广将迎来很大发展的机会。”陈海波表示，OpenHarmony统一生态、统一互联的好处在于，可以反哺很多其他的行业，包括行业终端等。
关于未来OpenHarmony智能终端操作系统的发展方向，陈海波表示，一是要打通消费终端；二是把消费终端和行业终端进行联通，从而破解当前终端设备在技术上和生态上的“烟囱化”。
市场尤为关注系统供应链体系安全
技术、生态和人才是发展操作系统的三大核心要素。陈海波表示，在产学研用各界的共同努力下，OpenHarmony在这三个要素上，在过去都实现了跨越式的发展。
其中，在技术创新方面，OpenHarmony发布了业内首个面向全场景的微内核，并取得行业最高等级安全认证，性能提升至少10%；同时，其推出国内首个Linux社区标准文件系统EROFS，并被Android选为默认文件系统，随机读性能平均提升20%，最高达300%。
值得关注的是，OpenHarmony在系统安全性方面的升级，占据了此次产品技术创新亮点的最大篇幅。《科创板日报》记者此前了解到，作为新兴的开源操作系统，OpenHarmony的安全性成为其发展初期，行业终端客户在采购过程中的一大核心顾虑。
陈海波向《科创板日报》记者表示，OpenHarmony过去一年在安全性上实现较大技术改进，如：很多安全机制在不断加入OpenHarmony，对于代码质量、漏洞监测，以及漏洞奖励计划等。
其系统供应链的体系安全方面也有所加强。陈海波表示，“ OpenHarmony是从中心面向全球的操作系统，所以它的供应链是创新式发展可控的体系，这对于很多行业客户包括政企客户，都有着非常大的吸引力 。”
陈海波表示，不可否认的是，在OpenHarmony开源以后，势必还要做很多针对场景商用能力的建设，目前来说已提供了非常坚实的基础，并看到不少行业客户纷纷基于OpenHarmony布局各种行业的解决方案。
当前，OpenHarmony正从国内市场走向世界。近期，OpenHarmony与欧洲最大的开源组织Eclipse合作，基于OpenHarmony发布了Oniro OS。
陈海波表示，OpenHarmony两年前便与Eclipse基金会建立合作关系， Eclipse基金会基于OpenHarmony发布的Oniro OS操作系统影响力正不断扩大。“这对OpenHarmony国际化，尤其是对于欧洲市场生态推广起到非常好的标杆性的作用”。
“布局操作系统的生态，就是要树标杆、聚人才。因此，有好的标杆非常关键。现在来讲，越来越多海外的生态伙伴也会选择OpenHarmony进行商用发行版的开发。”陈海波表示，“希望把我们的技术、相关的理念不断往国际上推进。”
华为轮值董事长郭平：手机业务保持存在 持续建立可靠供应链
8月17日，华为心声社区发布了华为轮值董事长郭平与新员工座谈会纪要。 郭平回答了有关华为业务发展、手机困境、芯片难题等大家关心的话题。
郭平表示，华为手机有很多自己独特的技术，会努力保有和发展自身技术，有能力做出有竞争力的手机。 “华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。 ”
针对华为目前遇到的危机，郭平认为，华为生存没有问题，打不倒，也会更坚强。 他指出，美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。 是什么问题？是成本问题、工艺问题和时间问题。 这些问题，要靠有效的投入来解决。 华为的决定是加强研发、加强投入。 解决卡脖子问题，自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。
关于芯片的未来发展，他进一步申明，2012实验室在过去20年为华为的竞争力做出巨大的贡献，华为不管遭遇多大的困难都会持续投入。 中国有全世界最齐全的工业产业门类，相信将来，华为不仅能设计得出，能造得出，还能够持续领先。
在大势所趋的5G应用方面，郭平表示，把5G与人工智能、云、企业应用场景结合起来，释放出万物互联万物智能的潜能，这是当务之急。 5G在行业的应用，还处于一个发展的早期，5G的标准也还处在不断完善的过程中，把5G的潜能释放出来也是华为的工作重点之一。
除此之外，郭平表明，华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司，绝对不会放弃海外市场。 华为在海外能够生存，而且相信随着供应的改善，在海外还会有发展。 至于个别国家的政策，并不影响整个华为在全世界的整体存在。
以下是华为轮值董事长郭平与新员工座谈部分纪要：
问：在现今美国打压的形势下，员工个人应该以怎样的心态来应对？您能否对新入职的员工提一些未来工作上的建议？
郭平： 西方有个谚语“不能打倒我的都会让我更坚强”。 我相信对公司也是这样，打不倒，也会更坚强。 怎么打不倒？每一个员工勤恳地、卓有成效地工作，做出成绩，华为公司就会越来越好，美国就打不死我们。 公司需要有更多的投入、更多的发明创造来应对美国的制裁，解决卡脖子的问题。 每个人磨好自己的豆腐，我们就会有一个繁荣的公司，也会有伟大的祖国。
问：我来自成都研究所，请问在当前形势下，我们的研发投入是否会有所削减？我们的供应链该怎么保障？客户对我们的信心该怎么维持？
郭平： 华为生存没有问题。 我在很多场合说过，美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。 是什么问题？是成本问题、工艺问题和时间问题。 这些问题，要靠有效的投入来解决。 华为的决定是加强研发、加强投入。 解决卡脖子问题，自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。 应该说，过去两年我们做得效果不错，管理层有信心。 我们也有这样的支付能力，我们也对新加入的员工有期望。
问：我来自南京研究所，我想请问终端未来的发展方向是什么？车BU未来会不会取代终端成为下一个增长爆点？
郭平： 美国给华为制造了不少困难，但这些困难是可解决的。 目前阶段性给我们造成了最大困难的是手机业务，大家知道手机的芯片需要先进工艺，体积要小、功耗要小。 华为能设计出来，但没有人能帮我们制造出来，被卡住了。 我们和产业链的伙伴还在攻关。 我也非常敬佩消费者BG，不屈不挠。 手机业务受到影响，但在全屋智能、音频、显示设备、运动 健康 等各个方面都获得了大的发展。 暂时关住这扇窗，同时也开了很多门。 我相信我们消费者业务能活下来，我们不会放弃手机业务。 车业务是另外的业务，华为的原则是：华为不造车，帮车厂造好车。 全世界最大的三个工业领域，第一大领域是房地产、第二大领域是 汽车 、第三大领域是手机。 华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。 车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。 华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
问：我来自南京研究所，我的问题是公司已经从CT进入ICT领域，下一步有计划进入新的领域吗？
郭平： 智能 社会 的基础是两个方面，一个方面是连接，万物要连接起来，5G、光传输、数据通信技术是连接，不连接起来谈智能全是空话；第二个是计算，华为有鲲鹏、升腾。 连接和计算是华为业务的基础。 连接和计算又基于华为芯片、操作系统和相应软件。 至于连接和计算组合成的业务，有各种可能性。 2021年华为的主题词是“活下去，有未来”。 活下去是指华为的ICT产业要能够抵抗制裁，持续为我们的运营商和企业客户服务。 我们也决定成立了云业务、数字能源业务，把这些业务做好够大家忙的了。
问：我来自运营商BG 的GTS部门，受到全球政治不稳定因素的影响，华为的海外业务可能或多或少会受到波及。对于海外的员工以及市场，公司是否会继续增加或者减少资源倾斜？
郭平： 华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司，绝对不会放弃海外市场。 华为在海外能够生存，而且相信随着供应的改善，在海外还会有发展。 至于个别国家的政策，并不影响整个华为在全世界的整体存在。 公司也在努力跟有关的利益相关方进行沟通，加强与所在国的信任。 当然，公司也会全力关怀在国外奋斗的华为员工。
问：我来自中国区企业部。请问公司高层在面对美国制裁的情况下，对企业BG有什么样的战略要求？企业BG在面对煤炭、能源、金融、政府等千行百业的客户群会遇到什么样的挑战？以什么样的行动，以什么样的态度来实现这一战略目标？
郭平： 在ICT领域，未来几年主要的成长方向是政府和企业业务的数字化，中国的政企业务的数字化又扮演着一个非常重要的角色。 面对这样的机会，华为要结合自己的优势，比如有连接和计算的优势、人工智能方面的积累，跟行业结合，帮助实现行业的数字化转型。 ICT技术要使能千行百业，EBG选了4、5个领域，中国区选了10多个领域，在这些领域内，随着我们的技术和当地客户行业需求的结合，希望能够交付价值。 我这一年跑了一些港口， 5G、人工智能、无人驾驶都有了很好的实现，如无人作业港口、无灯光港口、24小时作业港口成为现实。 但隔行如隔山，我们要协同有能力的伙伴一起去实现。
问：我是CBG消费者管培生。 刚才听您谈到手机业务应该继续保持存在，我理解保持存在和过去几年的飞速发展，是一个不同的概念。 现在我们业务规模受到压制，CBG手机部门的同事在人员规模和职业发展上会不会受到一些限制？在这个特殊时期选择加入华为手机业务的新同事有什么机遇？
郭平： 手机业务会继续保持存在，华为手机有很多自己独特的技术。 原有手机业务的一些同事也可能会充实到其他终端的新赛道上去发展，也会有新员工充实到手机部门。 期待中国造芯问题彻底解决的那天早日到来。 在这之前，还会努力保持存在。 我们会努力保有和发展我们的技术，有能力做出有竞争力的手机。
问：我来自法务部，我想请问一下目前我国的5G建设进展如何？我们都知道4G促进了短视频的兴起，极大地丰富了人民生活，也给我们提供了很多的机会。在您看来，未来5G的促进点可能会在哪些方面？我们可以在哪些方向上提前进行知识储备以应对未来的变化？
郭平： 5G现在还在发展和建设的过程中， 5G是大有可为的。 一方面是5G to C对消费者来说意味着什么？比方说VR/AR会不会改变终端形态，VR/AR需要5G的低时延和大宽带。 另一方面，5G to B有各种可能，培训部有5G to B的课程，你们也可以去看看。 5G在行业的应用，还处于一个发展的早期，5G的标准也还处在不断完善的过程中，把5G的潜能释放出来也是华为的工作重点之一。
问：我来自ICT智能协作部。我有两个问题，第一个是请问咱们公司在构建万物互联的智能世界这个宏大愿景下，对6G技术的发展以及6G在IT时代的市场应用有怎样的战略预期？第二个问题是在这样的形势下，对我们研发人员有怎样的启发和要求？
郭平： 有两点。 第一，华为作为无线技术公司需要追踪未来的技术，包括6G。 对于中国 社会 ，目前形势下更重要的应该是把5G的普及应用做好。 第二，频谱资源如果用到高频后，有可能就跟WiFi一样只是个区域性的网络。 当然我不是网络专家。 我预想5G是全球普遍覆盖的网络，6G有可能是区域性的网络，用于工业应用，它有更低的时延、更高的传输速度，但可能没法建成一张全球性的漫游网络。 技术是要用来发挥出价值的，把5G与人工智能、云、企业应用场景结合起来，释放出万物互联万物智能的潜能，这是当务之急。
问：我是来自数字能源业务线的客户经理。您刚才说到公司在能源行业提出了用比特管理瓦特的理念，那在碳达峰、碳中和的背景下，公司也成立了数字能源子公司，我想请问公司在发展数字能源业务时，对数字能源业务线有什么期望？会不会在现有业务背景下进入一些新的业务线、新的业务领域，同时会不会有一些政策资源和举措来支持数字能源业务线的发展？
郭平： 华为刚刚设立数字能源子公司，除了在传统的站点能源、数据中心能源之外，也要在太阳能逆变器、储能、充电桩网等方面能有突破，能够成为一个有规模、有利润、有很好成长的、非常值钱的业务。 为公司打粮食，也助力国家碳达峰、碳中和。
问：我来自2012实验室，我们都知道华为的战略决策做得非常好，作为一个研究者，我在想，在2012这种预研的部门，像鸿蒙操作系统这样的大项目，我们的决策是提前多少年做的呢？是怎么支持这么大的项目做到成功的？
郭平： 就拿鸿蒙举例吧。 鸿蒙分了三个部分。 第一个部分是，华为鸿蒙产品，手机是鸿蒙操作系统，手表、智慧屏等是鸿蒙产品。 第二个，OpenHarmony是开放原子开源基金会的开源操作系统。 以 社会 的力量来进行发展鸿蒙生态。 第三个，鸿蒙是类似像redhat那样发行版的业务，帮助各行各业去适配和采用鸿蒙。 我们建立一个万物互联的操作系统，需要围绕着它最终的实现去匹配它的渠道。 相应的技术决策是ITMT，商业决策是IPMT，相应的组织来做出相应的决策。 比如说，消费者业务的鸿蒙是要追求商业成功， Open Source到开放原子开源基金会的鸿蒙是需要为中国建立起能力，建立起可靠的、可信的能支撑伙伴也能规模使用的组织。 为了让像豆浆机、烧烤炉、空调机等更多的设备互联，还需要有相应的商业机构去支持发展。 说到底，技术决策有相应的机构，商业决策有相应的机构，最终要实现战略意图，支撑到不仅是华为自己，华为跟世界的万事万物都能够互联。
问：我来自2012实验室。我们知道芯片整体的流程是十分复杂的，海思作为一个设计部门，它的设计能力在全球已经达到前十的水平，但是在目前的形势下，我们只有设计能力却没办法制造芯片，公司将来是否会对2012实验室一些芯片相关后端以及工艺部分进行资源倾斜、加大投入？
郭平： 2012实验室在过去20年为华为的竞争力做出了巨大的贡献，华为不管遭遇多大的困难，我们还会持续投入。 同时，针对整个产业链卡脖子问题，华为也会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力，突破别人的阻碍，建立起一个可靠的供应链。 为此，我们不惜打出自己的最后一发子弹。 我们一定能够建立起这个产业链。 中国有全世界最齐全的工业产业门类，华为用自己所有的力量去帮助伙伴们提升能力和水平，帮助别人也是救自己。 相信将来，我们不仅能设计得出，能造得出，还能够持续领先。 2012实验室和海思还是扮演着一个非常光荣的角色，我们也祝愿这一天早日到来。
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