10月20日，23家沪深上市公司先后披露公告，表示公司或控股股东已与银行签订贷款协议或取得贷款承诺函，将使用贷款资金用于回购或增持，涉及资金总额超110亿元。意味着首批回购增持案例正式落地。
此前一行一局一会下发通知，明确首期3000亿回购增持再贷款进入落地阶段，年利率1.75%，期限1年，可视情况展期。 清华大学五道口金融学院副院长田轩表示，商业银行通过股票回购增持再贷款向符合条件的上市公司和主要股东发放优惠利率贷款，可激励上市公司和主要股东积极回购和增持股票，同时为上市公司和主要股东提供低成本的资金支持。将为市场注入充足的流动性，稳定市场预期，同时进一步提升上市公司信心，加大发展步伐。而给予金融机构自主决策权、规定贷款利率上限、豁免执行“信贷资金不得流入股市”相关监管规定等举措，有助于金融机构更加灵活地运用资金。
23家公司率先行动
截至记者发稿，共有23家上市公司发布公告，表示公司或控股股东已与银行签订贷款协议或取得贷款承诺函，将使用贷款资金用于回购或增持，意味着首批回购增持案例正式落地。
具体来看，首批参与回购增持贷款的上市公司包括中国石化，招商蛇口，招商轮船，招商港口，中远海控，中远海发，广电计量，迈为股份，兆易创新，威迈斯，嘉化能源，温氏股份，福赛科技，阳光电源，山鹰国际，通裕重工，牧原股份，中国外运，中远海能，中远海特，东芯股份，力诺特玻，玲珑轮胎。
其中，中国石化既参与增持计划，也参与股份回购。中国石化控股股东获7亿元授信用于增持计划，同时，获中国银行不超9亿元授信额度用于股份回购
可以看出，首批回购增持贷款的上市公司覆盖了所有板块，主板、科创板、创业板等均有涉及。各类所有制企业都有，包含央国企、地方国企和民营企业。其中，央企上市公司发挥带头作用，大市值的行业龙头、指数权重股公司引领，一些大市值行业龙头、指数权重股公司在首批名单中。
根据规则，上市公司回购股票和主要股东增持股票，需要满足相应基本条件才可纳入政策支持范围。如上市公司应当符合《上市公司股份回购规则》第八条规定的条件，且不是已被实施退市风险警示的公司。上市公司应当披露回购方案。又如主要股东增持股票方面，要求主要股东通过集中竞价方式买入上市公司股票。主要股东增持的上市公司不得为已被实施退市风险警示的公司。主要股东原则上为上市公司持股5%以上股东，具备债务履行能力，且最近一年无重大违法行为。主要股东增持应当披露增持计划。
从首批公告的案例看，上市公司或主要股东已与银行签订了贷款协议、已取得银行方面贷款承诺函。这表明贷款已获得审批通过，贷款资金可以确保到位和及时发放，并非还处于前期洽谈、申请、尽调或者待审批的状态，贷款能否取得还存在不确定性，避免了出现变数，发生“忽悠式”贷款回购增持的情况。
记者了解到，目前有更多的上市公司有申请回购增持贷款的意向，也在密集的与银行接洽，后续或有更多上市公司披露相应公告。
限定贷款回购增持只能采用集中竞价方式
为了保障回购增持贷款工具发挥应有功能，根据规则，大股东使用增持贷款只能通过集中竞价方式进行，而对股票回购，证监会规则已有要求，也是通过集中竞价方式进行。
这意味着上市公司或者主要股东需要在交易日的连续集中竞价交易时段买入股票。业内人士表示，这将对股票价格起到直接的支撑作用，并带动市场交易量增加和活跃度提升，取得最大化的维护效果。
为了避免信贷资金违规进入股市，一行一局一会要求申请贷款的上市公司和主要股东应当开立单独的专用证券账户，专门用于股票回购和增持。该专用证券账户只允许开立一个资金账户，且应当选择贷款机构为第三方存管银行。该专用证券账户不得办理转托管或者转指定手续。如开立专用证券账户与现行规定不符的，可豁免执行相关规定。
股票回购增持再贷款政策是政策创新，从政策设计上看，这一工具具有低利率支持、专款专用、风险自担、监管豁免和协调管理五大特点，其中贷款资金实行“专款专用，封闭运行”，确保资金专项用于股票回购和增持，防止资金挪用。
南开大学金融发展研究院院长田利辉表示，以往要求“信贷资金不得流入股市”，主要是担心投资者通过贷款放大杠杆，加剧市场炒作和资金风险，容易导致股市大涨大跌，增加市场脆弱性。此次创设新的工具，则是为了支持上市公司和主要股东回购增持股票，为其维护公司价值、开展市值管理开辟了一条新路径，提供了一项新工具。
在境外成熟市场，上市公司通过银行贷款回购股票是一种常见做法，也是助推其过去几年长牛行情的原因之一。田利辉指出，此次要求贷款资金“专款专用、封闭运行”，对账户管理、资金流转做了相应的制度设计，不是一味地放、简单地给，而是做到放与管的结合。
商业银行参与积极性较高
从首批回购增持贷款银行看，共有6家商业银行参与，工农中建四大行、招商、中信等股份制银行均在其中。
此前共有21家金融机构获批具有参与再贷款资格，这些机构均为全国性机构，在各个地区都有分支机构，可以及时对接上市公司和股东，为其提供贷款服务。
目前有的商业银行已发布内部指导文件，布置回购增持贷款营销工作。不少商业银行明确表示，将充分发挥资金融通的优势，与上市公司、股东加强沟通，积极支持资本市场的稳定发展，体现再贷款工具政策引导要求。
“金融机构发放贷款利率原则上不超过2.25%，能够有效激发上市公司和主要股东回购增持股票的热情。” 市场人士分析，2.25%的贷款利率对于上市企业和主要股东来说是很低的利率，体现了中国人民银行对推动资本市场稳定运行的支持力度。这意味着，只要上市公司分红率高于2.25%，上市公司和主要股东使用贷款回购和增持股票就是有利可图的，料将显著激发其回购增持热情。
上述市场人士指出，上市公司和主要股东是否实施股票回购增持，背后根本还是靠利益驱动。这就意味着仅仅允许贷款回购增持，但资金成本上不具备优势，商业利益上划不来，既可能制约实施方，即上市公司、大股东的积极性，也可能影响资金供给方，即金融机构的积极性。创设再贷款专项工具，由央行通过优惠利率的政策传导，能够撬动各方积极性，让公司、股东愿贷，商业银行愿放，让股市迎来增量资金，实现最大化的政策效果。
值得注意的是，回购增持已经是资本市场的常态。今年以来，沪深两市共披露上市公司回购计划1309单，计划回购金额上限合计1750亿元；共披露大股东、实际控制人、董监高增持计划918单，增持金额合计上限611亿元。
田轩表示，今年A股上市公司大规模回购增持传递出了积极的信号，上市公司大手笔回购，控股股东带头增持，是本轮回购增持热潮的特点，这将有助于提振市场情绪，重要股东尤其是公司前十大股东的增持行为，彰显了对公司长期前景的坚定信心，凸显资本布局的前瞻性。
责编：梁秋燕
校对： 高源
这家代工厂，豪掷超百亿做LP
本期导读：
对于富士康来讲，此前的投资经历整体是属于CVC10时代，以及部分20时代下的战利品，而此次豪掷超百亿投资GP，也标志着其进入LP化的30时代。
丨深深
日前，富士康工业互联网股份有限公司宣布已与北京智路资产管理有限公司（以下简称“智路资本”）签订了《兴微（广州）产业投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》，其中工业富联作为有限合伙人认缴兴微（广州）产业投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“兴微基金”或“合伙企业”）基金份额 98 亿元，资金来源为公司自有资金。
豪掷超百亿狂砸智能制造？
公告显示，兴微(广州)产业投资合伙企业(有限合伙)募资总规模为9801亿元，拟通过投资高端精密制造产业项目，实现投资收益。 其中智路资本为兴微基金的普通合伙人、执行事务合伙人，同时也是兴微基金的基金管理人。 负责调查、分析及评估本合伙企业的投资机会、设计交易结构并进行相关谈判，负责监督投资项目的实施、对被投资公司进行监控、管理、在被投资公司中代表本合伙企业行使投票权、对投资项目的处置和退出提出建议，并代表本合伙企业签署和交付相关文件。
此前，富士康工业互联网股份有限公司于2021年年底出资222亿元，投资晟丰(广州)产业投资合伙企业(有限合伙)，同样是智路资本旗下基金，除了富士康工业互联网股份有限公司以外，该基金的LP还包括东莞 科技 创新金融集团有限公司、珠海发展投资基金（有限合伙）。 据介绍，该基金主要是投资于广大融智（广东）现代产业发展有限公司，并通过广大融智集团对高端精密制造产业项目进行投资。
富士康工业互联网股份有限公司近期的2笔出资主要聚焦的领域是在智能制造、高端精密制造等领域。 而在做LP之前，富士康工业互联网股份有限公司就通过直投的形式对智能制造领域多次布局，包括2021年9月，出资975万美元参投思灵机器人，2020年4月出资25亿元投资凌云。
3月29日，智路资本与澳门投资者联合发起申请的QFLP试点成功获批，据悉，该项目是首只投向合作区高 科技 半导体项目的澳资QFLP基金，规模30亿元，主要专注于全球领先的芯片及解决方案、人工智能云计算和光纤传输等相关高速高带宽互联应用和数据处理等领域。
根据公开信息来看，除了富士康工业互联以外，智路资本合作的LP还包括摩勤智能、金山 科技 、OPPO等知名产业资本，此外，还有成都高投、中建投资本等机构LP。 而此次富士康工业互联的加入，对于智路资本来讲，又多了一个产业LP的加持，对于富士康工业互联网股份有限公司或者富士康来讲，二度选择，也意味着其对自己投资逻辑的再度验证——追逐未来 科技 与智能制造上下游。
富士康逐步开启股权投资布局
作为全球最大的代工厂，富士康给公众留下的印象多是手机代工厂的代名词，实际上，富士康早已开启了自己的资本布局。
早在2007年，富士康母公司鸿海集团就作为基石投资者，以2716亿港元认购彼时在香港挂牌上市的阿里巴巴29%的股份，每股价格为135港元。 随后阿里巴巴在港交所退市，并于2014年登陆纽交所，富士康所持有的阿里巴巴股份便一路水涨船高，最终通过2次抛售股票获利数十亿。
此后又多次与阿里联手，尤其是在投资策略上，双方的投资标的有着多次重合，包括旷视 科技 、小鹏 汽车 、百世物流等企业。
富士康在智能硬件领域的大力布局，可以追溯到2014年，而当前其已涵盖消费性电子产品、云端网络产品、电脑终端产品、元器件及其他等四大领域。 富士康通过投资并购已将宁德时代、优纳 科技 、摩拜单车等企业收入囊下。
在直接投资上，富士康表现非常活跃，据不完全统计，当前已投资近百家 科技 、智能硬件等企业。 而在股权投资领域，富士康同样采用 科技 与智能制造业上下游的投资逻辑不断布局。
具体来看，除了上文中提到的富士康工业互联网股份有限公司做LP以外，富士康旗下另外两个出资主体已完成对深创投、中信资本旗下基金的投资。
其中富士康（昆山）电脑接插件有限公司于2020年7月15日对深创投旗下广东鸿富星河红土创业投资基金合伙企业（有限合伙）进行出资。 该基金的投资领域涵盖消费电子、半导体、通讯信息、云计算等符合中国产业整合和升级趋势的投资项目。 投资企业包括深圳市优特利能源股份有限公司、深圳佰维存储 科技 股份有限公司、杰华特微电子股份有限公司。
富智康精密组件（北京）有限公司则于2016年出资万人民币，参投中信资本旗下深圳市奥视嘉创股权投资合伙企业（有限合伙）。
整体来看，富士康及其旗下或者关联公司在此前做LP的频次和出资规模并不多。 但进入2021年底，工业富联的首次出资和3月份的二次出资已超120亿，两次出资的间隔时间也只有3个多月，整体出资呈现出大规模且相对活跃的特点。 投资逻辑方面则呈现出与集团以往的投资策略基本保持一致，可谓十分聚焦。
开启CVC30时代--LP化
对于富士康来讲，此前的投资经历整体是属于CVC10时代，以及部分20时代下的战利品，而此次豪掷超百亿投资GP，也标志着其进入LP化的30时代。
其实不仅仅是富士康，当前，以“LP化”为标志，中国CVC投资进入30时代，且逐渐成为更多上市公司的首选，甚至越过10和20，直奔30时代。
截至3月30日，根据深交所和上交所上市公司公告披露，本月上市公司共有60笔出资，出资金额达2695亿元，出资额环比上月增长66%。
据FOFWEEKLY此前统计，完成“LP化”进程的CVC的竞争势能和实际投资效果明显好于未“LP化”的CVC们。
在当前一级市场的资本供给环境中，产业资本是除政府、国资之外，最大的资本供给端。 但由于产业资本背后产业规模的不同、行业的不同、发展策略的不同，呈现出零散、长尾的态势。
因此，目前“LP化”仍处于起步和摸索阶段，预估比例不超过20%。未来发展空间巨大，CVC间的合作模式也将更为紧密、多元，具体如下：
1、新经济CVC和传统经济CVC之间的合作
比如作为传统CVC代表的新希望集团，不但直接投资了作为新经济CVC代表的腾讯，还和腾讯一起作为LP，共同投资了美团旗下的龙珠资本以及真格基金等GP。
2、已经“LP化”的CVC和仍在“GP化”的CVC之间的合作
已经“LP化”的建发新兴，投资了CVC的GP机构君联资本；已经“LP化”的北汽投资了首创创投；已经“LP化”的日照钢铁投资了复星等。
3、国内外CVC之间的合作
通过作为LP共同投资GP这样的模式开启合作。 比如国内的爱尔眼科集团和法国眼视光巨头依视路，作为LP共同投资了国内垂直于视觉科学的基金睿盟希资本；国内的七彩化学和百年化工巨头巴斯夫作为LP共同投资了国内垂直于化工领域的基金川流投资等。
如今，随着国内CVC野蛮生长时代的结束，中国CVC的“LP化”进程也开始明显提速。 未来，在市场需求和实践验证，以及监管要求等因素的不断推进，也将吸引越来越多的产业资本流入一级市场。
本文仅代表个人观点。
CVC是什么公司
CVC为全球五大私募基金之一，CVC在国际上拥有庞大的关系网络，积累的商业伙伴无数。 资料显示， CVCl981年在欧洲成立，管理资金逾230亿美元，投资项目已超过250宗。 该公司是全球一级方程式赛车(Formula l)的主要股东，过往较为注目的投资包括英国汽车协会(AA)及意大利黄页(Italian Yellow Pages)。 在亚洲区，CVC过去曾投资26个项目，企业价值逾l62亿美元，在区肉与其他著名私募基金立如KKR及凯雷齐名。
启德终止港股上市后将走向何方？
CVC Capital Partners (简称CVC)是全球领先的私募股权和投资咨询公司之一。 公司创建于1981年，目前共有员工240多名，业务遍布欧洲、亚洲和美国。
CVC团队拥有丰富的本地知识和广泛的关系网络，这也是30年来公司能够不断取得成功的基础。
基本方针是释放多元化投资组合中每一企业、每一员工的内在潜力，以实现长期可持续的价值增长。 努力为每一被投资公司创造发展机会，使其在行业竞争中保持优势。
扩展资料：
CVC学习法-四大特点
特点一、效果最直接
这些方法经受效果最直接，这些方法经受了中考、高考的严峻考验，充分证明了在提高学习成绩方面的巨大 作用，已经被广泛证明真正适合中国学生。
特点二、操作性最强
操作性最强 标准化的学习系统，综合了高考状元在学习的各个环节、各个层面、各个学科最有效的方法。 只需模仿或套用即可完全掌握。
特点三、惠及学生最多
惠及学生最多 囊括“日常学习+复习冲刺+考试技巧”三大重要环节，效果立竿见影。 已连续畅销三年，已有近百万学生因其受益。
特点四、实用性最强
实用性最强 操作层面+心理层面，不仅提供精妙神奇的学习方法，而且能让孩子大受感召和激励，对学习始终充满源源不断的动力。
5月5日，PE私募公司CVC Capital Partners（简称“CVC”）在其官网发出公告，已出售2013年收购启德教育的股票，停止了启德在香港IPO的计划。大家跟鲸媒体一起看看启德资本之路走向何方吧！
事件
CVC退出获利超3倍，启德或寻求A股上市
资料显示，CVC本次退出获利692亿美元（约合45亿人民币）。 也就是说，根据2013年报道的，CVC原始投资的2亿美元的数额，CVC从中获利超过3倍。 据悉，这个交易并未在流程上完全结束。
CVC的声明中还表示，接盘股份的对象主要有中国PE私募股权基金NLD，还包括启德的创始人李朱以及其他高管团队。
之前也有消息称，传启德教育筹23亿元拟第四季度赴港上市，但随后坊间就有传闻，启德暂停香港上市。 业内猜测，估计是受中概股回归潮的影响，启德了改变上市计划，并且随着竞争对手新通、360留学等借道登陆主板消息的刺激，更加坚定了启德登陆A股的决心。
据了解，早在2011年，英联资本曾5000万美元投资启德，持股比例不详。
2013年底，私募股权基金CVC Capital Partners以2亿美元的价格，从创始人李朱及英联资本手中收购了启德教育部分的股份。 之后，CVC与创始人一起推动公司发展，包括加强团队管理。 2014年6月，空降高管黄娴出任启德教育CEO，全面负责集团的管理和运营，创始人李朱担任董事会主席。
梳理
黄娴上任后，启德定位做一家国际教育机构
鲸媒体从启德教育的官网看到，目前启德包括留学、考培、学游三个子品牌。 对于启德近年的发展情况，黄娴在去年接受媒体采访时曾表示，启德“只用了两个新产品（美国高端申请项目PO+学游），就实现了新开20家分公司的收入。 ”我们不妨来看一下黄娴上任新CEO之后启德都发生了哪些变化。
黄娴就任CEO之初，曾在启德高管大会上提出要“做最值得信赖的国际教育机构”。 和国际相关的教育包括国际学校、考试培训、留学服务都在启德的业务之内，另外还包括少儿英语（偏近于为出国做准备的学科英语）。
2014年底，启德教育宣布收购明杰教育，后者的重点业务是留美考试培训以及美国本科申请，并有美式的素质教育培养部分，其线上教学比较成熟，有自行研发的线上、线下互动教学技术。 这一收购巩固了启德在美国市场的地位，并通过在线技术平台提升了启德在互联网与移动互联网方面的发展。
而在少儿英语方面，启德将沿用明杰教育“学树堂”这一少儿英语品牌，但把它融入国际教育业务板块。 所以启德形成了四个业务板块格局：留学、考试培训、国际教育、游学。
去年，在明杰教育的基础上，启德投资1500万美元推出了混合学习系统“备考史密斯”（presmith），对已有的雅思托福课程进行体系化构建。 之后，启德又推出了学游项目，其中学习部分占80%，部分高端学游课程由海外名校教授授课。 为延伸留学产业链，之后启德推出了体系化的产品“美国高端申请项目PO（Prestige Only）”。 同时。 启德学府更名为“启德考培”，课程方面还包括了“桥梁课程”（是针对语言分不够的学生而设立的语言培训加基础学术课程）。
推出这些新产品之后，启德定位也发生了一些变化：启德希望打通高端留学服务的产品链，开拓少儿英语业务，定位做一条线的国际教育。 而且还将打散了之前分得很开的留学业务和考培业务，实现去部门化整合。
据CVC发的声明，启德作为中国海外教育咨询服务供应商，拥有13%的国内市场份额，自2000年成立以来，向海外输送了超过12万学生。 2014年，启德帮助名学生到国外就读，其中45%的学生都申请到了世界前50的学校。 资料显示，启德2013年营收约5~6亿元（其中中介服务约4亿元，语培业务启德学府15亿左右）。
鲸评
1 CVC在中国赚得盘满钵满
CVC成立于1981年，在全球拥有21个分支机构。 CVC代表全球300多家企业、政府机构和私人投资者进行资本投资。 官网显示，多年来，CVC募集金额超过710亿美元（包括CVC Credit Partners)。 在全球，CVC迄今共完成了逾300个公司收购项目。 而在中国，CVC的投资案例主要包括：
（表格内信息来自CVC官网及公开资料，鲸媒体整理）
CVC在中国名声大噪是因为俏江南事件。 2008年，俏江南创始人张兰和鼎晖投资签订公司上市的对赌协议，鼎晖出资2亿元，换取俏江南1053%股权，条件是俏江南必须在2012年底前上市。 否则，由张兰高价回购鼎辉投资所持股份。
但俏江南受“反腐”浪潮冲击业绩惨淡，且因为餐饮企业的IPO申请处于冻结状态，在2012年未能实现IPO，触发了“股份回购条款”，必须拿出4亿元回购鼎晖持有俏江南的股份。 俏江南“手中无粮”，于是鼎晖启动“领售权条款”，将俏江南股份转手给CVC。
CVC在投资俏江南不到一年时间后，就与张兰闹掰，张兰资产遭到法院冻结。 之后CVC因未如期向银行支付收购俏江南的贷款，俏江南被银行接管，张兰出局。
除了俏江南事件 ，CVC在今年2月还曾和大娘水饺创始团队也开撕。
即使CVC曾闹出过这些纠纷，但从其投资启德收益翻三倍的成功案例中，我们也发现，启德这样的教育项目是主流大型PE希望追求的标的，PE投入标的的钱可控，回报周期大概两三年，之后获得的回报也可观。 而且，标的资产成长性也很稳定，不会大起大落。
2 黄娴何去何从值得关注
自从黄娴2014年6月出任CEO之后，传闻启德创始人李朱就逐渐淡出。 此前黄娴曾主导过培生对环球雅思等项目的收购，这位更深谙国际化管理和资本运作的职业经理人的加入，让启德更专业化，多个业务板块共同推进。 值得注意的是，黄娴是CVC安排的高管。
此次启德回购显示出李朱仍是幕后总舵手（之前CVC入股时关于李朱的地位江湖上曾有颇多猜测，但后来李朱发声说启德教育与CVC是一致行动人，共同从英联资本回购股份，自己依然是启德教育的企业控制人），李朱背后或还有个大财团（当然包括参与回购的中国PE私募股权基金NLD）。那么，我们不禁猜想，黄娴将何去何从？
资料显示，黄娴1997年进入文化教育事业，加入新加坡上市企业大众集团，1999年被任命为负责大中华业务的执行董事，同时兼任集团财务总监。 2008年加入培生教育（亚洲）集团，2010年被提为大中华区总裁，负责大陆、香港和台湾所有教育业务，包括英语培训、国际学校、出版和媒体等，在2011年培生收购环球教育后负责全盘经营。 黄娴曾在培生期间所主管的中国教育业务在过去四年保持了高速的增长。
可以看到，黄娴的发展轨迹一直都是国际化的职业经理人，最终何去何从还是要看其与李朱及李朱背后的财团协商的结果。
3 启德拟回归A股？
近年来教育概念受到资本市场热捧，从2015年上半年开始，A股的高估值吸引了中概股的回归潮。 但目前A股上市上还没有出现以留学为主营业务的公司，不过也有几家隐含在A股上市公司的留学机构，包括被上市公司华闻传媒收购的太傻留学，被上市保龄宝公司收购的新通教育，以及今年初被上市公司立思辰收购的360教育。
今年2月，“柳橙网”获批新三板挂牌，成为留学行业中第一家独立登陆公开资本市场的企业。 同月，“芥末网”也申请挂牌新三板。 此外，还有威久留学、博智教育、培诺教育等也纷纷进入新三板。
这些留学机构的用户大都中国人，在国内上市对消费者品牌号召力更强，并且教育概念在国内二级市场有升温态势。 业内认为，此次CVC正式公布退出启德，之后启德或会在A股寻求上市。 但至于什么时候公布，要看具体交割是否结束了。 有传闻称，深谙资本运作的黄娴在回购CVC股份的同时，可能已经谈妥要“借壳”的标，很快就会对外公布预案。 如果真如传闻所说，黄娴在启德任职的时间将会更长。
4 借壳上市挑战增大
互联网+留学新型模式的出现，柳橙网、51offer、顺顺留学等新型留学机构的发展对启德也带来了冲击：在业务上，顺顺留学之前曾被曝出挖传统留学机构的墙角，而启德在上个月也出现学员退费难、维权难事件。 在商业模式上，传统留学中介大多依靠消费者（学生或家长）前端收费，以及院校返佣；但在“互联网+留学”发生作用之后，互联网模式降低了对学生的收费，这些新型机构大部分营收来自院校返佣。 启德又将如何面对这些冲击？
此外，传统留学中介之间的竞争也相当激烈：金吉列采取跑马圈地、高速扩张策略；新东方前途出国借助新东方在语培领域的优势，拥有较多精准客源；新通国际凭借不同业务的布局，业务线间客户共享贡献更高的ARPU值。同样作为传统留学机构的启德，今后又如何凭借自己的三大品牌（留学、考培、学游）面对对手的挑战？
启德高管此次回购股票的价格反映出其估值已经翻番。我们不由要想，回购是否会伴随新一轮融资，筹谋转型以应对新环境下的冲击？
上面所说的都是来自经营和概念题材方面的挑战。 更重要的是，以启德的体量挂牌新三板似乎有点亏了。 由于上交所战略新兴板搁浅之后，壳资源的价格水涨船高，这无形中增加了启德借壳上市的难度，并且监管部门对借壳上市审批的标准等同于IPO。 但如果按照原有规划，启德从港股上市，这些烦恼都可以避免。
5借鉴学大回国上市模式？
此次启德高管参与回购的金额如此之大，其团队背后大财团的身影若隐若现。设想，如果是类似于学大背后的清华系资本，那么启德会不会借鉴在美上市的学大回归的路径，以规避借壳审批的麻烦呢？
要知道，构成借壳上市有两个前置条件：一是上市公司的控制权发生变更，二是置入资产超过上市公司前一年的资产规模（100%）——其中一个条件规避掉，就不需要借壳审核。
我们接下来看看学大的回归路径：先找到拟转型的A股上市公司银润投资，银润投资实际控制人变更为清华控股（学大的控股大股东）；第二步是银润投资发起定增，定增后，实际控制人不变。
值得注意的是，定增的认购方为清华系、学大主要股东与核心员工、财务投资者。 定增之后，学大主要股东和核心员工（可视为一致行为人）共持股3133%，与清华系持股相差不到1%，一方面实际控制人未发生变更，另一方面又不至于损害学大主要股东和核心员工的利益，双方可以制衡。 这一精心安排的方案规避了借壳审批。
相信启德及其外脑的脑洞很大，那么我们就静观其资本大戏吧！
央行连放2大招：三次降准放水超1.7万亿
央行出手了，对中小银行定向降准
释放长期资金约4000亿
3日下午，央行宣布，为支持实体经济发展，促进加大对中小微企业的支持力度，降低社会融资实际成本，中国人民银行决定对农村信用社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行和仅在省级行政区域内经营的城市商业银行定向下调存款准备金率1个百分点，于4月15日和5月15日分两次实施到位，每次下调0.5个百分点，共释放长期资金约4000亿元。
另外，中国人民银行决定自4月7日起将金融机构在央行超额存款准备金利率从0.72%下调至0.35%。
中国人民银行实施稳健的货币政策更加灵活，把支持实体经济恢复发展放到更加突出的位置，注重定向调控，兼顾内外平衡，保持流动性合理充裕，货币信贷、社会融资规模增长同经济发展相适应，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。
为什么要定向降准？
此次定向降准，市场早有预期。
3月31日的时候，国务院常务会议提到，会议确定了进一步强化对中小微企业普惠性金融支持措施。 一是增加面向中小银行的再贷款再贴现额度1万亿元，进一步实施对中小银行的定向降准，引导中小银行将获得的全部资金，以优惠利率向量大面广的中小微企业提供贷款，支持扩大对涉农、外贸和受疫情影响较重产业的信贷投放。 支持金融机构发行3000亿元小微金融债券，全部用于发放小微贷款。
因此定向降准是对周二（31号）国常会的回应。
此次降准是三周内的第二次，也是今年以来的第三次。
1月1日，央行官网显示，决定于2020年1月6日下调金融机构存款准备金率。 为支持实体经济发展，降低社会融资实际成本，中国人民银行决定于2020年1月6日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点，释放长期资金约8000多亿元。
3月13日，央行发布通知， 决定于2020年3月16日定向降准，释放长期资金5500亿元。
这三次降准，一共释放了长期资金近1.75万亿！
另外，进入三月中下旬以来，央行货币政策加大逆周期调节力度的节奏明显加快，反映出宏观政策层面对稳增长的紧迫性。 就在4天前的3月30日，央行还超预期大幅“降息”。 央行官网消息，为维护银行体系流动性合理充裕，2020年3月30日中国人民银行以利率招标方式开展了500亿元7天期逆回购操作，中标利率为2.2%，较此前的2.4%下调20个基点。
为什么下调超额准备金利率？
本次超预期的是，央行还宣布决定自4月7日起将金融机构在央行超额存款准备金利率从0.72%下调至0.35%。
这个大招，上一次还是发生在2008年火力全开的时候。
央行解释称，超额准备金是存款类金融机构在缴足法定准备金之后，自愿存放在央行的钱，由银行自主支配，可随时用于清算、提取现金等需要。 人民银行对超额准备金支付利息，其利率就是超额准备金利率，2008年从0.99%下调至0.72%后，一直未做调整。 此次央行将超额准备金利率由0.72%下调至0.35%，可推动银行提高资金使用效率，促进银行更好地服务实体经济特别是中小微企业。
对中小银行定向降准如何支持实体经济？
此次定向降准可释放长期资金约4000亿元，平均每家中小银行可获得长期资金约1亿元，有效增加中小银行支持实体经济的稳定资金来源，还可降低银行资金成本每年约60亿元，通过银行传导有利于促进降低小微、民营企业贷款实际利率，直接支持实体经济。 此次定向降准分4月15日和5月15日两次实施到位，防止一次性释放过多导致流动性淤积，确保降准中小银行将获得的全部资金以较低利率投向中小微企业。 此次降准后，超过4000家的中小存款类金融机构（包括农村信用社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行、财务公司、金融租赁公司和汽车金融公司等）的存款准备金率已降至6%，从我国历史上以及发展中国家情况看，6%的存款准备金率是比较低的水平。
此次定向降准对象为什么选择了中小银行？
本次定向降准面向中小银行，包括两类机构，一类是农村信用社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行等农村金融机构，另一类是仅在省级行政区域内经营的城市商业银行。 获得定向降准资金的中小银行有近4000家，在银行体系中家数占比为99%，数量众多、分布广泛，立足当地、扎根基层，是服务中小微企业的重要力量。 进一步降低中小银行存款准备金率，将增加中小银行的资金实力，有助于引导其以更优惠的利率向中小微企业发放贷款，扩大涉农、外贸和受疫情影响较严重产业的信贷投放，增强对实体经济恢复和发展的支持力度。
为何没有降低存款基准利率
针对一些银行呼吁降低存款基准利率的问题，央行副行长刘国强在新闻发布会上表示，利率下行表面上看确实是银行的利差在缩小，但是我们也会采取很多措施，比如央行提供低成本的资金，另外我们保持市场合理充裕的流动性，这样银行从金融市场上的融资成本大幅度降低。
同时，我们也在考虑加大对银行的支持力度，特别是对中小银行的支持力度。 那么，对于存款利率，它是利率体系里的一个压舱石，当然作为一个工具，是可以使用的，但是这个工具比较特殊，是“压舱石”，所以实行起来要考虑得更多。
比如物价的情况，现在CPI明显高于一年期的存款利率，存款利率是1.5%，CPI是5.3%，这个问题要考虑。 另外也要考虑经济增长，还有内外平衡的因素，利率太低了，是不是货币贬值压力也会加大等等这些因素。 特别是存款利率跟普通老百姓关系更加直接，如果让它负利率，这样的话也要充分评估，考虑老百姓的感受。
所以，总的来说，就是作为工具是可以用的，但是用这个工具要进行更加充分的评估。
对A股有何影响？
据统计，央行历次降准（含定向降准），对A股市场影响不一。
释放强烈宽松信号
提振市场信心。
方正证券首席经济学家颜色老师分析称，这次央行对中小型银行定向降准，符合我们的预期。 当前新冠疫情在全球愈演愈烈，对全球经济增长造成突然的深度打击。 全球宽松政策大力加码。 而全球经济的恶化对我国经济也势必造成较大冲击，要求我国政策要进一步宽松灵活。 因此央行在周一下调了OMO利率20bp。 在这次对中小银行降准之后，我们保持我们的预期，本月17日左右央行将同步下调MLF利率20bp，并在20日同步下调一年期LPR利率20BP。
央行下调OMO和MLF利率的目的是降低银行资金成本，通过此方式引导贷款利率进一步下行。 这也是落实政治局会议和国务院常务会议关于金融让利实体的要求。 我们预计20日LPR利率也将同步下调20bp。 然而当前银行的负债端只有大约不到20%的负债与OMO和MLF相挂钩，但是有接近50%的资产与LPR相挂钩。 因此同步下调OMO/MLF/LPR会进一步压缩银行的净息差（NIM）。 这个是中央总体政策的要求，如国常会明确说，要求金融让利实体。 也就是说，今年经济下行压力如此之大，银行业总体不应当有利润增长。 但是，如果进一步压缩银行的净息差会增加中小银行的经营风险，也会伤害中小银行的放贷意愿。 所以这次央行进行了100bp的定向降准，目的是在总体上要求银行业（尤其是大型国有银行）向实体经济让利的情况下，兼顾中小银行的稳健性经营，降低金融风险，提高贷款意愿，以期更好的服务实体经济。 同时，大幅下调准备金率的要求也是向市场发送一个强烈的宽松信号，提振市场信心。
央行的超额准备金率自2008年从0.99%下调至0.72%后，一直未做调整。 此次央行将超额准备金利率由0.72%下调至0.35%，目的是推动银行提高资金使用效率，提高银行的贷款意愿，使得银行能够更好地服务实体经济特别是中小微企业。 同时，银行也更有意愿购买更多的债券，这也将为接下来发行更多的特别国债和地方专项债提供流动性的支持。 但是银行不管是增加贷款或者购买更多债券，对于银行业是进一步扩大了资产负债表，因此商业银行依然需要相应的补充更多的法定准备金以满足央行的准备金要求。 因此这一操作对于央行来说，实际上是部分的超额准备金变成了法定准备金，而准备金账户里面的资金总量并未发生太大变化，但是这种操作实际上增加了经济体系里的流动性，起到了金融支持实体的作用，有助于国债、专项债的发行和增加实体经济的信贷。
我们认为今天的央行操作进一步明确了在当前的经济环境下，央行决心贯彻政治局会议和国常会的精神，实施更加宽松灵活的货币政策，但是对于存款基准利率的调整更加谨慎。 正如我们之前一直强调的，存款基准利率的调整不符合利率市场化改革方向，也将损害企业和储户的利益，因此这是央行非常审慎的原因。 但是我们认为本月下旬，随着一季度数据公布，财政和货币政策的宽松幅度有可能进一步加码。 我们认为由于当前国际国内经济下行压力较大，一季度数据很有可能出现超预期下滑。 总书记在浙江调研时指出要奋力实现今年的经济增长目标，这势必要求财政和货币政策进一步发力。 我们认为在一季度数据公布以后，政治局开会有可能针对经济形势的变化做出相应的调整部署，进一步加大财政和货币政策宽松力度，我们不排除到月底政治局开会以后出现超预期的宽松，包括2-4万亿的特别国债，也包括可能对存款基准利率的调整。
央行更加极致的倒逼商业银行放贷
中信证券首席FICC分析师明明解读称，央行历史上也曾多次下调超额存款准备金率。 零二年、零八年都有过下调。 超额准备金利率是商业银行在央行存款的利率。 央行降低超额存款准备金率会使得商业银行在央行存款的收益减少。 实际上是央行激励商业银行要更多的把资金用于投放信贷，而不是把资金存在央行账上获得收益。
如果跟其他国家央行作一个对比的话，比如像欧央行的类似于像超额准备金的利率是一个负利率。 也就是说在欧洲，商业银行把钱存在欧央行，反而是要收费的，因为利率是负的。
所以央行下调超额存款准备金率，其实也是更加极致的去倒逼商业银行放贷的政策。 当然对于中国来说，超额存款准备金利率在0.72%也保持了很久了，从08年到现在12年没有动过。 这次央行下调也表明了央行进一步去激励商业银行支持实体经济，特别是中小企业，来应对疫情对实体经济冲击的政策。
长江证券总部在哪个地方
长江证券，是1997.7上市的证券类上市公司，总部设在湖北武汉市江汉区新华路特8号长江证券大厦，在武汉市江汉区政府所在地南侧，在汉口火车站乘坐轨道交通2号线2站，到王家墩东站下车，C2口出，向北步行75米即到.扩展资料：长江证券股份有限公司一、简要介绍2000年2月23日，经中国证监会核准批复，公司增资扩股至10.29亿元，同时更名为“长江证券有限责任公司”。 2001年12月，经中国证监会核准批复，公司增资扩股至20亿元。 2007年12月19日，经中国证监会批复，公司更名为“长江证券股份有限公司”，并于12月27日正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为。 2005年及2008年，公司两度被评为“中国证券行业十大影响力品牌”。 2007年，在“中国券商奖”评选中，公司荣获“最具发展力券商奖”。 二、发展历程1991年3月18日，经中国人民银行和湖北省人民政府批准，湖北证券公司（长江证券前身）成立。 公司实收资本金1700万元，其中中国人民银行湖北省分行出资1000万元。 1991年4月18日，公司首次参加财政部组织的国债承销团，确立了公司国债一级自营商的地位。 1991年4月23日，公司首家营业部正式对外开业。 1992年3月13日，经中国人民银行湖北省分行批准，公司发行2000万元湖北投资受益债券（现合并为同智证券基金），在业内较早地开展了证券投资品种的业务创新。 1992年6月20日，公司上海证券业务部成立，这是公司在湖北省外设立的第一家业务部。 1992年8月28日，华中地区第一家开通沪深股票异地代理交易业务的证券营业部——我公司汉口营业部（今武汉友谊路营业部）正式开业。 1993年1月18日，公司与美国美林集团就大陆企业到海外上市等事宜正式签定合作协议。 这是公司首次与境外券商进行业务交流与合作。 1994年1月3日，公司第一次担任主承销商和上市推荐人的“华新水泥”上市，成功实现在投资银行业务领域的突破。 1995年末，公司第一个五年规划——《湖北证券有限公司未来五年的发展战略》出台，这是一份对公司后来的发展具有深远意义的专题报告。 1996年，以股票主承销家数为排名指标，公司在全国列第七位，首次跻身全国十大券商之列。 1997年5月26日，公司担任主承销商和上市推荐人的上年额度内计划发行的首家大盘股和三峡概念股——“葛洲坝”发行上市。 1997年10月21日，公司主承销的第一只B股——“大化B股”发行上市。 1997年，按照《关于中国人民银行各级分行与其投资入股的证券公司脱钩问题的通知》的要求，公司与人民银行脱钩。 同时，公司增资扩股至1.6亿元，中国葛洲坝水利水电工程集团公司等13家企业成为公司增资扩股后的股东。 1998年11月11日，经中国证监会核准批复，公司以资本公积金及上年度部分待分配红利转增股本，使公司的资本金扩充至3.02亿元。 1999年3月26日，公司参与发起设立的长盛基金管理有限责任公司开业运营。 1999年4月2日，公司参与发起设立的第一只证券投资基金——“基金同益”上网定价发行。 1999年12月23日，公司主承销的第一只大型企业债券——“’98清江债”发行。 公司当年还担任了“三峡”、“中信”、“宝钢”、“东风汽车”等多家全国性企业债券的副主承销商。 2000年2月23日，经中国证监会核准批复，公司增资扩股至10.29亿元，同时更名为“长江证券有限责任公司”，上海海欣集团股份有限公司等一批湖北省外知名的上市公司和大型企业成为公司大股东。 2000年5月12日，公司与中国农业银行（总行）签署全面合作框架协议，从而实现在银证合作方面的重大进展。 2000年9月14日，长江证券发展战略咨询委员会成立，首任中国证监会主席刘鸿儒先生任咨询委员会主任。 与此同时，公司第二个未来五年规划——《长江证券有限责任公司2001—2005年发展战略》出台。 2000年10月8日，公司总部乔迁至智能化办公大楼——长江证券大厦，从而结束了多个地点分散办公的历史。 同日，公司网站“长网”改版升级，证券电子商务全面启动。 2000年10月9日，经中国人民银行批准，公司进入全国银行间同业拆借市场和债券市场。 2001年10月，公司管理架构实现重大变革，北方、上海、南方及西南四大总部撤销，同时经纪业务总部成立，公司管理体系完成了从“块”到“条”的变革。 2001年12月，经中国证监会核准批复，公司增资扩股至20亿元，青岛海尔投资发展有限公司成为公司第一大股东。 2002年3月7日，公司与法国巴黎银行签署“设立中外合营证券公司”的框架协议，并就双方长期合作达成协议。 这是中国加入WTO之后，中国证券业的首批合资案例之一。 2002年8月9日，公司与中信实业银行举行“银证超越理财计划”合作签字仪式暨产品推介会。 这是国内第一个规范性集合理财产品。 在该项业务中，公司突破了传统的理财模式，确立了证券公司理财产品化和银证合作理财的业务发展思路。 2003年4月28日，公司主发起设立的长信基金管理有限责任公司开业运营，基金管理业务步入新阶段。 2003年11月26日，公司与法国巴黎银行合资设立的长江巴黎百富勤证券有限责任公司开业运营，公司投资银行业务转移至新的平台运作。 2003年，公司实现全公司的财务集中管理，各业务部门财务职能并入财务总部，总部统一向营业部派驻财务人员，并实行定期轮岗。 2004年3月10日，公司担任主承销商和保荐人的“楚天高速”2.8亿股A股上市交易。 这是湖北省当年发行上市的首只大盘股，也是公司作为主承销商、发行股票中流通盘最大的股票。 2004年3月16日，公司与厦门海洋实业（集团）股份有限公司签订《推荐恢复上市、委托代办股份转让协议书》，拉开代办股份转让主办券商业务帷幕。 2004年6月17日，公司与杭州恒生电子公司签订大集中交易项目软件开发合同，公司大集中交易系统正式步入实施阶段。 2004年9月16日，公司控股的长江期货经纪有限责任公司举行开业庆典。 公司是华中地区首家进入期货行业的证券公司。 2004年12月1日，中国证券业协会发布公告，包括公司在内的5家证券公司成为从事相关创新活动的试点证券公司。 至此，我公司成为率先进入创新试点行列的8家券商之一。 2004年12月29日，中国证监会批准了公司分立改制的方案。 通过分立改制，剥离非证券类资产，公司朝着股份制改造、公开发行股票并上市迈出了关键的第一步。 2005年1月14日，受中国证监会的委托，公司托管大鹏证券经纪业务及所属的31家证券营业部和2家证券服务部。 2005年3月28日，公司“长江超越理财1号”集合资产管理计划募集申请获中国证监会批准。 这是《证券公司客户资产管理业务试行办法》正式实施以来，首批获准发行的3只券商集合理财产品之一，也是首只提取“风险准备金”的理财产品。 2005年11月26日，公司参与创设的武钢认沽权证上市，这是创设首次被引入国内证券市场。 2006年1月19日， “第二届（2 005）中国品牌影响力高峰论坛年会”在北京人民大会堂召开，年会同时宣布了“第二届（2005）中国十大影响力品牌”公益评选活动获奖名单，公司荣膺“中国证券行业十大影响力品牌”称号。 2006年5月11日，中国证监会正式发文，同意设立诺德基金管理有限公司。 这是国内首家由外资相对控股的基金管理公司，诺德基金由公司、美国诺德?安博特基金公司和清华控股有限公司，其中公司出资3000万元人民币，占注册资本的30%。 2006年12月9日，公司与中国石油化工股份有限公司就借壳石家庄炼油化工股份有限公司上市一事达成初步合作意向，石炼化董事会发布公告，宣布12月11日起该公司股票将因此继续停牌。 这标志着公司上市工作迈出了历史性一步。 2007年3月，经中国证监会批准，长江巴黎百富勤证券有限责任公司正式更名为长江证券承销保荐有限公司（简称“长江承销”）。 长江承销是公司全资控股、国内第一家专门从事投资银行业务的专业子公司，注册地和总部办公地点设在上海。 2007年4月16日，公司参股的诺德基金公司发行首只基金”诺德价值优势基金”并受到投资者追捧，发行首日认购金额达150亿元，远超该基金80亿元的发行限额。 2007年8月11日，公司的客户交易结算资金第三方存管上线工作宣告竣工。 2007年8月19日，中国证监会核准长江期货注册资本由3000万元变更为1亿元，并通过股权变更成为公司的全资子公司。 2007年8月20日，公司历时数年的交易系统大集中工作宣告完成。 2007年12月6日，公司收到中国证监会下发《关于核准石家庄炼油化工股份有限公司定向回购、重大资产出售暨以新增股份吸收合并长江证券有限责任公司的通知》（证监公司字[2007]196号），正式核准公司借壳石炼化上市方案。 这标志着公司成为国内第4家成功借壳上市的证券公司。 2007年12月27日，公司在深圳证券交易所举行上市仪式，宣告正式登陆A股市场。 2008年起，公司开始全面实施零售客户业务体系改革。 2008年2月26日，公司集合理财产品“超越理财2号”获准发行。 该计划又名“基金管家”，为开放式非限定性集合资产管理计划，其突出特点是对投资者利益的保护上有创新，即公司将以一定量自有资金承担有限责任。 2008年3月22日与4月18日，公司与招商银行和中国工商银行先后签订全面战略合作协议，表明了公司在银证合作领域取得重大突破。 2008年4月16日，中国证监会核准公司期货IB业务资格，为公司营业部提供了新的业务渠道。 2009年初，《长江证券企业文化纲要》出台，公司首次总结并形成了以“追求卓越”为核心价值观的文化体系。 2009年1月20日，由公司发起成立的湖北省长江证券公益慈善基金会正式成立。 2009年5月25日，公司获得湖北证监局核准，实施经纪人制度。 由此，公司成为国内第二家，亦是华中地区首家获批实施证券经纪人制度的券商。 2009年7月上旬，中国证监会公布了2009年证券公司分类监管评价结果，公司成功晋升至A类A级。 2009年11月13日，公司配股认购缴款工作结束，认购比例为98.8046%。 本次配股是公司上市以来的首次融资，为公司的各项业务发展提供了强大的资本金支持，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。 2009年12月8日，长江成长资本投资有限公司登记成立，标志着公司直接投资业务正式启动。 2010年11月1日，中国证监会核准同意公司以自有资金出资，在香港特别行政区设立长江证券控股（香港）有限公司，注册资本为港币30，000万元。 2012年2月16日，长江证券控股（香港）有限公司举行开业庆典。 2010年10月29日，公司通过了中国证券业协会组织的融资融券业务实施方案专业评价，15家公司中排名第一；11月24日，公司融资融券业务资格获证监会核准，成为融资融券业务试点证券公司；12月7日，公司收到中国证监会换发的经营证券业务许可证，同意公司经营范围变更，在公司经营范围中增加“融资融券”。 12月13日，公司成功实现了融资融券业务的平稳上线，3家营业部为公司实现了融资融券业务零的突破。 2011年5月，公司申报的“结算存管质控模式”创新项目在中国证券业协会组织的专业评价中获得第一。 该模式在实践中有效控制了结算风险，提高了结算工作能力，改善了结算工作质量，其设计思想和实施方法具有较突出的创新性和实用性，不仅为公司结算存管业务的发展带来许多便利，也对整个证券行业有着较大地参考和借鉴价值。 2011年10月，公司营业部数量突破100家。 2011年11月28日，公司正式获准开展债券质押式报价回购业务试点。 12月19日，公司报价回购业务的首单交易在武汉武珞路营业部诞生，这标志着该项业务正式进入了试运行阶段。 2011年12月14日，公司新三板首家挂牌项目“北京科若思技术开发股份公司”获得了中国证券业协会的批准，这标志着公司实现新三板业务“零突破”。 2012年7月6日，公司首只金融债主承销项目——“2012年汉口银行股份有限公司小型微型企业贷款专项金融债券”成功发行，发行总规模50亿元，这也是截至当时，公司历史上发行规模最大的债券主承销项目。 7月22日，公司主承销首只中小企业债——武汉四方物流2012年中小企业债成功发行。 2012年10月23日，公司获得受托管理保险资金管理人资格。 2012年11月8日，公司收到中国证券金融股份有限公司《关于参与转融通业务的复函》和《关于参与转融通业务试点的通知》，批准公司的转融通业务试点资格。 2013年2月5日，公司柜台交易业实施方案通过中国证券业协会的专业评价，正式获得了该项业务资格。 公司首批柜台产品——权益类收益互换与场外期权业务亦于8月7日正式获批。 2013年5月28日，国家工商行政管理总局为表彰公司依法经营，重约守信，严格自律，规范合同信用管理，授予公司“守合同重信用企业”荣誉称号。 2013年7月4日、5日，公司先后收到沪、深交易所《关于股票质押式回购业务权限申请的批复》，标志着公司正式获得该项业务资格。 2013年8月22日，上海长江财富资产管理有限公司（简称“长江财富”）宣布正式成立。 长江财富注册资本金2000万元人民币，其中，公司持股30%、长信基金持股40%、上海和尔投资管理中心（有限合伙）持股30%。 2013年9月9日，公司通过在中国人民银行债券发行系统公开招标的方式，成功发行了2013年度第1期短期融资券，发行金额为人民币20亿元
