【导读】宫秋伟已出任董事长特别助理，平安人寿回应
中国基金报记者 马嘉昕
10月14日，市场有消息称，平安人寿进行重要岗位人才补位，宫秋伟已加入平安人寿并出任董事长特别助理。
对此，平安人寿回应表示，消息属实，该公司将结合战略推进和经营管理需要，持续完善人才梯队体系，进一步深化寿险改革，稳步迈向高质量发展。
又迎来一位董事长特别助理
资料显示，宫秋伟曾担任阿里巴巴零售通事业部东大区总经理，还曾在阿里旗下的上海涓选电商公司担任法定代表人及执行董事、总经理等职务，2022年11月，其从该公司卸任。
市场有观点认为，宫秋伟具备丰富的互联网公司零售经验，加入平安人寿后其跨界经验或将带来新的管理思路，并为平安人寿的寿险改革进程注入新的动能。
值得一提的是，除去宫秋伟之外，平安人寿于今年还曾迎来一位董事长特别助理。据悉，在不久之前，该公司内部晋升一位董事长特别助理——赵津，其曾任平安人寿河北分公司总经理、浙江分公司总经理等。
对于董事长特别助理职务，在平安体系内较为特殊，岗位设置也显得较为灵活。记者了解到，在平安人寿目前高管队伍中，该公司副总经理蔡霆在初来平安人寿之际，也曾担任这一职务。
同时，原玛氏箭牌糖果（中国）有限公司销售副总裁及中国区需求总经理李斗加入平安后也曾担任平安人寿董事长特别助理，目前其已经出任平安健康医疗科技有限公司董事会主席兼首席执行官。
高管队伍发生重要变动
今年，平安人寿迎来高管层重要变动。9月份，平安人寿总经理余宏向公司董事会递交辞呈。
平安人寿有关负责人表示，余宏女士退休后返聘任职期满，卸任平安人寿执行董事、总经理等相关职务。同时，经该公司董事会审议，平安人寿党委书记、董事长杨铮先生出任公司临时负责人，代行总经理职责。上述职务变动待相关监管流程完成后生效。
资料显示，余宏于1968年10月生，现年56岁，自1997年12月加入平安，在平安期间，其历任平安人寿总部保费部收费企划室主任，平安人寿董事长办公室主任、副总经理，平安人寿重庆分公司副总经理、总经理，平安人寿总公司总经理助理、副总经理、总经理等职务。
对于后续“接棒”人选，该公司曾表示，将结合战略推进和经营管理需要，持续完善人才培养梯队体系，聘请年富力强、经验丰富、视野开阔的复合型干部充实管理层队伍，不断加强公司领导班子建设，进一步深化寿险改革，稳步迈向高质量发展。
“目前公司正有序推进新任总经理的聘任工作。”平安人寿称。
从业绩来看，平安人寿披露的偿付能力季度报告摘要显示，2024年上半年，平安人寿实现保险业务收入约3007.84亿元，实现净利润约502.69亿元；今年上半年，平安寿险及健康险业务新业务价值达成223.20亿元，同比增长11.0%。
：乔伊
审核：木鱼
《中国基金报》对本平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止，否则将追究法律责任。
授权合作联系人：于先生（电话：0755-82468670）
金融监管总局人事再调整；2024金融监管目标明确，中小金融机构改革化险为八项工作之首
金融监管新时代，中小机构改革引领风向
金融监管总局近日实施了一系列关键人事调整与政策优化，展现出对中小金融机构改革的高度重视。 2024年的金融监管目标明确，改革已成为首要任务，旨在化解风险，推动行业稳健发展。 新版贷款管理办法与央行中期借贷便利政策的调整，旨在提升市场透明度和公平性，确保外资保险机构与中资机构享有同等监管待遇。
北京、上海等地的金融监管机构动作频频，重大项目和房地产政策的发布，为市场注入了新的活力。 新能源车市场持续繁荣，零售销量累计达到59.6万辆，同比增长92%，显示出行业强劲的增长势头。 同时，TOP100房企的销售额虽下降33.3%，但较去年仍有1.6%的扩大，显示市场调整中仍有韧性。
在金融机构的运营层面，恒大地产的债务问题引起关注，2023年末未能清偿2978亿债务。 而信达、东方、长城的并入中投，标志着行业资源整合的深入。 龙湖集团的偿债行动和对一季度到期债务的准备，展示了企业稳健的财务管理策略。 此外，金融监管总局的八项工作部署中，中小金融机构改革被列为首位，将为行业转型提供关键支持。
养老金结余达到近6万亿，全国统筹和养老服务的推进，为老年生活提供了更多保障。 保险业准入门槛提高，科技保险统计制度的发布，标志着行业监管与技术创新的紧密结合。 北京等地提前发放社保待遇，同时，农业保险和涉农保险供给的丰富，进一步保障了农民的权益。
在人身险领域，海南实施销售可回溯管理，提升销售透明度。 上海则对高龄群体的养老金待遇进行调整，体现社会关怀。 行业利润波动，人身险与产险分别面临亏损和盈利下滑，但赔付支出增加，显示出对风险的积极应对。 保险资金运用规模达到27.67万亿，债券配置占比创新高，投资收益成为未来关键增长点。
2023年，个人养老金保险产品数量突破107只，投资者对养老财富储备的焦虑在报告中体现。 2024年，保险公司纷纷制定创新计划，如提升投资收益，以满足不同客户群体的需求。 健康保险市场如“北京普惠健康保”也展现出蓬勃生机。
在机构动态中，中邮保险与国联人寿面临亏损，但通过股东注资和战略调整寻求转型。 大家财险、大家养老等公司则在偿付能力方面取得进步。 平安健康等保险公司积极扩展市场版图，友邦人寿等国际品牌在中国市场表现出强劲竞争力。
监管机构对违规行为的处罚力度不减，例如国华人寿、中国人寿等分公司因违规行为受到罚款。 同时，保险高管岗位变动频繁，行业人才战略调整加速。 而秦永凤、徐景峰等高管任职资格的核准，预示着未来金融监管的进一步强化。
总结来说，金融监管总局的最新举措和政策调整，将对中小金融机构产生深远影响，推动行业结构优化，增强市场的稳健性与创新性，为未来的金融市场描绘出一幅更加清晰的发展蓝图。
生命人寿山东分公司个险部
生命人寿原总经理杨智呈在今年2月初已经卸任，新任总经理张汉平由原生命人寿常务副总经理升任，目前保监会尚未核准张汉平生命人寿总经理的任职资格。 据知情相关公司股票走势新华保险20.86+0.190.92%建设银行3.98-0.01-0.25%招商银行10.01-0.08-0.79%人士介绍，杨智呈可能调任生命人寿集团总经理，但未最后确认，新任总经理张汉平则是生命人寿董事长和实际控制人张峻的亲属。 值得注意的是，1月保监会刚核准张汉平任职生命资管公司董事长。 2月24日，生命人寿办公室人士对21世纪经济报道记者的问询回应称，并不清楚此事。 生命人寿官网信息显示，杨智呈的职务依然是总经理，张汉平的职务是公司董事、常务副总经理。 而在生命人寿内部，上下均已感受到新任总经理的“新官上任三把火”。 除了“压缩人力”之外，还将成本支出进行大刀阔斧的改革。 “张总上任后推行车改和房改，所有的公务配车都将要上收，以后只有总裁才有配车，而以前给部分员工提供的宿舍福利也可能都要取消了。 ”24日，一位内部人士对21世纪经济报道记者称。 六年五任总经理成立仅12年的生命人寿近6年来高层动荡频繁，从2008年的李钢到俞士杰、段景泉、杨智呈，张汉平已是第五位总经理。 如今杨在担任生命人寿总经理不到三年半的时间，便又一次出现“变数”。 2009年底，杨智呈从老东家新华保险精算师的位置辞职，跳到规模“相对”较小的生命人寿担任精算师。 2010年10月，杨智呈正式接替生命人寿总经理职位。 杨智呈2009年底从新华保险转会至生命人寿两年多来，生命人寿的业绩逆市进入“快车道”，2011年保费233亿元，同比增53%，2010年保费增速更达119%。 这是生命发展最快的时期。 但是近两年来增长却现颓势。 据保监会的统计显示，2013年全年生命人寿的原保险（和讯放心保）保费收入为222.4亿元，相比2012年的244.9亿元下滑9.2%。 “从2012年开始生命人寿财务、行政等常务性事务都是由张汉平主持，今年年初接任资管董事长后，传言他将全面接管公司，现由他掌舵生命人寿并不出所料。 ”一位内部人士对21世纪经济报道记者称。 “如果杨智呈最终确定去集团，实际上是明升暗降，因为集团尚未成气候。 ”前述人士分析称。 目前生命集团拥有的寿险（生命人寿）、产险（华信财险）、资管（生命资管）、保险销售（五星保险）四家子公司当中，寿险之外的公司都是近两年成立，体量尚小。 张汉平历任生命人寿总经理助理兼办公室主任、人力资源部总经理，公司副总经理等职务。 主要分管资产管理、信息营运、人力资源等工作。 此前，张曾任建设银行揭阳市分行科技部经理、信息技术部经理；建行揭阳市东城支行行长；深圳市新亚洲实业发展有限公司董事长助理。 老新华浮沉生命人寿“后新华时代”人事布局的思路是：“自己人”回归，“老新华”让位。 生命人寿的“新华化”始于2010年初，原新华人寿总精算师兼产品中心总经理杨智呈、销售中心总经理高焕利、运营中心总经理赵子良3人集体转会生命人寿，同时也带来了一大批老新华的部下。 在杨智呈执掌生命人寿帅印后，“新华系”迅速上位，个险、银保、团险、电销、经代、市场、精算等核心部门一把手几乎都出自“新华血脉”，主力的省级分公司也多为“新华出身”。 2012年年中，两位副总经理高焕利、赵子良先后在半个月内辞职，当年追随二人而来的“老新华”则人心惶惶。 “董事长从那时候起就不怎么信任老新华的人了，赵、高二人先后突然辞职，把他信心都打击透了，他的自己人和老生命受到重任。 ”一位生命人寿人士称。 高管变动可能给公司带来新鲜经营理念，但也可能使人心动荡。 险企高管变动频繁，一方面是寿险公司及分支机构膨胀带来的增量职位。 从1996年到现在，寿险公司从3家发展到60多家，省级分公司从不到100家发展到千余家。 短时间内大量高管职位的需求使得行业人才缺乏。 另一方面，由于大量使用熟人故交，降低磨合成本，加快政令传导，力求短期爆发，导致“一朝天子一朝臣”的情况在寿险行业特别突出。 以被誉为“保险业黄埔军校”的平安为例，多年来不断为其它险企“输送”各级人才，但其DNA仍被平安内部人才很好地继承、复制，在持续的被挖角战中岿然不动。 但生命人寿是否如此乐观还不一定。 “生命的造血功能远不如平安。 ”生命人寿内部人士对21世纪经济报道记者表示，“行业特性决定，一位高管变动可能引发将数十位中层换职换岗，而每一位中层骨干又要带走他的一个团队，最后传导下来，会导致最基层保险营销员队伍迁徙
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些坑
中国平安办理离职手续
中国平安办理离职手续步骤如下：第一、申请离职与部门领导初步沟通确认后，员工本人在PS系统中发起离司申请。 申请路径：公司主页—工作区—PeopleSoft人力资源系统—工作流平台—流程申请主页—离职申请流程—提交新的申请—根据实际情况填写并提交申请。 第二、离职手续由下面流程和步骤组成1.员工本人发起的离职申请流程、2.服务组异动岗发起的实物交接流程3.员工现场办理劳动合同解除（注：内勤员工现场办理时，需填写《辞职申请表》及《解除/终止劳动合同证明》；外勤人员需联系部门人管填写《辞职申请表》及《解除/终止劳动合同证明》； 主要需经过的步骤→1.在PS系统中，员工本人发起离职申请→2.领导及相关同事审批通过→3.离职：服务组异动岗审批离职申请流程；PS系统做离司处理；→4发起“调动实物交接流程”→5.员工本人或代办者跟踪实物交接流程→6.实物交接流程完成，到员工服务组签领退工单或解除/终止劳动合同证明。 第三、离职申请流程中审批人主要包括角色—部门员工关系（知晓员工离司/调动信息；根据实际需要审批链）—直线领导（审批意见）—部门领导（审批意见）—人事部领导（审批意见）—其他相关领导或同事（审批意见）—工作承接人（确认工作交接情况）—服务组异动岗（发起员工离职/调动实物交接流程）—薪酬岗（结薪/定薪）—集中作业岗（维护PS系统离职/调动信息） 第四、“离职实物交接流程”中审批人主要包括角色实物交接首先经过员工本人或者代办人审批后，后面的审批主要涉及：电脑归还、电话归还、财务借款确认、IT权限关闭等方面。 审批人按首字母排列，没有先后顺序。 第五、跟踪、催办“离职实物交接流程”进度离职中，实物交接未完成，无法及时领取到退工单或者解除/终止劳动合同证明。 因此您需要特别关注的实物交接流程，督促审批人及时审批。 可以通过以下PS系统路径进行追踪：工作流平台—流程查询—“流程中的角色”：审批人；“业务申请类型”：实物交接—查询—详细信息员工可通过PS系统催办按钮进行催办或者通过电话和邮件方式与审批人沟通进行催办。 第六、签领或解除/终止劳动合同证明等实物交接流程审批完毕后的2个工作日后，请带好工卡至员工服务组办理合同解除，签领退工单或解除/终止劳动合同证明;领取解除/终止劳动合同证明后，就可以离职了。 公司将于员工离职之后7到10个工作日为离职员工办理退工登记手续。 办理完离职手续之后，薪资及社保、公积金等结算薪资按照实际工作日结算，当月薪资于次月发薪日打入离职员工的工资卡中。 社保和公积金停缴，公司将按照上海市社保、公积金缴交规则为办理停缴。 通常情况下（属于正常离职），社保是从次月停缴，公积金是15号（含）前离职员工当月停缴，15号后离职次月停缴。 如离职员工的当月工资不够支付离职员工的社保和公积金的个人缴费部分，需要离职员工以现金形式补足。 公司办理停缴成功后，离职员工的社保封存于社保局，公积金封存于当地公积金管理中心；
