11月20日，中国日本商会在北京发布2024年第三季度会员企业景气·营商环境认识问卷调查结果。调查显示，在华日企的经营状况呈现改善趋势，同时超过半数（56%）的受访日企表示将“增加”或“保持”投资规模。
在营商环境满意度方面，59%的受访日企表示“非常满意”或“满意”，比上个季度增加一个百分点，连续5个季度出现改善。在华日企中，有79%的受访者认为，他们在中国享受到与本地企业同等的待遇或更好的支持，过去五次调查均保持在78%以上。
根据商务部网站消息，11月14日，商务部部长王文涛在秘鲁利马会见日本经济产业大臣武藤容治，双方就中日经贸关系交换意见。王文涛表示，双方应共同落实好两国领导人重要共识，加强政策沟通对话，全面推进经贸领域战略互惠关系。
双方积极评价中日出口管制对话机制、中日优化营商环境工作组启动并取得良好效果，同意举行中日服务贸易政策对话。中方还就日方半导体出口管制、中国加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP）等与日方交换意见。
根据海关总署数据，今年前10个月，日本是我国第五大贸易伙伴，中日进出口贸易总额为2519亿美元，同比减少4%，中国对日本的贸易逆差也缩减至12亿美元。
中国日本商会副会长、日中经济协会北京事务所所长宫下正己对第一财经记者称，日本对中国的贸易顺差的确在缩小，这可能与日本市场消费状况不佳有关。
据日本财务省20日报告的贸易数据，由于日元疲软和能源价格上涨导致进口成本居高不下，日本连续第四个月出现贸易逆差。
日企保持对华投资意愿
调查显示，在华日企中，有63%的企业表示其经营状况未出现恶化，比上一季度的结果上升了5个百分点。其中，非耐用品和半耐用品业（79%）、化学行业（72%）、电气和电子机械企业（67%）、原材料（65%）、运输（69%）、咨询/研究与技术服务（65%）经营状况较好，均高于在华日企的平均水平。
从投资意愿来看，16%的在华日企表示计划“大幅增加”或“增加”投资，40%的企业预计投资额将与去年持平，而计划减少或不投资的企业比例比上一季度下降了1个百分点。从行业来看，表示将“增加”或“保持”投资额的耐用品企业环比增长了7个百分点，原材料企业、非耐用品企业和化学企业分别增长了4、5和6个百分点。
根据中国日本商会的调研反馈，在华日企选择增加投资的主要原因包括：推出新项目或品牌、在中国设立工厂或新生产线、开展与电动汽车、智能技术和绿色能源相关的投资、从中长期视角进行必要性投资，以及将外包生产转为内部生产等。
不过，也有一些在华日企反映正在进行“成本削减”。中国日本商会认为，这表明会员企业在艰难的商业环境中仍致力于结构改革，以寻求新的增长点和业务可持续性。
根据商务部发布的数据，2024年1-10月，全国新设立外商投资企业46893家，同比增长11.8%；实际使用外资金额6932.1亿元人民币，同比下降29.8%。
从行业看，制造业实际使用外资1923.2亿元人民币，服务业实际使用外资4841.6亿元人民币。高技术制造业实际使用外资801.8亿元人民币，占全国实际使用外资的11.6%，较去年同期提高0.7个百分点。医疗仪器设备及仪器仪表制造业、计算机及办公设备制造业、专业技术服务业实际使用外资分别增长61.7%、48.8%和19.5%。
对营商环境满意度上升
根据中国日本商会的调查，59%的受访企业表示对中国的营商环境“非常满意”或“满意”，这一比例较上一季度上升了1个百分点，比去年同期增长了8个百分点。受访企业表示满意的原因包括：未发现明显不足，与当地政府关系良好并获得必要支持，具备完善的商业基础设施，生活条件良好，同时日语人才储备丰富，在职员工稳定率高。此外，日本侨民网络的存在也方便了信息获取。
近日，商务部召开外资企业圆桌会议，介绍《国务院关于进一步优化外商投资环境 加大吸引外商投资力度的意见》（以下简称外资24条）有关落实情况。包括中国日本商会在内，中国美国商会、美中贸易全国委员会、中国欧盟商会、中国韩国商会等9家外国商协会参会，普遍认为外资24条为外资企业带来了较强的获得感。
商务部副部长兼国际贸易谈判副代表凌激在11月15日举行的外资企业圆桌会议上表示，外资24条出台一年多来，各地区各部门高度重视，努力推动各项政策举措落实，在行业开放、落实外资国民待遇、要素保障、政府采购、绿电使用、标准制定、知识产权保护、数据跨境流动、人员往来便利、生物制品分段生产、外籍人员津补贴延期等外资企业关注的共性问题取得了积极进展。
凌激表示，近期，商务部牵头对外资24条落实情况开展了年度评估，外资企业评价积极正面，政策效果总体符合预期。优化营商环境是扩大高水平对外开放的必然要求，中国政府建设市场化、法治化、国际化一流营商环境的决心坚定不移。商务部将坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持以外资企业需求和问题为导向，持续落实好外资24条，并积极研究有利于外资企稳回升的政策。
在经营挑战方面，调查显示，60%的受访日企提及“人工成本上升”，但这一比例比上一季度降低了两个百分点；58%的日企认为是“销售价格下降的影响”；47%的企业认为是“国际形势的影响”，环比上升3个百分点。
宫下正己告诉第一财经记者：“近期，美国和日本分别举行了总统选举和首相选举。日本企业认为，这一国际局势可能对其在中国的经营活动产生影响。未来仍需持续关注这一动向，随着国际形势的改变还可能再起变化。”
日本对中国的投资现状 日本在华投资 中国有哪些日本企业
日本钢铁工程控股公司(JFE)正加大对中国汽车领域的投资，计划投入120亿日元于广东的合资公司广州JFE钢板有限公司，以提升镀锌钢板产能。 JFE集团的化学部门也在8月宣布，在中国建立锂离子电池负极材料工厂，并投资于纯电动汽车用电磁钢板加工企业。 日系车在中国市场表现强劲，2018年日本8家车企总产量达2870万辆，同比增长1%，连续7年创下新高。 为适应市场需求，日本其他汽车原材料企业也积极扩展业务。 三井化学计划在中国首次生产玻璃纤维强化塑料，帝人则计划在江苏省常州市建立第二座工厂，生产用于汽车外装的轻型复合材料。 2019年6月，日门集团在江苏省昆山市投资2.5亿元人民币建设首个新物流仓库。 近年来，日本企业对华投资热情持续升温。 随着中国经济快速增长，消费者对高质量、设计感强的产品需求日益增加。 在首届中国进口博览会上，日本企业以“日本馆”形式组团参展，签约金额达58亿日元。 除制造业外，日本快销品、家电和日化等行业在中国市场也大受欢迎。 日本企业在中国市场的批发和零售业投资不断增加。 2017年至2018年，日本企业在华投资额大多超过1000亿日元。 中日两国经贸合作取得长足发展，日本已成为中国重要的海外市场、投资目的地和利润来源地，日本来华投资企业超过2万家。 促使日本企业大规模对华投资的因素包括：中国营商环境改善，各地政府出台的优惠政策；中国“一带一路”项目投资热度上升，消费市场不断升级带来商机；日本本土经济持续低增长，企业需寻求新的突破。 日本高度发达的制造业是其国民经济主要支柱，但资源匮乏依赖进口。 日本家电品牌曾辉煌一时，如今松下、东芝、日立、三洋等品牌正面临裁员或转型。 日本零售企业永旺则于2020年启动自主网上超市业务，收集消费者偏好数据。
请问中国入世对中国经济的影响
2001年9月17日世界贸易组织第18次中国工作组会议通过了中国加入世界贸易组织的所有法律文件，同时也结束了世界贸易组织中国工作组的全部工作。 很快中国就会成为世界贸易组织的正式成员。 这将会对国际贸易、国际投资和国际间的经济合作产生重大的影响。 对此，美国、欧盟和亚太及其他地区各国都发表了自己的看法。 总的来说美国和欧盟态度乐观，亚太地区国家包括日本喜忧参半。 中国加入世界贸易组织，美国和欧盟等发达国家从中收益颇多 据对外经贸大学的的有关专家介绍，中国正式入世之后，农业和工业品的平均关税将大幅度降低，到2005年达到发展中国家的平均水平。 由于美国和欧盟的产品在国际市场具有很强的竞争力，中国关税的降低以及非关税壁垒的逐步取消，能够促进其农产品和工业品的对中国出口，使得农场主和生产商从中大大获益。 而且部分产品配额的取消和进出口经营权的进一步放开也将促进贸易的增长。 美国商会主席曾称：至2005年，中国加入WTO这一事实会推动美国向中国的出口额增加140亿美元。 专家称，中国市场的开放具有巨大的吸引力。 中国正式加入世界贸易组织之后将在几年内逐步开放电信业、保险业、流通业、银行业、证券业、旅游业、建筑业、法律服务等各个服务领域，美国与欧盟的各服务行业供应商都很看重中国市场对今后世界经济发展的影响，已经纷纷表示要进入中国市场或者拓展在中国的业务领域。 亚太地区的国家对中国入世有喜有忧，尤其是发展中国家忧虑重重 日本企业界认为中国入世会使中国的市场开放程度、贸易环境有所改善，日本企业对中国的投资和贸易都会从中受益。 另一方面，中国入世会增强中国在国际竞争中的实力，从而对日本的国内产业形成压力。 中国入世后，低成本的吸引力会促使日本的产业向中国转移，造成日本国内产业空心化。 东南亚各国的态度更为悲观。 专业人士称，首先是出口的影响。 由于东南亚各国的电子产品与半导体出口导向政策，使得各国经济对电子产品的出口有很深的依赖。 近期美国经济增长趋于停滞，导致全球需求萎缩，IT产品的定单明显减少，已经使这些国家的出口受到严重的影响，GDP增长大幅度下降。 中国的入世会对这些国家的出口产生很大的压力。 其一是因为入世增强了中国的国际竞争力；其二是因为中国作为世界贸易组织的正式成员可以享受MFN基础上进入发达成员市场的权利，在一定程度上会降低一些发展中成员在美、欧、日、加等市场的份额。 其次是吸引外资方面。 部分东南亚国家和地区经济、政治动荡不定，而我国的经济一直持续稳定的发展，入世之后中国投资环境的进一步改善会吸引大量的外国直接投资。 同时受全球经济放缓的影响，今年的直接投资会降低。 据英国《经济学家》杂志预计：全球的国际直接投资可能从2000年的1.1万亿美元降低至2001的8000亿美元。 中国吸引外资的增加，可能会对这些国家的吸引外资产生不利的影响。 第三，中国入世之后吸纳世界贸易组织成员能力增强，但是发展中国家从中能够获益多少是个未知数。 中国加入世界贸易组织对国际贸易和国际投资的格局会产生长远的影响 首先，入世能够拉动中国和各主要贸易伙伴国之间的贸易增长。 中国入世会促进中国在国际贸易中份额的大幅度上升，有预测说中国在世界出口中的份额将从1995年的3.7％上升到2005年的6.3％。 2000年中国（不包括港澳台地区）在世界商品贸易中出口排名第七，份额为3.9％，进口排名第八，份额为3.4％。 中国的入世对国际贸易的流量和流向在长期会有很大的影响。 在投资方面，中国的投资环境会随着入世而空前改善，市场的开放度提高，开放领域扩大，特别是服务业的外资软环境的改善，以及中国广阔市场的巨大吸引力会在长期影响国际投资流动的去向。 有国际银行家预测在未来的十年内，中国将成为世界第四大资本市场，在十五年内，中国将跻身于世界三大资本市场之列。 当然目前中国要花大力气处理政策法规、银行结构、外汇管制和企业管制等问题。 分析指出，从短期来看，一方面中国国内经济稳定，入世可以提供更多的贸易机会和投资机会，刺激消费者和投资者的信心，带动直接投资的增长；另一方面中国经济正在转型，国企改革遇到很大的困难，资本市场的完善和投资环境的完善并非一蹴而就，需要一定的时日，同时国际直接投资势头趋缓、总额下降也带来了负面的影响。 短期吸引外资的增长幅度比较缓慢。 专家称，中国入世也将影响跨国公司的投资战略。 中国入世之后贸易环境、投资环境和现有的许多政策法规都将发生重要的改变，跨国公司对中国的投资战略也会随着入世后中国的调整而调整。 是采取出口战略还是进行直接投资，需要依据中国入世之后的具体变化而决定。 中国资本市场的发展会促进今后几年内跨国公司对中国企业的跨国并购的快速发展。 最重要的是跨国公司将必须重新考虑中国在其全球战略中的位置，跨国公司的全球生产体系、组织结构都会有重大的调整。 中国广阔的市场空间、低廉的劳动力成本、入世后法律法规的完善、市场机制的规范化发展等都是跨国公司决定其生产、研发、营销等战略的重要因素。 目前已经有很多的跨国公司把生产基地放在中国。 还有更多的对中国入世后发展充满信心的跨国公司决定调整其生产的区域分布，把生产基地转移到中国
日本和中国的企业管理特点还有他们的区别
TSM的概念和发展历史 全员营销绩效的历史◆家庭承包责任制 1978年以前，中国历史上，频繁地出现大的自然饥荒与灾难。 近期上印的（1942）电影很真实地反应出人类在遇到生存问题前，中国人老百姓生命的脆弱，基本上都是靠天吃饭。 小岗村，是中国农村改革的发源地。 有“中国十大名村、安徽省历史文化名村”等美誉。 以前却是一个出了名的穷村。 1978年，十八位农民以“托孤”的方式，冒着极大的风险，立下生死状，在土地承包责任书上按下了红手印，创造了“农村家庭承包责任制”，拉开了中国改革开放的序幕。 中国的工业历史经过明朝中期开始的资本主义萌牙，到1949年开始的合作社、国企、苏州乡镇企业，华西村办企业、到温州家庭管理模式、到苏州、昆山的台资企业管理模式、外资企业模式、海尔模式、华西模式。 无数中国企业家，留学人员前赴后继地学习，美国的泰勒管理模式。 日本丰田的5S管理模式。 TSM、TQM管理模式。 中国传统的孙子兵法等也在管理界得到了延伸与新时代的拓展。 但没有一个企业管理模式能在中国，枝繁叶茂。 生根发芽。 能得到全民普极、和全面的推广。 中国也没有出现一个国际级别的管理模式。 直到TSM全员营销绩效管理的出现。 地还是那块地，人还是原来的人，为什么换了一个制度后。 彻底解决了世界人口的吃饭问题。 家庭承包责任制是一部最适合中国人管理的农业制度。 毛泽东说过，中国最大的问题。 就是农民问题。 现在的中国农民按照最新的2010年第六次人口普查，大概是到6.7亿。 中国企业里面的蓝领基本上是以农民工为主。 亟需适用于工业方面的“家庭承包责任制”的出现。 ◆乡镇企业模式苏南模式，通常是指江苏省苏州、无锡和常州（有时也包括南京和镇江）等地区通过发展乡镇企业实现非农化发展的方式。 由费孝通在20世纪80年代初率先提出。 其主要特征是：农民依靠自己的力量发展乡镇企业；乡镇企业的所有制结构以集体经济为主；乡镇政府主导乡镇企业的发展。 苏南模式是“地方政府公司主义模式”、“能人经济模式”和“政绩经济模式”，本质上是“政府超强干预模式”。 苏南地区采取以乡镇政府为主组织资源方式。 政府出面组织土地、资本和劳动力等生产资料，出资办企业，并由政府指派所谓的能人来担任企业负责人。 这种组织方式将能人(企业家)和社会闲散资本结合起来，很快跨越和资本原始积累阶段，实现了苏南乡镇企业在全国的领先发展。 不可否认，在计划经济向市场经济转轨初期，政府直接干涉企业，动员和组织生产活动，具有速度快、成本低等优势，因而成为首选形式。 ◆华西模式 解读中国首先要解读中国农村，解读中国农村则首先要解读中国华西。 华西村是中国新农村建设的伟大旗帜，是中国千万村庄的楷模与坐标。 华西模式的形成是历史偶然与必然的统一体，具有可参照性和不可复制性。 每次欣赏华西这一杰作都是一次美的历程，她源源不断地给予我灵感，使得我的想法更加充足，思想也更加活跃了。 每当在思考中国农村未来却充满忧虑的时候，华西村给了我自信。 从外观形态上来讲，中国农村的未来不会是至少多数不是高楼林立的城市大厦，而是呈现出无数个像华西村那样充满现代化气息的村落布局；从实质内容上来讲，中国的农民则会转换成高学历、高素质、高技能以及高收入的现代市民；而从产业布局上来讲，三大产业相辅相成，现代规模化农业将遍布村落周围，充分发挥粮食安全、生态环保以及文化传承功能。 华西模式是村庄治理与企业管理的有机结合体，是现代企业制度与传统村规民约恰到好处的融合与对接。 从企业的角度讲，华西集团和现阶段中国所有优秀的民营企业集团一样，紧紧把握了改革开放这一历史机遇，根据当时国内供给严重不足，人们需求日新月异这一历史契机，全面发展纺织、钢材等有关产业，加之集团领袖的智慧与眼光，根据国内外现实的变化而不断创新，大力发展第三产业，并大力引进先进技术，发展现代企业制度，最终形成了大规模的集团公司。 从村庄的角度讲，在全国实行联产承包责任制之时，华西村并没有盲目从众，而是破天荒的实施集体所有制，使得土地等资产统归村庄集体所有，它解决了村庄治理中极度缺乏合作这一治理难题，使得全体村民形成了牢固的利益共同体，极大的增强了激励力度，发挥了全体村民的共同智慧。 与此华西人建立了村规民约和相关奖惩机制，经常开展适合农民需求的文化活动，不仅富了口袋，而且富了脑袋。 对于村庄治理者来讲，华西模式可以提供以下启迪：首先必须实行以企治村或村企共治，为村庄治理提供经济基础。 农村发展首先是经济发展，企业的形成是经济发展的表现形式，在规模化的现代农业形成之前，仅仅依赖零散不成规模的低效农业是很难促进农民增收富裕的，必须要发展农业企业或工业企业。 其次，如何从利益、文化以及制度等层面促进农民合作、加强农村整合从而凝聚精神内核是村庄治理的重要方面。 如今农民缺乏合作、农村一盘散沙的问题较为严重，使得村庄治理面临严重困境、村庄发展后劲不足。 第三，村庄领袖是村庄治理的关键，必须大力培养有眼光、懂经营、素质高的吴仁宝式的好干部，努力建构适合其充分施展才华的激励机制。 第四，村庄治理与发展必须与时俱进。 华西村之所以快速发展是因为充分把握住了改革开放的机遇，如今村庄的发展要充分关注东南沿海产业的转移以及技术的创新 ◆国企模式 国有控股企业在许多方面同西方国家的股份公司已经没有区别：都有追求资产价值最大化、拥有最终约束力的所有者――股东，有代表股东利益及其追求的董事会，有通过市场化准市场化方式聘任的的经理班子，有依照企业章程国家法规对董事会管理层行使监督权力的监事会，更有体现混合经济理念的多样化的股权，有证券市场对公司的严格监管与价值评价，还有成千上万投资者用脚或者用手投票带来的对企业经理人的制约。 但是，这一系列的差不多抵不上一点重大不同，即，国有企业的股东与法人股东只是名义上的，他们的终极所有人不存在，至少事实上不存在。 ◆浙江温州模式温州模式是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局。 小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品。 大市场是指温州人在全国建立的市场网络。 ◆华为模式华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。 既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。 如果华为上市，就会有成千上万个千万或亿万富翁，绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗？ TSM的概念◆TSM概念的狭义与广义TSM是全员营销绩效管理（Total Sales Management）的英文缩写.狭义指的是全厂员工按所处的岗位，分为直接销售与间接销售，一切以销售指标为导向，实施核算管理的模式。 广义的TSM全员营销绩效管理（Total Sales Performance Management），指的是全公司所有的成员，按照零损耗、零退货、零维修、零缺勤、零库存、零投诉、零管理、零客户流失、零贷款、零人员流失为标准，以创造世界知名企业为目标，员工终生学习，服务公司。 并以此标准进行自我人力资源绩效考核，生产制造、设备管理、资材运输管理、市场营销协调运作现代企业管理公司。 充分尊重员工，以人性本善的思想，将每个员工都视为最佳员工。 给出员工最想要的也是员工付出100%努力后的工资。 负责人（团队最小负责人）对该员工当月的生产目标、工作能力在团队中起的作用。 团队合作性。 与服从性。 给出基本全面的考核数据。 充分发挥每个员工的特长。 保证企业最小团队最佳状态。 鼓舞每个员工的士气。 根据每个员工的特长与性格。 让员工自行选择是终生从事技术性岗位。 和管理人员岗位。 并制定出具体的职业规划。 让企业的职业规划与员工个人的人生规划合二为一。 从制定上消除员工之间无谓的斗争。 员工持股计划。 TSM的工资分为二大块。 基本工资、与TSM工资。 其中TSM工资由以下部份组成： 5S股份金、TPM股份金、TQC股份金。 每个月基本工资正常发放。 TSM股份金，企业视现金流回笼快慢，经过一个循环周期结束后发放。 企业在所售的产品完全交付给客户，款到帐后，确定零缺陷、零投诉后。 将员工一次性做好产品，没有返修，因为品质原因而退货成本与一次性就做好的新产品开发奖，做为员工TQC股金。 员工可以做为员工股金等价换入公司股份或者以现金发放给员工。 这样每个员工既是员工，又是股东之一。 员工的创造力、积极性、稳定性与企业的经营目标相吻合。 每个中国企业特别是中小企业，都会拥有如同华为一样的狼文化。 一个让员工满意的企业，一定会让他的竟争对手，望而生畏。 徐网君法则这个每个公司都将会成为中国的华为，世界的华为。 中国制造的含金量将为每个世人所熟知。 ◆广义的TSM与狭义的TSM的比较从活动的目标和对象、参与的部门和人员等方面来看，广义的TPM的内涵要比狭义的TPM更为全面，更能提高生产效率。 下面是两种定义的比较，如表6-1所示。 表3-1狭义的TSM与广义的TSM的区别比较对象 狭义TSM 广义TSM 活动目标 提高员工的工作积极性、含金量 提高整个公司的绩效效率，零缺陷，零投诉，零损耗。 活动对象 建立良好的员工工作环境 构筑零内耗的管理机制 参与部门 制造单元 企业的所有部门 参与人员 相关部门的所有人员 企业的全部人员 活动方式 自主的小集团活动 自主活动和职务活动相结合 TSM的六大重点 TSM的实施有六个重点，也被称为TSM的六大支柱，如图3-2所示。 TSM是以全体员工为基础，在现有的硬件资源下，激发员工的软实力。 通过重叠式的小组活动来实现意识的变革和行为的变更，从而达到跨越式的管理。 最佳的设备综合效率和经营效率。 1.员工终生规划2.岗位职责规划3.员工终生学习4.企业零内耗5.设备效率最大化6.生产效率最大化图3-2TSM的六大支柱 设备效率化的改善TSM的第一个支柱是设备效率化的整体改善，即根据设备的不同状况，例如设备的利用情况、性能开动率、合格率、生命周期等，科学合理地利用设备，使企业设备的总体化利用率达到最高。 这个体系需要全体部门的配合。 这样可以从根本上杜绝 “全自动的设备，修成半自动; 半自动的设备，修成手动; 手机的设备，修成不动.” 自主保养体系的确立自主保养体系的确立是指“设备谁使用，谁负责保养”。 如果将自主保养推广到企业的管理之中，也就是提倡员工培养主人翁的敬业精神。 从基本上保证，设备由员工提出基本的购买需求，员工在设备进公司时就全程跟踪安装进程，亲手参与安装设备后，对设备有一个较深且全面地认识，遇到小问题时，具有自我动手修复的能力，故生产出来的产品质量。 构成了品质的第一道防线，从而确保没有不良流出来，从而提高了设备的开机率，搞高了成品品质。 一般说来，自主保养体系主要由生产部门来确立。 计划保养体系的确立对于设备的维修和检查必须要制定计划。 如制作查检表，促使生产部门的操作员工定时给机器加油、拧螺丝、擦灰尘；使设备部门定时进行巡检，检查机器是否存在问题，然后利用生产的间歇，对设备进行小修和大修。 这些都是由整个计划来保障的，计划保养体系由设备部门领导完成。 设备维修成本、使用成本的最低化采购某个设备时，不光要考虑设备的保养方法，更要让熟练的工人，参与进去。 因为他们天天与设备打交道，以便购买到最适合现场使用的设备，同时也是最适合自己公司生产过程的最佳设备。 如果错误地购买设备，不但浪费开支，增加了员工的劳动强度与不满意度。 还增加了保养的难度。 因此，这一体制侧重考虑预防，即在设备购买或设计之前就充分考虑日后的保养问题。 主要由研发部或者项目门负责。 建立品质保养体系ISO 9000品质保养体系也被称为ISO 9000。 产品的品质是企业的生命，没有合格的品质保证，就难以使客户感到放心。 虽然很多企业都达到了ISO 9000的认证，但是真正做到完全符合ISO 9000要求的并不多。 因此建立这一体系需要全体员工全身心的投入，以精品战略来完成产品的生产。 只有让每个员工保证每个都是正品，都是优良品的工厂。 这样才能形成员工的自豪感与责任感。 把合适的人，根据每个人的性格与意愿、能力。 放在合适的岗位上。 让员工满意是每个企业的追求。 只有让员工满意的企业。 员工才不会抱怨。 才能生产出让员工满意的产品。 教育训练在5S推动的整个过程中都要不断地进行教育训练。 要为每个员工，制订出明天、后天的规划。 让员工能看到希望。 明白自己工作十年后，二十年后是什么样子。 在教育训练中，要以员工的心态教育为主，再培训员工发现问题、解决问题、提高效率的能力，同时在企业中进行提案改善活动，发挥员工的创造性。 教育训练由人事部门负责。 这世上，没有不好的员工，只有不称职的领导。 公司所有部门效率化生产部门、设备部门、开发部门需要实施TSM以外，其他部门也要配合TSM的推行。 因此，所有间接部门实现生产效率化也是非常重要的。 安全、卫生和环境的管理ISO 一些5S和TPM实施情况比较好的企业，虽然并不一定开展了ISO 的管理，但是一般都将ISO 的精神贯彻得很好。 在一个企业管理制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每一个职位最终都将被一个不能胜任工作的职工所占据。 对企业而言，不要把晋升当成对职工的主要奖励方式，应更多地用加薪、休假等方式。 对个人而言，与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 要配图
