从大中型飞机到小微飞机，从载人飞机到无人机，天空中新增了许多身影，全球航空产业正迎来前所未有的发展机遇。中国民航局发布的数据显示，到2025年，我国低空经济市场规模将达1.5万亿元；到2035年，有望达3.5万亿元。
江西是中国航空工业的发源地，有着深厚的航空产业基础和广阔的通航应用潜力。同时，作为全国首批低空空域管理改革省份之一，已形成先发优势。面对低空“万亿元市场”，江西大有可为。
文/图 本报全媒体记者卢勇
空中未来企业运营的飞机翱翔空中
创新赢“未来” 低空经济激发新动能
不久前，江西省发展改革委发布的《江西省关于促进低空经济高质量发展的意见(征求意见稿)》提出，力争到2026年，江西省低空制造能力、应用水平、产业生态全面提升，带动全省经济增长超2000亿元，低空经济规模和竞争力处于全国领先水平，把江西打造成为全国具有重要影响力的低空经济发展高地。
多方政策加持下，江西该如何依托现有航空产业优势，在低空飞行、低空旅游、低空通勤、低空物流等方面夺得发展先机、赢得“未来”，成为大众关心关注的焦点。
江西省无人机应用协会会长、江西空中未来科技创新集团(以下简称空中未来)有限公司总经理陆凌岳在共青城市南湖机场接受本报全媒体记者采访时表示，关键在于企业的创新力，要以科技创新赋能新质生产力，低空经济方能更大程度激发新动能。
近年来，空中未来持续加大产品创新投入。走进空中未来展示中心，记者观摩了该公司多款自主研发的低空飞行设备。由空中未来自主研发制造的M1300六轴多旋翼无人机，相较于市面上同类多旋翼产品，有效载重达10千克，最大续航时间52分钟，该无人机充裕的底部空间可支持装配多种任务载荷实现丰富的功能应用，可广泛应用于空中巡逻、应急救援、科研教学等各类飞行场景。空中未来自主研发的空中卫士——30灭火无人机，动力系统采用FOC高效动力系统和36寸折叠桨螺旋桨，提供稳定可靠的动力支持，起飞全重55.6千克(挂两枚灭火弹)，能够携带大量的灭火装备。
更引人注意的是该公司对飞行系统的打造。“我们结合机载控制器和AI技术打造了一套全自动无人机飞行系统，采用自写的自动飞行算法，指导无人机自动起飞、自动充换电、精准降落。在无人机飞行巡检过程中，系统还能对城市管理中常见问题进行目标智能识别、跟踪和上报，这项创新技术也为企业在智慧城市建设和各种场景应用中开启了新的篇章。”陆凌岳表示。
空中未来是共青城市大力发展低空经济的一个缩影。共青城水域面积广阔，空域使用自由度高，发展低空经济具有得天独厚的环境优势。充分发展区位优势，共青城市率先建立了江西省首个低空经济产业园，制定了“有人机无人机融合发展，无人机领域率先突破”的战略，全方位、全产业链推动低空经济发展，照亮了共青城市加快发展新质生产力的“灿烂星空”，为当地低空经济的腾飞发展插上了新的翅膀。
“低空+”正走向江西大众 未来已来
“在无人机方面，我们开发了一款蜂群无人机、3款工业级无人机，年产量共计可达到7000架。我们的无人机飞行表演队去年共执行了173场，总计飞行17.5万架次，飞遍了国内100多个城市，并飞出了国门。在传统通航方面，我们开辟了南昌城区、九江庐山、鄱阳湖、庐山西海的自驾飞机飞行体验及空中观光项目，每月接待飞行爱好者700人左右。此外，还开展飞行培训、飞行体验等项目。”陆凌岳介绍道。
据悉，空中未来航空凭借其专业的服务及卓越的实力，其飞行体验项目成为《2024低空经济场景白皮书》中低空经济典型场景参考案例，亦是江西省唯一上榜的通航企业。空中未来正通过研发无人机在多领域的深度应用，不断探索低空经济更多可能。
空中未来航空飞行基地瞄准航空文化传播、航空会展、自驾飞机飞行体验、飞行执照培训等工作思路，探索“低空+研学”等新模式，运用“现场教学+情境教学+体验教学”新方式，打造航空主题课程，以寓教于乐的方式让学生们深入学习航空知识，感受航空魅力。
事实上，除上述提到“飞行表演”“自驾飞机飞行体验”“低空+研学”等方面，江西各地把牢新机遇，抢抓新风口，助推低空经济技术不断突破，应用场景持续拓展，推动低空经济加速起飞。
今年8月，南昌高新区低空经济展示中心正式揭牌，对外开放。该中心设有多个展区，包括无人机技术展示区、通航运营区、低空服务与管理区等，通过实物展示、互动体验、多媒体展示等多种形式，生动展现低空经济的无限魅力与广阔前景，搭建了一条江西大众接触、了解低空领域知识的便捷渠道，增强全民低空经济发展意识。
上饶市瞄准低空经济新风口，已规划建设20个直升机起降点，保障应急救援、森林防火和航空游览等通航飞行108架次；招引大疆创新科技有限公司、丰翼科技(深圳)有限公司等企业快速落户，不断完善低空飞行、安全保障和运营服务等产业链条，培育丰富无人机在快递物流、飞行表演和社会治理等行业领域的应用新场景。值得一提的是，今年，翼空无人机科技(江西)有限公司在上饶开通江西首个商用无人机配送物流航线，上饶快递可以用无人机配送了。
赣州市南康区以中国赣州低空经济产业园为依托，围绕无人机等通航新品的研发测试、先进的生产制造、开放的综合应用三大产业，重点围绕打造零部件的工程测试、整机新品的检测认证、低空飞行的空域管理等多个平台，为江西省和粤港澳大湾区提供研发、制造、测试、试飞、审定、应用、服务的无人机全产业链业态环境和测试试飞场地。
而在吉安市，该市狗牯脑茶产区已与江西丰羽顺途科技有限公司开展深度合作，物流无人机化身“茶叶搬运工”助力茶叶生产。
江西低空经济发展大有可为、未来可期
江西省军民融合研究院高波博士表示，我们要进一步加强统筹协调，创新低空经济发展体制机制。巩固拓展低空空域管理改革试点经验。在空域分类管理与灵活应用、北斗+飞行服务管理、无人机新业态监管等领域勇于探索，加快建设全省通导遥一体化的低空智联网，努力帮助通航用户畅享江西蓝天白云。充分发挥航空制造和民航运输产业链链长对低空经济创新督导作用。建立“链长+督导”的统筹协调推进机制，集成融合财政、金融、科技、工业、自然资源、教育等部门的鼓励支持政策，为基础设施建设、产业平台拓展、重大项目招引提供保障。加强低空经济发展规划牵引能力，布局低空经济未来产业创新发展。抢抓当前电动飞行器“换道超车”发展契机，布局新质生产力的新领域新赛道，加快研发电动垂直起降飞行器。推动优势资源向优势企业集中、优势企业向特定区域集中，增强低空经济发展的规模集聚效应，抢滩低空经济万亿元“新蓝海”。
陆凌岳则指出，由于行业发展的时间较短，低空产业相关企业不可避免地会出现同质化的问题。不过，低空经济作为新兴产业，发展的空间还很大，受制于现有的低空基础建设条件，没有被开发的低空应用场景还有很多。后续伴随着政策与基础设施的完善，更多企业会应运而生，应用场景的创新也会更频繁，“目前江西的配套基础设施建设正在逐步完善，多处机场已经陆续建设完成，对后续低空经济的发展能起到很好的推动作用”。
高波指出，两年前，我省出台的《关于深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”的意见》中，便明确布局物联网、无人机等新兴产业赛道；深化物联网、无人机等技术应用，支持新一代信息技术与农业装备制造业融合发展。去年7月，江西制定的《江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划(2023—2026年)》中明确，支持赣州、九江、吉安、上饶等培育发展低空经济产业集群。2024年江西省政府工作报告提出，实施未来产业培育发展三年行动，创建一批未来产业先导试验区和未来技术产业研究院，努力在低空经济等领域抢占先机。
江西对低空经济发展十分重视，在有力政策支持下，作为全国首批低空空域管理改革试点拓展省份之一，随着改革红利的不断释放，江西低空经济发展大有可为，可以期待低空经济在赣鄱大地“扶摇直上”。
这家企业自主研发飞机成功交付，弥勒这家民企凭什么成为世人瞩目的焦点？
相信很多朋友这段时间在网络上都已经看到过这样一则非常爆炸性的新闻，那就是迷得浩翔科技有限公司从2013年开始研发制造的飞机，现在已经开始上线，而且现在这家公司已经成为了世界上最瞩目的焦点，所以让网友们对此非常的好奇，为什么这家公司能够成为世界上最瞩目的焦点，而这一切最终凭借的是这家公司的创新能力和科研能力。
相信在很多人的眼里面，企业制造飞机是不可能的，因为在我们国家，很多飞机都是从国外买的，还有就是我们国家的很多科研机构研发的，但是说到企业制造飞机是不可能的。 我还真有这家公司成功的创造出了自己的飞机。 在2017年7月6日的时候，加基森轻型飞机就曾经在文山普者黑机场平稳地起飞，而且这一嫁云南造的飞机在空中飞行了近30分钟，超过40km，而且在首飞成功之后，标志着这架飞机已经取得了最后阶段性的胜利，这件事情发生以后，不仅震惊了世界的人民，也让很多国内的网友对此表示非常吃惊。
仅仅如此，根据这一瞎公司的相关负责人介绍说，从研发到最后的设计定型都是要经过不同职业的，并且在飞行的过程中发现设计上的问题，就必须要马上反馈给设计人员，然后把飞机上的感受和其他的问题改进，可以说这是一个非常复杂的工程。 但就是凭借着这种精神，这家公司一步一步的去研发自己的飞机，最终研发成功，而且成功的震惊了世界上所有的人。
飞机的制作是非常困难的，但是这家公司通过自己的努力能够创造出飞机是我们所佩服的，也希望这家公司以后的发展能够越来越好，能够取得更加突破性的成就。
中国民营企业华为凭什么能与美国巨头抗衡并宣战？
华为，这家中国民营企业，近年来在全球舞台上备受瞩目。 面对美国的要求，它坚持不交出与朝鲜等国的贸易信息，凸显了其在技术领域的强大实力。 在通信领域，华为已经确立了其行业领导地位，使得美国政府以国家安全为由的调查无法动摇其地位。 曾经的市场巨头思科已经被华为远远甩开。 华为的创始人任正非在《新闻联播》中的讲话中表现出了他的坚定决心。 他誓言，华为未来五年的销售额将达到1万亿，将中国民营企业推升至世界50强，而非500强。 这一目标展现了华为的雄心壮志和强大的实力。 华为专注于纯制造业，不依赖金融或房地产。 从几百万的销售额起步，发展到近四千亿，华为始终坚持以利润回馈员工，这种企业家精神令人钦佩。 华为的卓越表现体现在以下几个方面：1. 华为在研发上的投入巨大，去年研发支出占销售额的15%，超过了苹果的85亿美元，这显示了华为对技术创新的高度重视。 2. 华为的专利实力雄厚，苹果开始向华为支付专利费，并且华为向苹果许可的专利数量更多。 3. 华为的销售收入远超中国的互联网巨头阿里巴巴、腾讯和网络。 华为产品的定价策略显示出其自信和硬气，特别是P9手机，其在欧洲的价格明显高于中国。 4. 相比之下，苹果在消费者数据、支付等领域享受特权，而华为的崛起打破了这种依赖，挑战了美国的行业霸权地位。 华为的崛起不仅是技术上的胜利，更是对全球市场格局的有力挑战。 它用实际行动证明，中国民营企业有能力与行业巨头抗衡，让苹果、思科和三星等公司都感受到了压力。 华为的成功，源于对技术的执着追求和对自主权的坚定维护。
陈维林：做企业顶层设计的七个步骤 分享给大家
1、企业文化决定企业高度2、股权机制、薪资体系决定人才流失3、产品定位是企业发展的根本4、目标客户定位决定渠道建设的速度5、渠道设计决定发展速度6、价格设定决定企业生存7、宣传方式决定传播速度企业文化决定企业高度企业文化是一个企业的灵魂，没有文化的企业，连人都招不到，为什么？你去找一份工作，你看的是什么？看的时这家企业有没有前景、有没有文化、有没有愿景，有愿景的企业，大家觉得有奔头，有愿景的企业大家宁愿自己拼一把，换句话说叫做跟着企业干，拼不出来也心甘情愿。 但是没有愿景，又开不起薪资的企业，我凭什么在里边干？而这些恰恰是中小型企业。 企业文化不是信条、不是几幅字、不是几条励志的语言、不是口号，而是企业是什么？企业能做什么？企业的目标在哪里？企业应该树什么旗、走什么路？走成功了之后大家能得到什么？地位、收入、荣誉、事业？企业文化是创业者的心声、是企业的原动力、是企业的性格、是团队的风格、是企业的目标，决定着企业的团队组建、企业的方向战略、企业的产品设计、企业的产品服务等等。 因此，企业文化决定着企业的高度。 没有企业文化注定你引领不了客户、留不住人才、招不来商家，因为大家跟着你干，你要给别人一个跟着你干的理由。 股权机制、薪资体系决定人才流失“人才”是未来竞争的核心力，大多企业都认知到了人才的重要性，但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入，换句话说出来，企业有留人的心却没有留人的真正机制。 当然也有的企业没有留人的意识，没有人才，企业再有钱、有产品也等于零。 因为有了人才，就会有人脉、资金、市场、企业的磁场。 那是不是留人才必须靠高收入？有的老板简单的把员工看成势利之徒，只要有薪资就能留得住好员工。 我想大部分的都不是，而是企业的创业在某一个行业中有精深的了解、有执着的信念、有清晰的思而形成企业最初的性格、魅力，一个人有影响力，就会形成足够强大的磁场而吸引人才不断的注入。 当然我们也深知，单靠个人魅力可以留人一时，却难留人长久，在这种情况下，企业领袖更多的应该注重企业的机制留人。 个人认为长久留人的方式有股权分配、高薪留人、期权留人等方法，目前大部分企业采取的是高薪留人法。 部分企业对股权稀释采纳的非常少(大企业、上市企业除外)，因为小企业的企业体制相对不健全，大部分中小型企业是靠个人经验拼打起来的，因此不敢冒然采取股权机制。 针对这部分企业，个人建议可以采取期权式或者业绩期间考核制(即企业发展到什么阶段给予相对于的奖励机制)。 企业相对而言可以忽略基层员工的留人机制(因为中高层稳定，基层组建相对而言简单)，但是中高层的稳定性一定要注重留人机制。 产品定位是企业发展的根本任何企业，产品是本，产品定位不好，其他做得再好也没有用，你可以靠强势投入来增加你产品的知名度，但是如果你的产品质量不过硬，美誉度起来不，那么企业的知名度越广，对企业的风险越大。 产品的定位清晰，你的目标客户才够清晰；产品的定位清晰，你的渠道思路才会清晰；产品的定位清晰，你的生产员工、业务团队的工作方向才会清晰；产品的定位清晰，你的宣传方式才会有效；产品的定位清晰，才能够差异化你的市场竞争环境；产品的定位包括了你产品资源优势、品质优势、品名设计、广告语设计、功能设计、理念设计、包装设计等的综合体，做得越全面，你的产品就更具有生命力。 目标客户定位决定渠道建设的速度有了明确的产品定位后，需要对目标客户进行精准的定位，目标客户的分析，决定了产品的营销思路，包括业务流程、渠道模式、价格体系、促销体系等。 有了明确的客户分析，就可以明确通过什么样的销售渠道才能够达到消费者的方式。 目标客户定位不准确，必然导致销售走弯路，投入不明确，渠道不畅通，甚至堵塞。 目标客户的定位是渠道设计的前提，只有找准目标客户，根据产品的性能与目标客户，才能精准的设计渠道。 渠道设计决定发展速度渠道是营销的重要环节，4P之一，渠道建设直接影响企业的发展速度，甚至造成严重退换货导致企业的亏损。 价格设定决定企业生存定价定天下一直被信奉为大多企业的取胜之道，但是部分中小型企业对定价的理解却是不以为然。 但是我们来分析一下，20%的盈利能不能做促销？促销力度能够多大？市场要不要给费用？费用能给多少？企业要不要招人？人员成本是多少？企业要不要做宣传，宣传成本是多少？会不会发生退换货？退换货要不要成本？进商超要不要给费用？费用怎么来？显然看完后面的问题你会发现20%的盈利不足以支撑企业的发展，很多企业跟我反应一个问题，现在的利润养不起人，做不了宣传，控制不来市场，经销商积极性不高，其他产家的力度太大，其他厂家的人员投入较多，其他厂家的宣传品较多。 自然，因为你的定价不够科学，自然导致矛盾的出现。 你投不了人，你的服务就跟不上；你给不了返利，你就管控不了经销商，包括窜货、乱价、任务；你补给退换货，市场客户就会不卖，甚至产生负面影响。 因此定价不合理，造成的矛盾就会特别多，并且循环束缚企业的发展。 定价必须综合生产成本(原材料成本、生产成本、设备折旧成本……)、管理成本、利润、物流费用、营销费用(包括营销团队费用、市场促销费用、市场宣传费用、市场物料费用、经销商的管控费用、会议费用……)等多方面综合定价。 包括了众多的定价办法：撇脂定价、成本定价、成本加成定价、心理定价、尾数定价等多种方法，针对不同的产品综合市场进行合理的定价。 价格的设定关乎整个企业的利润分配的合理性，因此是企业发展至关重要的环节。 直接决定着企业的生存、各部分、合作单位的生存。 宣传方式决定传播速度为提高企业的知名度，让目标客户、合作伙伴更加了解企业的产品、文化，宣传方式的选择非常关键，尤其是低投入、高效率的宣传方式方可尽快促进企业的发展。 现在的宣传方式众多，电视、媒体、互联网、微信、会议、宣传品、户外广告等等，选择不准确，不但投入大，而且得到的效果并不会明显。 每一个企业的发展必然经历导入期、发展期、成熟期、衰退期，每一阶段企业的宣传应根据相应的需求进行选择有效的宣传方式。
