IT之家 10 月 26 日消息，HMD Global在最近发送的营销电子邮件注脚中悄悄将“HMD Global Oy 是诺基亚品牌的手机和平板电脑的独家被许可商”修改为“此电子邮件地址现在由诺基亚手机品牌的许可商 HMD Global Oy 运营”， 去掉了“独家（exclusive licensee）”字眼 。
修改前
修改后
▲ 新的 HMD Global 自述
▲ 2020 年的 HMD Global 旧自述
外媒 Nokiamob 认为，这代表HMD Global 有可能已失去了诺基亚品牌产品的独家制造许可权 ，未来可能有其他公司推出了诺基亚品牌贴牌平板电脑 / 手机。
IT之家获悉，HMD Global的诺基亚品牌授权将于2026年3月结束，回顾芬兰诺基亚品牌贴牌历史，除了授权HMD制造“诺基亚”品牌手机外，芬兰诺基亚还授权 Streamview推出“诺基亚”品牌电视/机顶盒、RichGo推出“诺基亚”品牌耳机音频产品、OFF Global推出“诺基亚”笔记本电脑， 但去年（2023 年）以来，这些授权产品已陆续结束生产 / 销售 。
年轻人看不上的诺基亚，为何还活得好好的？
文/王古锋 钟微
/黄依婷
6月11日，沉寂已久的诺基亚手机有了新动态：诺基亚独家品牌授权商HMD发布了一款名为Nokia C20 Plus的新机。
699元的发售价，表明了其低端的市场定位。 这是时隔半年，HMD再次发布的一款诺基亚低端智能手机。
从性能配置上看，无论是芯片、摄像头还是屏幕，新机均表现平平，较荣耀、小米等品牌同档位竞品并无突出优势。
从叱咤风云的世界手机品牌霸主，到错失智能化时代而没落，诺基亚的经历让无数人唏嘘。
不过，智能机市场难打开，老年人爱用的功能机市场，诺基亚倒是站稳了脚跟。 这也是诺基亚生存至今的秘密。
Counterpoint Research数据显示，2021年Q1，诺基亚功能机出货量为1100万部，智能机出货量仅为200万部，后者不及前者的1/5。
据芬兰媒体mobiili报道，2020年，在接手诺基亚品牌4年之后，HMD终于财务状况好转，从2019年亏损2.95亿欧元变为2020年亏损4700万欧元。 HMD Global首席执行官称， “自2020年6月以来，我们一直在盈利。 ”
功能机撑起了诺基亚手机大半边天，在全球的功能机市场，诺基亚依旧占据着不少的份额。 Counterpoint Research 2020年Q3数据显示，在欧洲和亚洲地区，诺基亚在功能机市场份额分别占据了40%和21%，排名第一。
然而，与智能手机市场相比，功能机的市场规模毕竟是少数。 2020年三季度，根据Counterpoint与IDC数据显示，全球功能手机出货量7400万部，仅是智能手机的21%。
那么，一边是守住空间有限的功能机市场，一边是在竞争激烈的智能手机市场继续求生，诺基亚手机的未来究竟在哪里？它还能重新跟上时代吗？
在今天这场持续近30分钟的Nokia C20 Plus发布会上，诺基亚新款手机的配置相继曝光，其处理器使用的是紫光展锐，配置了4950毫安电池并使用了6.52英寸的LCD屏幕材质，均处于低端手机标配。
作为一款首发售价699元的低端手机，其性价比并无太大优势。 参考同行，不少中低端竞品随着产品更新迭代，性能上优于Nokia C20 Plus，但价格却更低。
如VIVO Z3，这是一款发布于2018年10月的中端手机，搭配了骁龙710处理器以及后置1600万+200万像素，如今在京东上的价格已经降至678元。 无论从摄像、处理器还是屏幕，VIVO Z3表现都优于Nokia C20 Plus。
不过，低端智能机早已不是诺基亚手机的主心骨，功能机枣枣才是。
在全球功能机市场，诺基亚手机占据了重要的市场份额。
Strategy Analytics调查数据显示，2020年全球功能机出货量近4.2亿，其中排名前三的手机品牌市场份额占比分别是传音24.9%，三星14.5%，诺基亚6.3%。
诺基亚在中国功能机市场的表现也颇为亮眼。
在2020年，诺基亚发布的低端功能机包括2020年4月的Nokia 220、2020年10月的Nokia 225、2020年12月的Nokia 6300。
借由这几款手机，诺基亚在2020年底的时候表示，其在中国市场的“经典凳老拆4G手机”（功能机）已经达到销量第一。
以京东为例，部分诺基亚功能机的用户评价已经累计了数万、乃至数十万条。 其中，诺基亚手机于2020年4月发布的一款Nokia 220，其累计评价也达到了10万条以上，这一累计评价数已经超过了大部分一加手机，也超过了所有的魅族手机。
诺基亚手机在中国市场的强势表现，主要是因为在中国功能机市场，诺基亚“缺乏”对手。
国内主流的手机品牌，如华为、小米、OPPO、VIVO等，早已将精力转向中高端智能手机的竞争，他们即便布局了低端智能手机，价格也普遍都在500元以上。
对比之下，功能机售价集中含慧在0-500元，这使得诺基亚错开了和国内主流手机的竞争。
另一方面，诺基亚功能机市场的劲敌传音和三星，其重心并不在中国市场。
以传音为例，其大部分的功能机市场集中在非洲和印度。 Counterpoint Research在2020年Q3数据显示，传音功能机出货量占据当地22%的市场份额，成为印度最大的功能机品牌。
中国功能机市场有多大？无线通信芯片厂商展讯通信董事长李力游曾在接受媒体采访中表示， 在功能机市场，国内依旧存在几个亿的“顽固用户”，他们主要是老年人以及K12的学生群体。 在地区分布上，他们主要集中在县城和乡镇，“这个市场已经足够大”，李力游表示。
正是这些“顽固用户”，让诺基亚活得手机还不错。 根据HMD Global首席执行官公开发言，从去年下半年以来，HMD已经扭亏为盈。
选择功能机市场，背后是诺基亚颇为坎坷的命运。
时光倒回2013年，诺基亚正深陷泥潭。
自从智能手机不断崛起，诺基亚坚守着封闭的塞班系统，不得不节节败退。 不仅是智能手机的销售毫无起色，而且连带功能机在内的手机整体业务销售都在下降，诺基亚发布了一系列的利润预警，曾经的手机霸主黯然失色。
在2013年，诺基亚遇到了它的第一个买主微软。
据当时内部信息披露，诺基亚已经无法在公开市场融资，微软给了它15亿欧元贷款的优惠，附带有条件的收购谈判。 最终，微软花费了大约70亿美元收购诺基亚大部分手机业务及其专利许可。
大搞裁员、终止与谷歌安卓系统合作，微软意图将诺基亚拉回智能机时代，但条件是装上市场份额只有1%左右的Windows Phone操作系统。 夹带着微软的“私心”，诺基亚随后的几款Lumia手机在iOS和安卓系统的笼罩下，毫无意外地一败涂地。
2015年，微软二季度财报显示，微软亏损了76亿美元，几乎等于微软收购诺基亚手机业务的50亿美元，再加上诺基亚移动专利组合的22亿美元加起来的总和。
这等于宣判了诺基亚智能机业务的死刑。
至2016年，微软同意把从诺基亚收购的手机部门作价3.5亿美元出售给台湾 科技 集团富士康。
后来富士康又和诺基亚联合成立新公司HMD，并派员工进驻，至此Nokia品牌手机以及平板电脑的制造被HMD接手。
HMD的打法“保守”了许多。
这种“保守”体现在，当各大手机厂商瞄准智能手机市场、频繁推出新品抢占消费者的注意力时，诺基亚的智能旗舰机和5G手机总是迟迟亮相、量产时间一再推后，而大多智能机也停留在低端定位。
与此同时，诺基亚却不断复刻曾经的经典，以功能机的面貌回归。
HMD接手诺基亚后，推出的第一款手机就是复刻机。 2017年，诺基亚复活了经典3310，以及无数80、90后熟知的“贪食蛇”。 之后，诺基亚复刻版8110也在2018年2月发布。 在过去的2020年，诺基亚也推出了三款复刻机。
这些手机大多保持了原版的风格和特色，并在此基础上优化了性能。 这种有着浓烈的复古风、带着怀旧气息的功能手机，正好戳中了一部分群体的需求，他们希望在信息轰炸的时代里获得喘息。 而与此同时，这个时代数亿中老年人仍存在对功能机的需求。
结果出乎人们意料，HMD押对了功能机市场。 根据Counterpoint数据显示，从2017年第四季度开始，智能手机全球出货量增速由涨转跌。 功能机则反之，2017年全球功能机出货量达4.5亿部，同比增长5%。
直到如今，在日本、中东、非洲、印度等国家或地区，功能机依然有非常大的市场。 比如非洲的智能手机普及率、互联网渗透率较低，而日本这种发达国家，没有基础设施上的不足，但老龄化问题严重，对它们而言，功能机是刚需。
诺基亚也因此有了起死回生之势。 根据HMD公布的财务数据，一改2017年下滑颓势，2018年诺基亚全球出货量达到8000万台，相比于2017年提升了1000万台。
不过，也许是疫情影响，也许是功能机市场被其他玩家抢占。 根据Counterpoint Research数据，2019年，诺基亚的全球出货量再次下滑，为7000万部，2020年更是大幅下滑到4660万。
目前不少巨头、手机厂商也在抢占这一市场，印度品牌Jio phone便在不断将功能机和智能手机结合推出新品，美国 科技 公司谷歌、法国运营商Orange SA等也在通过投资等方式布局这一市场。
尽管HMD通过功能机维持着一定的声势，也成为市场中的佼佼者，但随着越来越多的企业意识到功能机背后的庞大市场，HMD和诺基亚在等到功能机复兴的同时，也可能因此而遭遇更多挑战。
HMD不能再“保守”下去了，诺基亚需要继续在功能机上进击，但想要重回主流视野，跻身头部手机厂商行业，不能仅仅只靠功能机，还需拿出具有竞争力的智能手机产品。
贩卖着怀旧情怀的诺基亚，从未放弃对智能机市场的觊觎。
2017年1月，HMD旗下首款诺基亚智能手机Nokia 6发布会上，上演了颇有意思的一幕：一边是HMD诺基亚CEO打出的情怀牌：“在很小的时候，我就知道了诺基亚”，另一边，产品团队依然放出豪言壮语：“我们不是老人，三五年时间要爬到世界顶级。”
虽然口号喊得响亮，但HMD迈向智能机的步伐还是偏保守。
首款智能手机，HMD选择进入了1500-2000元的中低端市场。 与此同时，由于过去过于薄弱的线下渠道根基，HMD难以承受大面积重设渠道的资金压力，故而在进入中国市场时选择了与京东合作，线上全渠道销售。
直至今日，诺基亚在中国仍未有一家线下门店，亦几乎没有关于线下渠道新进展的新闻爆出。
从近几年诺基亚新机发布节奏看，其每年仅发布2-3款的智能机，一般是在春季发布一款，冬季再发布一款。 与小米、OPPO、VIVO等品牌商每年10款新机的节奏相比较，诺基亚的速度显得慢许多。
今年4月，诺基亚手机在微博上发布了一组图片， 诺基亚表示，将以X、G、C三大系列智能手机重新划分产品系列，每个系列涵盖9款机型。
其中C系列是低端机，主打千元以下3G和4G市场；G系列定位于1000-2000千元的中端市场，保留大电池和高像素；X系列定价5000元以下，是诺基亚最高端的产品系列。
连线Insight查阅后发现，目前诺基亚配置最高的X20机型，使用了骁龙480处理器，并配置了4800万像素镜头+500万像素超广角镜头，而这一配置基本处于国内中端机水准。
定位中低端、新机发布缓慢，在巨头林立的手机市场，诺基亚难以实现突围。
根据Counterpoint Research在2021年Q1公布的数据，诺基亚智能手机的出货量为200万部，不及全球智能手机3.54亿部出货量的1%。 与三星、小米、OPPO等厂商3500万台以上的销售量相比，诺基亚的体量相差甚远。
但诺基亚在通信领域的发力，给了手机业务一定的支持。
专利是诺基亚帝国留给手机业务的“遗产”。 不论在3G还是4G领域，诺基亚通信业务的技术积累较为深厚，其在美国拥有1.6万项，在欧洲有将近2万项。
手持大量专利，诺基亚为其手机业务屏退了很多竞争者，也为自己带来丰厚的专利收入。
2013年，诺基亚与HTC出现专利纠纷，诺基亚就“用于与信号标签交互的终端、方式和计算机程序”起诉HTC侵犯多达50余项专利。 该项诉讼于2014年达成和解，HTC不得不赔偿巨额专利费用，元气大伤。
此后，苹果、黑莓等手机公司均与诺基亚产生过专利纠纷，悉数以失败收场。 在导航系统、通信等多方面，手机厂商很难避开诺基亚专利，不得不交付赔偿。
虽然诺基亚与各大公司技术专利支付的费用并未公布详情，但从其2020年财报中，其中技术业务收入占比为6.4%，达到了111.9亿元，或可作为专利收入的佐证之一。
在5G业务上，诺基亚的实力也不容小觑。
从2013年起，诺基亚花费了上百亿欧元的代价，先后收购了西门子持有的诺基亚西门子通信公司与电信设备厂商阿尔卡特朗讯，更是早早出资参与到欧盟各项5G大型项目中，试图在5G市场分羹。
至2021年，德国咨询机构IPlystics发布的《Who is leading the 5G patent race?》报告显示，华为以15.4%的5G标准必要专利占有率排名第一，诺基亚则以13.2%的市占率排名第三。
5G专利再次成了诺基亚的卡位点。 根据2018年诺基亚公布的专利费收取标准来看，其在每台手机固定收取3.43美元的5G专利费，相比于爱立信高端手机每部5美元、低端手机每部2.5美元的专利费，以及高通每部手机售价的5%的专利费抽成，价格颇有竞争力。
诺基亚发布的几款5G手机上，也都搭载了自家通信专利。 尽管未公布具体合作价格，但不难推断，诺基亚手机将享受到不少技术优惠条件。
前不久，诺基亚也和日本展开了6G技术的研究，誓要拿下10%的专利市场，这或许将为6G时代的诺基亚手机率先开辟道路。
目前，诺基亚手机不仅还活着，还收获了一帮“靠山”。 2020年8月，HMD对外宣布获得了新一轮融资，共计2.3亿美元，投资方除了诺基亚，还包括谷歌、高通等合作伙伴。 有了后者在操作系统、芯片等方面的技术加持，将更有利于HMD智能手机提升性能和体验。
不过，手机市场的竞争依旧强劲。 华为、苹果、三星、小米等厂商的角逐早已白热化，HMD要想从中突围，要靠的不仅仅是帮手，其品牌、市场以及研发实力都需要大幅提升。
在过去的几年里，诺基亚依靠旧时代的遗产——功能机，得以偏安一隅。 但智能手机的市场注定由年轻人主导，这片市场已是红海，每前进一步，都需要决心和勇气，但想要重新跟上时代，这是诺基亚不得不做的事。
诺基亚是哪国的牌子？
诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司.诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐渐扩展到橡胶鞋、轮胎、电缆等领域.后发展为手机制造商，以通信基础业务和先进技术开发和许可为主.接下来，金投小编将介绍诺基亚是哪个国家的品牌2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略联盟，深入合作开发WindowsPhone操作系统.面对新操作系统智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结拆念束了长达14年的市场霸主地位.2013年9月3日，微软宣布以约54亿欧元收购诺基亚设备和服务部门，并获得相关专利和品牌授权.诺基亚将来将努力发展Here地图服务、解决方案和网络(NSN)和领先科学技术支柱衡御亮业务.2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备和服务业务销售给微软后，正式退出手机市场的同一天，诺基亚任命拉吉夫·苏利担任诺基亚总裁兼CEO.2014年11月18日，诺基亚正式发咐宽布了第一台安卓平板电脑，诺基亚致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术开发和许可.2015年11月18日，诺基亚正式开始以166亿美元收购阿尔卡特朗普.[7]2016年5月18日，Nokia品牌授权HMD公司和鸿海集团富士康生产制造.从2013年到2018年诺基亚5G技术的全球专利申请量共计2133件，电信网络设备供应商约占10件.5%的专利申请量稳定在第二位.
诺基亚手机回归还有多少机会|商标|注册|转让|专利|知识产权
HMD，一家很多芬兰人都不知道的初创公司，上周终于走到了聚光灯下。
接过诺基亚手中沉甸甸的民族财富，HMDCEOArtoNummela从此就背负了复兴诺基亚消费品牌的重任。 他的目标是，不仅要让千家万户的芬兰人手中重新拿起印有诺基亚字样的智能手机，而且要迅速把这一品牌推向国际。
曾经的王者要回归，但在智能手机饱和的今天，市场已远非曾经的诺基亚时代，重生的诺基亚还有机会吗?
功能机不死
Nummela并非白手起家。 今年5月份，微软宣布出售诺基亚功能手机业务，接下该业务的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。 尽管功能机的市场越来越萎缩，销量逐年下降，但是只要这部分市场仍然存在，就能带给公司收入。 Nummela对第一财经记者表示：“功能机市场对于我们这样一家初创公司而言仍然是巨大的业务，而且能够带给我们经验和短时间的现金流。 ”
目前全球大约十分之一的功能机还印有诺基亚的名字。 不过近年来，随着阿尔卡特-朗讯把手机业务出售给TCL，诺基亚在功能机的市场也逐渐出让给一些小的参与者。 2015财年中，诺基亚功能机出货量急剧下滑40%。 Nummela的任务一方面是要扭转功能机的颓势，另一方面是要尽快建立起智能手机的市场地位。
HMDCEOArtoNummela
HMD总裁FlorianSeiche也表示功能机对于HMD意义重大。 他说：“HMD在全球每一个市场的功能机领域所占的份额不是第一就是第二，在一些市场的份额高达94%。 这让我们有了很好的起点。 ”
诺基亚品牌悉岩如今主要活在亚洲和非洲等发展中国家。 入门级的功能机主要市场在印度、东欧和非洲等地。 此前微软在这些市场的投入甚微。 通常智能手机的价格能够高出功能机30倍左右，最便宜的功能机的售价仅为20美元。
“我们很多人以为功能机早就死了，但事实远非如此，还是有很多人在使用功能机。 ”CCSInsight首席分析师BenWood对第一财经记者表示：“对于像HMD这样的新进手机制造商来说，有一个好的品牌无疑能让他们找到成长的捷径。 ”
事实上，对于安卓手机制造商来说，要进入这个市场的门槛很低，但是品牌效应较弱的公司生存也很困难。 “HMD拥有诺基亚的品牌和管理经验，这一点会成为他们把规模做大的关键。 ”Wood对本报表示。
Nummela告诉第一财经记者，新的诺基亚智能手机将在明年上半年推出，外界认为可能的时间点是明年2月举行的巴塞罗那世界移动大会。 新手机将使用谷歌的安卓系统。 2014年诺基亚在被微软收购前推出的首款安卓手机NokiaX也是在巴塞罗那推出的。
Nummela的雄心是成为智能手机市场具有竞争力的参与者。 他认为，现在人们不管使用哪个品牌的手机，忠诚度都受到质疑。 “我们是否热爱自己的手机品牌，忠诚度又有多高?”他提出了这样的问题。 也正是基于此，他认为安卓手机市场正显现出巨大的机会。
此前HMD做过一项市场调研，分析什么样的人买了NokiaX，以及他们之前使用的是什么手机。 他们通过调研结果发现，很多购买NokiaX的人都使用的是三启正星的高端机或者是苹果。 这个结果让Nummela和他的团队感到惊讶。 “因为如果你是使用三星或者苹果，其实是没有理由转其他品牌的。 但是那些人还是这样做了。 ”Nummela说，他也从中看到了机遇。 他承诺将会把超越想象的手机带给这些人。
Nummela1994年加入诺基亚，是老诺基亚员工。 在创立HMD前，他的正式职位是微软移动设备销售集团亚非和中东区副总裁，直到现在他还长期居住在阿联酋。 而HMD几乎所有高管也都来自诺基亚，可以说只是诺基亚移动换了个名字而已。
但是有趣的是HMD的融资并不来自于诺基亚。 事实上HMD是由一家叫做SmartConnect的私募基金持有的，这家私募基金的老板Jean-FrancoisBaril也曾经是诺基亚负责管理系统供应链的高管。 HMD的其他中层也持有公司股份。 但诺基亚除了收取品牌专利费，并不对HMD有直接投资。
回归的意义
尽管获得诺基亚手机和平悄陆悔板电脑品牌的十年授权，然而手捧诺基亚遗留的财富，HMD并不想把所有资源揽于一身。 Nummela也深知自从1996年诺基亚把推出第一款手机至今20年来，整个手机市场发生了天翻地覆的变化。 “我们看到了机会，但是我们也需要掂一下自己的分量，我们不想独占所有的资源，所以选择和最好的合作伙伴合作，这样可以帮助我们更快前进。 ”Nummela表示。
因此HMD选择了和全球最大的手机承包制造商富士康合作生产手机，又和谷歌一起合作开发智能手机的操作系统。 此外，公司还拥有手机服务提供商以及销售渠道来帮助诺基亚品牌在印度、印尼和俄罗斯这样的市场加速完成从功能机到智能手机的升级。
但是HMD要面临的挑战也是显而易见的。 近几年来从中国市场崛起的一大批智能手机制造商，包括华为、OPPO、vivo、小米等在内公司，在十年前都不存在。 重新回归的诺基亚竞争力何在?这是一个最大的问号。
Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示：“诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。 如今中国智能手机制造商的实力已经不能和当年诺基亚时代同日而语了。 ”
根据分析师透露的HMD的产品策略，明年即将推出的诺基亚智能手机将会全线布局。 从诺基亚过去手机的产品定位来看，也是偏重大众市场。 吕俊宽表示，诺基亚手机的性价比历来不是很高，因此回归的难度很大。 而且停止多年的销售后，线下销售渠道很多都已经不复存在，重建会很困难。 如果走线上渠道，价格上又很难有优势，因此回归的意义并不大。
不过他指出，从功能机向智能手机升级的这批用户，或许能够给诺基亚带来一定的量。 据他预计，目前功能机市场的量大约有4亿部，如果诺基亚能够保持一半以上的份额，那就是2亿部的量。 “功能机未来还将存活至少2~3年。 这是诺基亚的机会，可以从功能机当中建立一批用户。 ”吕俊宽说，“另外一部分可见的市场就是所谓的‘诺粉’加上诺基亚在欧洲不少的用户群体。 ”
但是千万不要小看了这群“诺粉”的力量。 如果说诺基亚手机的成败是建立在用户的信任和忠诚度上的，那么“诺粉”将会起到关键的营销作用。 诺基亚CEO苏立(RajeevSuri)就曾表示：“尽管诺基亚今天主要是销售设备给企业，但是大多数人仍然认为它是一个消费产品的制造商。 因此，诺基亚应该大胆尝试消费产品领域。 ”这也意味着尽管诺基亚自身不生产手机，但是仍会给予最大力度的支持。
RajeevSuri在上周赫尔辛基举行的Slush创业大会上对第一财经记者表示：“诺基亚很高兴看到有那么多充满活力的初创企业，诺基亚也会加大对于初创企业的投入，这是我们正在做的。 ”他还表示并不担心在智能手机饱和的今天，诺基亚就没有机会了，“诺基亚需要让人感觉很‘诺基亚’，让人感觉它就是大家熟知的‘诺基亚’。 ”
对于诺基亚的产品技术开发和销售，他认为：“数字健康领域是一个值得重点发展的方向。 ”这或许意味着健康功能是未来诺基亚智能手机区别于市场上其他手机的亮点。 “如果你只生产手机，是无法满足市场需求的。 ”早在今年2月的巴塞罗那世界移动大会上，RajeevSuri就曾表示，物联网是未来科技企业发展的关键。
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