超过3万家企业线下参展
百万多件新品展出
约15万名境外采购商预注册……
正在举办的第136届广交会人气爆棚
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广交会上
创新产品层出不穷
新老客商纷至沓来
订单合作签约不断
盛会正在举办中
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记者：霍思颖、丁乐、尹一如
制作：潘一景
新华社国内部、新华社广东分社联合出品
2024年中国家博会(广州) 民用家具展
第53届中国（广州）国际家具博览会,时间：2024年3月18-21日 地点：广州·广交会展馆 【周经理 电话 】；展出规模43万平方米、预计 展商3000多家，覆盖190多个国家。 2024年第53届中国(广州)国际家具博览会-中国家博会主办单位 中国家具协会 中国对外贸易中心(集团) 广东省家具协会 香港家私装饰厂商总会 承办单位 中国对外贸易广州展览有限公司 支持单位 香港贸易发展局 台湾区家具工业同业公会 协办单位 广州市家具行业协会 北京家具行业协会 中山市家具商会 东莞市家具协会 玉环县家具行业协会 广州市家具俱乐部 展览日期 第一期： 2024年3月18日-20日 上午9:30-下午6:00 上午9:30-下午7:00 2024年3月21日 上午9:30-下午5:00 第二期： 2024年3月28日-30日 上午9:30-下午6:00 2024年3月31日 上午9:30-下午5:00 展览地点 广州·广交会展馆/广州市海珠区阅江中路380号 第53届中国（广州）国际家具博览会将在广交会展馆举办。本届家博会围绕“设计引领、内外循环、全链协同”的定位，以“共筑美好家，服务新格局”为主题，于3月18日至21日、3月28日至31日分两期举办。展览规模达70万平方米，参展品牌约4000家。 本届家博会展现民用家具、饰品家纺、户外家居、办公环境及商用空间、设备配料等全产业上下游题材。3月18日至21日举办的民用家手碰具展，以设计之春·中国家博会当代设计展和商业设计馆为核心打造“大设计板块”，为行业呈现一条高品质、场景化、沉浸式的设计长廊。据介毕敏谈绍，本届设计之春·中国家博 会“当代设计展”规模比第一届增加了一倍，分五大主题区块，有1000多件创新性新品发布。 3月28日至31日举办的办公环境及商用空间展、设备配料展，位于新建成投入使用的广交会展馆D区，整体展览规模迎来历史新高。办公商用展打造办公商用一站式采购平台，引领智能、绿色、低碳办公商业拿贺新潮流。 此外，本届展会还打造了CMF趋势Lab、D2M设计样、萤火虫博物馆儿童空间展、智能睡眠主题展、中国睡眠产业峰会暨睡眠生态展、2024（春季）中国软装大会、环球花园生活节、办公环境主题馆等10个主题特展，和上百场会议论坛。 其中，“CMF趋势Lab”主题特展在中国家博会（广州）民用家具 展、办公商用及设备配料展均设置展区，聚焦材料创新和设计，带来超过500件聚焦CMF设计创新的展品。 2024年广州家博会展区分布情况 民用家具展区：云集高端设计、套房家具、软体家具等题材的龙头品牌和潮流新品。 A区、B区 C区 E区 围绕双循环功能，为观众打造一站式选品采购平台。 为国内外买家和合作伙伴提供一站式服务。 饰品家纺展区：(软装美学设计展)，携手软装设计品牌共建国内规模最大、品类最全的家居装饰品、家纺布艺类展会。 以“中国软装陈设第一展“的姿态,缔造家居软装采购全球首选平台! 户外家居展区：(户外家具、遮阳系统及休闲用品展)，以一展四馆N品类的规划格局,链接户外家居的无限可能 （1）参展流程
1.需工商正规注册的公司,营业执照需和参展企业保持一致，并在有效期内。
2.参展展品需与展会主题相关联；
3.具备法律、法规规定的其他应当具备的条件。 （2）订展流程
1.提交申请：提交展会报名表，明确参展/参观意向。 下载报名表或向工作人员索取。
2.受理申请：申请材料符合展会要求，予以受理。 （1-3个工作日）。
3.选择展位：根据可选展位图，选择预留展位。
4.签订合同：按照展位价格并明确各自权利义务，双方盖章签署。
5.支付款项： 确定展位后根据订展协议支付款项。 （3）申请材料 营业执照复印件 产品照片 展会报名表 中国对外贸易广州展览有限公司 地址：广东省广州市海珠区新港东路980号广交会C区16号馆A层 联系人：周经理 客服QQ： 客服 QQ： 土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【】，就能免费领取哦~
你好 我QQ903356572 我想去逛逛广交会。 如何取得门票呢？
你好。 广交会具体来说是没有门票的，而且羡碰也不允许国内的人参观。 但是，你要进去总有办法的。 办法如下：1.让外商把你当翻译带进去，一个外商可以带一个国人进去。 2.找交易团。 交易团每年都有名额的。 3.找展览公司。 展览公司有很多渠道，一个是通过交易团找名额，一个是可以和里面广交会的工作人员直接办理。 如果你需森缺要办理的话，我公司可以办。 400一天，进馆后付款。 点击回答者可以看我的用户资料有我的联此派辩系方式，谢谢。
孤身下海捞到钱的进来哇..
：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。 显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。 或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。 ”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。 你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。 商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。 今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。 过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。 价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票庆旦最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。 房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。 你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。 总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。 事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。 那么，想办法用更好的技巧让它们转族配得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。 从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。 鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。 看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。 鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。 鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。 施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。 少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。 但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个兆差指产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。 1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。 8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。 何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。 等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。 正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。 数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。 著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。 但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。 于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。 此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。 整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。 最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。 2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。 果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。 所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。 ” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。 对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。 然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。 “IT产品永远在跌价。 如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。 ” 周转讲究的是速度。 陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。 成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。 2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。 它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。 在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。 散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。 宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。 同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。 此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。 这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。 现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。 巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。 由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
