9月5日消息，一起 教育 科技公布了2024年第二季度财报。财报显示，截止2024年6月30日，第二季度一起教育科技核心教育 教学 SaaS 业务营收环比增长165%,上半年营收同比增长18%。
报告期内，一起教育科技在潜在市场得以扩张，主要区域项目的成功签约为公司持续创造收入。随着运营效率持续提升，美国通用会计准则下，2024年上半年净亏损较去年同期持续收窄。
财报显示，在第二季度，一起教育科技的主要区域教育教学SaaS业务持续发展。今年5月，一起教育科技与北京市西城区的数字化教学项目进行了更深入的合作。同时，上海市闵行区作为一起教育科技SaaS业务方面规模化常态化应用的重点区域项目，据统计，2023年9月至2024年6月，闵行区各 学校 应用闵智作业及智慧纸笔， 教师 累计布置作业22.4万次，累计使用纸笔课堂课时数46万次，累计开展测评1.8万班次。据介绍，在湖南省长沙市明达中学，学校应用“一教一学”平台后，教师的日常教学效率和学习效率得到了改善。(定西)
公司工作汇报材料范文5篇
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公司工作汇报材料范文5篇(一)
20年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。 一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。 超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
一、20年经营工作总体评价
1、生产经营成绩斐然
由以上数据可以看出，20年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。 20年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。 截止20年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。
3、产品研发成效显著。 公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。 一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。
5、人才引进初具规模。 公司20年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。 近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。
6、教育培训新颖扎实。 20年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。 20年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。 一是在生产单位抓工序质量控制;二是重建生产现场技术服务支持体系;三是重建质量(重大)问题工作流程。
8、节能降耗再创佳绩。 20年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。 全年电、水、天然气消耗量分别为度、吨、m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 20年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。 但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。
20年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。 但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。
2、四方公司发展中的利弊分析
(1)有利因素
①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;
②20年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;
③20年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。
④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。
⑥已经为20年储备了2.5亿元的订单。
(2)不利因素
①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制;
②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。
③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。
④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。
⑤产品质量仍然需要进一步提高。
⑥员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应;
⑦公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。
根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。 这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。
三、20年工作思路、奋斗目标与工作重点
20年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。
整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来谋划公司未来的发展方向，在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质。
分步实施，就是将公司的整体规划分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。
重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大难题进行专项调研论证，群策群力，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻克难关。
循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
根据上述工作思路，20年公司的奋斗目标是：
1、工业总产值：亿元;
2、销售收入：亿元;
3、利润总额：万元;
依据上述奋斗目标，20年我们要重点抓好以下工作：
1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。 20年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。 一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
2、调整组织架构，优化再造工作流程。 一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。 二是以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。 三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。
3、强化全员培训，提高员工整体素质。 教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。 20年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。
4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6s管理。 节能降耗和6s现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。 所以，20年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6s现场管理工作开展下去。 我们要实现09年动能消耗的环比年均产值比下降15%以上，办公用品的环比年均产值比下降30%以上的目标。 借鉴过去的好经验和好做法，从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。
5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。 创新是四方公司不竭的动力之源。 在20年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在09年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。
公司工作汇报材料范文5篇(二)
各位领导：
你们好，我代xx党委和全体员工向各位领导亲临我单位检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心感谢。下面我就xx党建工作开展情况向各位领导汇报如下：
一、基本情况
xx是负责xxx和销售任务的国有企业，销售的品种主要是xx和xx,xx19万吨。 现设党支部两个，党小组三个，有员工87人，其中党员45人，占员工总数的51%。 几年来，在公司党委的正确领导下，我们坚持按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力实现党建与储存和轮换同步发展”的目标和要求，在认真落实上级党建工作要求的基础上，不断加强党建创新工作，实现了“三个维护”、“两个确保”的任务目标，促进了农民增收。 xx党委先后荣获“先进基层党委”、“规范化管理先进单位”、“精神文明先进单位”等称号，共有12名党员被上级评“优秀共产党员”。
二、加强组织建设，发挥模范作用
以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质有了新提高，xx规范化管理有了新进步，企业效益有了新提升。 一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。 二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，党委和支部两级班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了粮食收购、销售和储存各环节工作的开展。 三是加强中心组理论学习。 坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。 四是开展实践活动。 按照上级党委的要求，几年来，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“四好”领导班子、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力。
三、提高党员素质，增强双带能力
xx党员占员工总数的比重较大，党员作用的发挥直接影响单位的全面建设和整体发展，为此，我们从实际出发，加强对党员的教育和管理，进一步提高了党员素质。 一是建立了党员花名册，使党员管理档案化。 将每名党员自然情况、学习考评和业务等情况建档立案，以便全面及时了解每名党员的学习教育。 二是典型带动。 在党员中开展了“党员先锋岗”、“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有目标，在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先，赢得了各项工作主动。 三是注重对党员的培养使用。 实际工作中，加强了对党员的跟踪培养和考察，对优秀的党员在任职、交流等调整中率先考虑。 坚持“走出去、请进来”的方法，抓好党员的业务培训，使党员成为各项工作的生力军。 几年来，举办各类培训班15期，培训员工120人次，有效地为企业发展提供了人才保证。
四、搭建阵地平台，创新活动机制
充分利用五四、七一、国庆、元旦等重大节日，组织广大党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，以创建“文明示范库、和谐企业等活动为平台，在活动中境况党员勤奋创业的精神，凝聚、动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步。
下步工作
我们将根据公司党委的统一部署和安排，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以“科学发展创先进，求真务实争先锋”为活动主题，以建立“四好”班子和“四优”队伍 为目标，坚持抓好“三个结合”：一是与规范化、标准化、精细化工作相结合。 以做好技术推广、人员培训和仓储管理工作为基础，推动xx管理业务工作，促进“规范化管理责任xx、示范xx”活动的开展。 二是与党员的岗位特点相结合。 要求全体党员认真履行职责，在各自岗位上争先锋、当模范，争先进、创业绩，积极开展“岗位作贡献，建功xx”活动。 三是与各项党建工作相结合，开展多种形式“创先争优”活动。 努力通过全面开展争先创优活动，努力加快我单位规范化、标准化、精细化管理工作进程，充分发挥党委核心领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我单位全面建设工作水平，积极推进xx管理事业和当地经济的健康有效发展。
公司工作汇报材料范文5篇(三)
公司地处，占地400亩，20年8月成立，20年12月完成“三通一平”工程。 经过深入的市场调研，充分论证，按照国家资源化综合利用，循环经济发展和提升化工企业科技含量和装备水平的要求，以550万元技术使用费引进四川天一科技股份公司拥有的变压吸附和自主开发的低温加氢法粗苯加氢清洁生产工艺，20年建成了年产2.5万吨的粗苯加氢装置，20年5月试生产，年底完成“三同时”验收，取得了安全生产许可证，主要生产苯系列产品，主要产品在国家危险化学品登记中心完成了登记备案。 20年通过ISO9000质量、环境、职业健康管理体系认证，有力的促进了公司安全管理水平的提升。
公司投产三年来未发生过一起轻伤及以上的安全事故和职业病案例。 连续两年被评为黄石市安全生产先进单位。 在市、县安监部门的指导和支持下，我公司安全生产工作取得了长足的进步，安全生产的形势总体平稳，下面简要汇报如下：
一、公司领导重视，全员参与。 我们公司是一家危险化学品生产企业，存在危险化工生产工艺，且产品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，属于典型的“两重点一重大”企业，公司领导在安全生产管理方面高度重视，亲自督促安全部门建立健全安全生产责任制，完善安全管理规章制度和安全操作规程，并不定期主持召开安全生产会议，听取各生产车间的安全生产情况汇报，就具体落实安全生产责任制提出指导意见和工作安排。
二、严格执行企业负责人、安全管理人员和特殊工种持证上岗管理制度、认真落实三级教育培训管理制度。 我们公司的主要负责人和主要安全管理人员都接受了岗前的相关资质安全教育培训，并通过考核，具有危化品企业安全管理的任职资质。 各特殊工种操作人员，包括危化品操作人员，持证上岗率100%。 杜绝无资质人员上岗作业，确保特殊工种的操作安全。 对所有新进人员，认真落实三级安全教育培训的有关要求，对他们进行系统的安全培训，使之具备了相关岗位的安全操作技能和自我防护应急处置能力后，才安排上岗操作。 今年以来，累计完成了32人次的新进人员的三级安全教育培训，严把岗前关。
三、自动化生产工艺投入减轻职工劳动强度和危险。 根据设计要求，我们公司的粗苯加氢生产装置建设初期就已应用了自动化生产工艺，采用杭州和利时DCS控制系统。 该套系统已连续正常运行三年，目前运行稳定、可靠。 公司也已熟练掌握了该套系统的使用操作要领。
四、公司在20年完成了对储罐区的重大危险源的辨识、评价和建档工作。 根据储罐区重大危险源的管理制度要求，公司责成车间安排专人专岗，负责储罐区的安全运行和日常巡查，定期检查监控预警的运行情况，各种监控数据可在主控室查看相关记录，并建立了重大危险源管理档案。 提高了公司应对重大危险源事故的预防控制能力水平。 今年换证前的安全评价和重大危险源辨识、评价正在进行。
六、加强隐患排查治理，落实隐患排查治理机制。 为切实消除生产过程中的各种安全隐患，做到早发现、早治理。 公司实施了日常巡查，周二安全环保、周五现场管理这两项专项检查。 周二、周五的专项检查由公司领导亲自带队、各车间、部室负责人及相关专业人员共同参与，交叉检查，弥补各自的监管缺陷和盲区，实现各职能部门联动机制，而且这种检查活动从不走马观花，总是深入到生产一线的各个区域、各个岗位，不放过任何一个死角。 今年已累计查找发现各类安全隐患172条，对在专项检查中发现的各种问题下达专项检查整改单，限期完成，到期进行复查。 对没有按期完成整改或整改达不到要求的，对相关责任单位和责任人进行考核，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，以严格的考核机制来保障安全检查的成效性。
七、加强应急救援机制建设。 公司成立了以总经理为组长、各单位负责人为成员的应急救援领导小组，并组建了义务应急救援队。 负责全公司范围的各种突发事故的应急救援任务。 每季度开展一次危化品突发事故应急救援预案的现场演练，通过各种科目的模拟演练，从中发现平时工作中存在的一些问题与不足，不断的完善应急预案，有效的提高了义务救援队伍的应急处置能力。
八、落实企业领导带班制度。 根据“企业领导要轮流带班”的上级指示精神，我公司的主要管理人员进行轮流现场带班，各级领导深入一线，重点检查生产过程中的“三违”现象，确保生产经营活动安全、有序进行。 通过领导带班制度的落实，有效的扭转的员工习惯性违章的不良习性，促进了广大员工自我安全意识的提升。
九、建立健全安全管理机构。 根据国家安全生产相关的法律法规要求，公司设置了安全管理的专职机构，配备了3名专(兼)安全管理人员，并成立了安全生产委员会，安委会办公室设在安全部。 从上至下，组建了完整的安全生产网络组织机构。
十、深入开展危化品企业安全标准化的创建活动。 今年上半年已通过考核，达到三级管理水平。 我们将以此为契机，严格遵守安全标准化的安全生产行为准则，努力创建一个更为安全、健康的生产环境，向安全标准化的更高目标迈进。
十一、加强安全文化创建。 安全管理无止境，我们积极探索安全管理的内涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人为本、构建平安泰华、实现可持续发展的管理理念和安全文化价值观，努力提高安全管理的创新能力。 不断引入职工喜闻乐见的安全管理模式，激发职工参与安全管理、融入安全管理的主动性和自觉性，进一步筑牢安全防线，实现泰华长治久安。
各位领导，我们虽然在安全生产上做了一些工作，但与兄弟单位相比还有很大的差距，距领导的要求也有很大的距离。 我们将以此次大检查为契机，认真落实整改查出的问题，恳请各位领导和专家对我们的工作多提宝贵意见。
从马斯克的“育儿经”看教育科技行业的发展前景
按照很多人的观点，伊隆·马斯克的6个儿子一出生就已经赢在了“起跑线”上。 伊隆未必会这么认为。
他是慈父，工作之外的每一分钟都和孩子们在一起。 每当工作忙不过来的时候，马斯克就会让孩子们坐飞机去特斯拉工厂，他们就能有时间陪他。
伊隆对孩子的爱也有严格的一面，他在家里坚持的一条规则是，儿子们读的书要比玩的电子 游戏 数量多。 甚至当他们玩电子 游戏 的时候，也不能玩愚蠢的 游戏 。 比如有一次，伊隆发现他们正在玩一个 游戏 ， 游戏 的唯一目标就是点中一块饼干。 他太生气了，让他们当场删除了饼干 游戏 ，然后让他们下载另一款 游戏 。
而且，马斯克一开始就让儿子们在家里接受教育。 当然这不是普通的家庭教育。 他请了世界上最好的老师，建立了一所名为Ad Astra的“秘密”学校。
在这所学校，孩子们不分年级，而是根据自己的兴趣、天赋和能力接受教育。 如果他们擅长某一特定学科，那么老师的目标就是培养和发展它们，也教他们集中精力解决问题，而不是依赖他人的工具和发明来寻找解决方案。
他希望他的每一个孩子都在适宜生长的环境中茁壮成长，成为最好的自己，而不是成为体制的奴隶。 所以他不会让自己的孩子接受平庸的学校教育。
Ad Astra学校一共有14个学生，除了马斯克自己的孩子，其他基本上都是SpaceX公司员工的孩子。
无论是过去还是现在，马斯克的这种做法在富豪大亨中并不鲜见。 将近一个世纪以前，缔造了洛克菲勒商业帝国的约翰·戴维森·洛克菲勒也是建立了自家的秘密学校，聘请最好的老师，专门教育自己家族的后代以及跟他关系较近的商业伙伴的孩子。
他们对学校教育的不信任是有理由的。 马斯克说：“学生在不同的时间有不同的能力，用相应的教育来匹配他们的天资和能力，才更有意义。 ”
不可否认，现代国家自从建立起学校体系以及义务教育制度以来，让更多的人接受系统的教育，也推动了 社会 经济的发展。
但是教育的效率问题，以及工具和方式问题，从来不可能一劳永逸地解决。 以美国为例，虽然政府对教育的投资巨大，但仍然被很多人认为效率低下，成果不明显。
相对个性化的需求永远会存在。 而且，对绝大多数人而言，学习的工具和方式必须和成本问题一起考虑。
洛克菲勒和马斯克建立的私校不可能普及，不过，各种各样用来满足不同需求的培训学校一直大行其道。
上个世纪90年代开始运营的一批教育培训公司，有一些成长为当今的知名品牌，仅语言学习就有新东方、Rosetta Stone，等等，特别是后者，一开始就引入数字化的教学方式，引领了世界范围内教育 科技 行业兴起。
教育 科技 公司发展到现在，更新和成长的速度变得更快了，RosettaStone也不得不面临更加理解 科技 手段、更懂得用户需求的竞争对手。
语言学习应用Duolingo（多邻国）的创始人就认为，Rosetta Stone瞄准的市场的规模太小了，而且向用户收取很高的费用——这个商业模式很糟糕。
Duolingo想要挖掘的是那些想要学习一门新语言但却无法为昂贵的学习软件支付费用的人群。
多邻国以一种前所未有的方式闯进了语言学习的领域。 它是由计算机科学教授 Luis von Ahn和他的博士生Severin Hacker负责的一个项目演变而来的。 在Ahn将他之前创办的机器人检测公司reCAPTCHA卖给Google后，开始寻找新的创业项目。 reCAPTCHA为众包劳动以换取不同类型的价值奠定了早期的基础。
Ahn希望能将自己从这个商业模式中学到的经验用到一个新的、更大的市场空间里去。
他俩都不是土生土长的美国人，他们理解，虽然世界上有庞大的人群非常有动力去学习英语，但却 负担不起昂贵的课程费用 。Ahn表示：
“大多数想要学习另一种语言的人都在学习英语，大概有8亿这样的人群，这些人通常没有太多钱。 而选择学法语的大部分人之所以会选择学法语并不是因为他们想去巴黎旅行，而是为了能够在呼叫中心找到一份工作。 ”
到2011年，Hacker和Ahn已经在这个项目上投入了两年，却没有公开发布这款产品。 但他们已经获得了一些投资。 当时，Duolingo向投资人宣讲的内容并不是关于打造一款免费的教育工具，更多的是关于找到一种可持续的方式来让大家大规模地翻译互联网上的内容。
他们认为机器翻译的质量不够好，解决办法是让人们通过学习一门新的语言来翻译互联网内容。 通过比较众多学生的翻译作业，选取精确的翻译版本。 很多公司愿意为翻译过的网络内容付费。
在Beta阶段，超过10万人使用了Duolingo（其中约3万人成为了长期活跃用户），超过50万人在申请试用名单列表上，这表明Duolingo瞄准的巨大市场是存在的。
2012年6月，Duolingo结束了测试阶段，向所有用户正式开放了自己的服务。 2013年，Duolingo被苹果公司评选为“年度应用”，反映出它在用户中受欢迎和有用的程度。
B2B翻译服务是Duolingo做的一个非常成功的案例，但是，这无法帮助他们打造他们所希望的公司类型。 因此，Duolingo停止了面向企业的B2B翻译服务，将重点放在了普通消费者身上。
直到2016年，Duolingo没有向用户收取过一分钱。
2017年，Duolingo推出了Test Center，用户可以在Android和Chrome上进行Duolingo的标准化语言考试。 这项服务也是在技术上做了很多改进才得以实现的。
世界有12亿人正在学习一门外语，其中约8亿人想要学习英语。 但是TOFEL高昂的费用、有限的考点以及复杂的流程，被诟病是教育公平的阻碍。 Duolingo的认证考试的费用仅为20美元，这是更多人负担得起的费用。
截至2021年5月，英语测评DET（Duolingo English Test）成绩已被全球3000多所高校接受。
多邻国提供的语言学习课程已有40种，通过网站、移动应用和评估平台，用户可以按照自己的节奏学习语言。
它在全球拥有约3亿用户，月活用户约为4000万。 目前，付费用户约占4%，这个数字是否可以持续还不一定。 多邻国2019年已进入中国市场。
不管Duolingo做出什么样的改变，它始终为用户提供一个免费的服务选项。
多邻国2021年第一季营收为5540万美元，同比增长97%，主要通过广告和高级会员订阅服务以及语言测评服务实现收入增长。 总的来说一直处于亏损状态。
在未来，除继续增强语言学习课程和英语测评服务两大业务外，多邻国还考虑将平台和品牌拓展到语言学习领域之外。
美东时间7月28日，正是以新东方、好未来、高途为代表的教育 科技 类中概股跌去数千亿美元市值的时候，多邻国（股票代码为“DUOL”）在纳斯达克挂牌上市,以102美元的价格发行510万A类普通股（28%为股东限售股），上市当天开盘价为141.40美元/股，较发行价上涨了37.65%。
上半年美国教育 科技 投资增长300%
2021年上半年，美国教育 科技 行业的投资同比增长了300%。 统计数据源于美国企业公开交易的信息，统计对象为早教、K12（从小学到高中的学科教育）、中学后和职业教育公司，不包括天使投资和正在进行的融资轮次，也不包括提供泛教育培训服务的初创公司，例如个人健身，等等。
在多邻国上市的同一天，美国在线教室平台Class宣布获得由软银Vision Fund 2领投的1.05亿美元B轮融资，投后估值8.04亿美元。
成立于2020年的Class，其软件将教学和学习工具添加在Zoom平台，帮助老师在线上完成以往在线下教室中发生的许多活动，例如，帮助教育机构和企业的导师记录出勤、分发作业、测验、评分、监考、与学员1对1交流，等等。
成立一年时间内，Class已在美国和全球20多个国家部署。 2021年，其季度环比增长率几乎达到4倍。
有些公司很重视将学校教育和职业服务更加紧密地结合起来。 调查显示，如果有机会接受再培训，超过一半的美国人会转而选择新的行业。 未来，将工作项目与正规学习相结合，以及在传统教育之外增加能发挥替代作用的技能发展项目，对教育和经济增长来说都很重要。
对投资者来说，比整体 上涨趋势 更令其信服的是他们看到了实际的 投资回报 ，2021年已经出现了几笔大规模交易。
例如，Coursera今年3月在IPO中募集了近5.2亿美元，目前其估值为58亿美元。 这家提供在线课程、证书和学位课程的公司目前已有超过7000万名学员。
过去认为需要10年或者更长时间才能长出一家成功的教育公司，但如今一些初创公司的 成长速度 已经打破了这个观念。 今年迄今为止募资金额最多的公司中，有4家是在过去7年间成立的：Guild Education（2015年）、Master Class（2015年）、Outschool（2015年）、Paper（2014年）。
10年前只有少数“教育 科技 投资者”，但如今大型基金也正在积极押注处在早期阶段的教育公司，A16z（Andreessen Horowitz）、General Catalyst、IVP、TCV和老球全球基金只是其中几家与美国教育 科技 公司达成交易的大公司。 在美国之外，包括软银和腾讯在内的大型基金正迅速向教育公司注资。
在印度，教育 科技 是发展最快的行业之一 。 今年上半年，投资者已向该领域注资20-25亿美元。 近日，印度技能提升平台Skill-Lync获得1750万美元A轮融资，将用于增加课程数量，并拓展国际市场。
Skill-Lync成立于2018年，为印度和世界其他地区的学生提供机械、电气、公务员和计算机科学工程相关的课程。 其开设了多个跨学科和以找工作为目标的课程， 旨在填补 社会 期望与工科生在校所学内容之间越来越大的差距 。
20年来，计算机科学以外的工程教育和提升技能领域很少被数字化。 然而，当今世界对跨学科工程应用的需求不断扩大，该领域有可能诞生价值数十亿美元的公司。
科技 有局限也有优势
“教育必须改变是因为教育正陷入一场重大的经济危机。 我们负担不起的不是教育的高成本，而是 教育的低效率 。 我们必须从巨大的教育投资中取得成效。 ”半个多世纪前，管理学大师彼得·德鲁克在谈到教育问题时所说的这番话，放到现在仍然适用。 由于准备工作、教师培训和技术的程度不同，在线学习体验出现很大差距，但大家已经看到，在线学习可以是高质量的，对一部分学生和场景来说是更有效的。
利用 科技 打造更好的教育工具和方式，不仅有助于学生提升效率，也给了投资人更多的信心。
Rosetta Stone 2009年在美国上市之前，就已经成为利用云计算开展业务的成功企业。 三年前，它又开始提供一种AR应用，在动态沉浸的基础上，将用户置于一个国际化的位置，在那里 探索 新的语言。 用户可利用iPhone的AR功能，结合机器学习技术，实时翻译现实世界的文本，并通过对象识别技术识别现实世界的对象。
印度在线教育巨头Byju’s最近收购了印度AR初创公司Whodat Tech，交易金额未披露。 Byju’s还在加速布局印度之外的市场。
Whodat成立于2013年，其AR平台能在不使用物理标记来覆盖3D内容的情况下，自动识别用户所处的环境，让其获得沉浸式体验。
此前，Whodat在社交、 游戏 和零售领域均有客户，并已将其软件开发工具包整合到这些客户的平台上，以提供与用户室内环境相关的信息。
科技 对于学习效果的提升难免存在局限性，比如，技术不能完全取代对 情感 成长至关重要的人际关系，也 无法取代个人内在的驱动力 。 马斯克承认，困扰他的一件事是，他的儿子们并没有像他小时候那样遭受过痛苦。 回想起来，他认为正是这些经历把他塑造成了今天的自己，他觉得自己过去的经历，给了他超越生活的额外力量和意志。 在南非上学时，尽管父母都非常支持他的兴趣爱好，并给他足够的自主空间，但是，伊隆是校园霸凌的持续受害者。 “如果没有出血，他会醒过来，抖搂精神，假装一切正常”。
至于他的儿子们，他们在成长过程中经历了很多奢侈，以及不同于同龄人的经历，但他们可能直到20多岁才会意识到这一点（他的5个儿子都是15和17岁的青少年，只有最小的一个还是一岁多的幼儿）。 例如他回忆带他们去参加摩纳哥大奖赛，当时他正和摩纳哥王子和公主在一起，令他非常吃惊的是，他们似乎对此不以为奇，好像这一切都很正常。
没有任何两个人的成长过程是完全相同的。 马斯克真正担心的，并不是自己的孩子没有受过苦，而是关于一个人的内驱力。 好的老师和学习工具能够帮你按照自己的节奏学得更好，但是内驱力很大程度上是自己的事。
给我点因为电脑游戏成功的人的例子
陈天桥简历 姓名：陈天桥性别：男出生年月：1973年年龄： 31岁籍贯：浙江新昌现任职务：盛大网络总裁曾任职务：上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。 1990年进入中国著名高等学府-复旦大学经济系学习1999年创办上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务.主要公司：盛大网络() 公司总部：上海 上市情况：无 主要行业：在线游戏 财富：40亿元 凭借《传奇》游戏，陈天桥在中国网络游戏市场上演了自己人生的传奇。 陈天桥今年才30岁。 在百富榜中，他不仅是财富升级最快的一位，也是最为年轻的一位。 胡润“中国内地百富榜”中对陈天桥的评价是：“盛大是今年我们榜上成长最快的公司，去年的纳税1亿多元。 ” 玩出来的财富 在经历了大多数公司都未能幸免的网络寒冬之后，陈天桥捕捉到了“网络游戏”——这个日后让盛大一鸣惊人的机会。 陈天桥认为，网络游戏是实现互联网盈利的最好选择。 他说：“娱乐永远是人类的本能需求，网络游戏模拟了真实世界里的人际交流，帮助人们实现在现实中无法满足的需求。 只要在网络上找到乐趣，用户就愿意付钱。 ” 陈天桥自己就是一个网络游戏迷。 2001年初，盛大开始运营韩国ACTOZ公司的网络游戏《传奇》。 在陈天桥和他的团队的运作下，玩家人数像滚雪球一样迅速增长。 目前《传奇》游戏注册用户数已超过8000万，每天的同时在线人数已突破85万。 而盛大引进的另外一款网络游戏《疯狂坦克Ⅱ》的注册人数也已超过1000万，同时在线人数达到10万。 盛大网络已经成为国内同时在线人数最多的网络游戏站点。 国际数据公司的统计表明，盛大占据了2002年中国网络游戏业68%的市场份额，成为世界第一大网络游戏运营商。 也因为盛大，中国网络游戏市场从2001年的3.1亿元人民币飙升至9.1亿元人民币，增长率高达187.6%。 更让网络精英们眼红的是，仅2002年一年，《传奇》游戏就为盛大带来约6亿元人民币的收入，超过国内三大门户网站的收入总和。 盛大成了2002年中国网络业最剽悍的一匹黑马。 正如陈天桥预料的那样，青年是其最大的消费群体和用户。 网络神话的诞生 1993年，陈天桥以上海市惟一的“优秀学生干部标兵”从复旦大学经济系提前一年毕业，进入了著名的上市公司——上海陆家嘴集团。 由于他的努力很快就升任为董事长秘书。 之后，他放弃了投身仕途的大好机会，来到一家证券公司。 也就是在这里，他发现了网络的潜在前景。 陈天桥可以说是属于中国第一批接触互联网的人，促使他爱上互联网的因素有两个，一是陆家嘴集团总裁办公室里有24小时上网的电脑。 这在当时的中国，还属于极其稀罕之物。 二是陈天桥的弟弟学的是计算机，这使陈天桥“过早”地染上了互联网的瘾——尤其是其中的电脑游戏。 1999年，陈天桥毅然决定加入热潮，他用筹集到的50万人民币启动资金，成立了盛大网络公司，选择以社区游戏为主业进入，推出一只基于WEB的叫做史丹莫的小狗，并为此建立了一个虚拟社区——归谷(HomeValley)。 短短数月陈天桥便成功了，盛大不但拥有了100万左右的注册用户，还获得中华网300万美元的投资。 后来除了社区游戏，盛大还在卡通、漫画以及相关领域齐头并进，可谓盛况空前，直接为中华网带来了300万的浏览量和每月数十万的广告收入。 2000年底，互联网的冬天随着冬季而来，一个个互联网公司陆续陷入低潮，盛大该何去何从？陈天桥再一次作出选择——从社区游戏转向大型网络游戏。 2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，先后代理运营《传奇》、《疯狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型网络游戏。 《传奇》上线两个月的测试期是陈天桥最引以为荣的一段经历。 他拿到韩国方面合约之后，找到浪潮、戴尔等服务器厂商，告诉他们，我们要运作网络游戏，申请试用机器两个月。 服务器厂商马上将他认定为潜在大客户，极力配合。 陈天桥又拿着服务器的单子，以同样的方式与中国电信协谈。 “浪潮、戴尔都给我提供服务器，我们需要很大的宽带运营游戏。 ”就这样，陈天桥带着他的盛大艰难地熬过了两个月的游戏测试期。 尽管过了第一关，前景仍不容乐观。 面对市场的压力，陈天桥深知服务的重要，在公司资金薄弱的情况下，他仍然毫不犹豫地投入500万元巨资，建了一套大规模的呼叫中心。 呼叫中心规模可与电信级呼叫中心媲美，平均每天接听超过3000个电话，相应问题提交、答复只需24小时。 如今，这种服务模式已经成为中国网络游戏业的默认标准。 在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，到今年9月底，盛大网络的注册用户近1.5亿人，最高同时在线人数超过100万人，拥有中国68%以上的市场份额，成为中国互动娱乐产业的领先者，并且是世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，被国外媒体誉为世界三大网络游戏运营企业之一。 从运营到研发 盛大网络早在2002年5月就对外宣布已经组织了研发团队，自己进行游戏开发。 目前，这个自主开发团队已进驻上海张江高科技园区，新的《传奇世界》拥有明晰的独立知识产权。 现在《传奇世界》已经通过了国家相关机构的鉴定，并获得了自主开发独立产品的认定证书以及出版号。 对于自己做了这么久的游戏运营，陈天桥打了个比喻，“这就好比路是我们的，可是车子是租来的，开起来总会感觉不爽。 ”网络游戏卡机、掉密码掉号、有外挂程序好比车子出了毛病送去修理，可是因为种种原因维修人员不得力。 乘客不怪后勤维修，他们指责司机。 玩家满意度、忠诚度的下降不仅影响了作为“司机”的盛大的饭碗，也间接地影响到整个价值链的生存。 “我们要拥有独立的知识产权，而且拥有产权，升级为开发商的运营商能给合作伙伴提供更大的价值。 ”陈天桥态度坚决地说。 2002年11月20日，10多家韩国游戏厂商开会讨论怎样对付中国的盛大。 原因是盛大太大了，占到中国网络游戏市场的60%～70%。 所以，韩国网络游戏公司要专门成立一个行业协会来防止盛大对他们各个击破。 可能这也是陈天桥执意要转型的原因之一，毕竟将研发牢牢抓在自己手里会踏实很多。 陈天桥表示，占有客户的大运营商，同样可以购买生产商，生产商并不是永远坐在价值链的最高端。 迎接世纪大战 在全球，至今家用机、PC机依然是电子游戏的绝对主体，以2001年为例，街机、家用机、PC机市场规模分别为28亿、175亿、94亿美元，而网络游戏仅2.75亿美元，仅仅占1%。 但是，网络游戏却是一个方向，这一市场在全球还没有得到有效开发。 但目前它正以每年15%的增长率发展，将极可能成为全球电子游戏的主体之一。 确实，当世界电子游戏巨头在家用机、PC机游戏折戟中国的时候，占电子游戏份额很小的网络游戏却在中国一枝独秀。 然而，此中最大的赢家却是电子游戏“第三世界”的韩国。 韩国在网络游戏中占据80%以上的市场份额，为全球居美国、日本之后的第三大电子游戏生产国。 欧美的魔法游戏尽管在全球是最高水平，但不易被中国玩家接受。 韩国同属儒家文化圈，韩国的网络游戏容易被中国玩家接受，而韩国也有意开发适合中国玩家的网络游戏。 在中国，网络游戏的市场前景广阔，预计到2004年，市场收入将在30亿～35亿之间。 而此中，韩国公司却掌握着核心竞争力——握有游戏系统。 目下，韩国即有1200余家网络游戏开发公司，他们正以多种形式大举进军中国。 陈天桥始终认为《传奇》只是“二流产品”，但通过盛大优异的运作，使它成为国内最火爆的MMORPG——这正是陈的出色之处，也是陈最不能忍受韩国商人倚仗《传奇》的霸道劲之处。 还有一个原因是：作为一个已经成形的新兴产业，网络游戏用户巨大，文化影响更不可掉以轻心，日韩产品对中国市场的侵入，不仅是中国市场是否被占领的问题，也关系到以中华文化为内涵的网络游戏文化的丧失。 作为一名有责任心的中国商人，陈自觉应该承担起这样的责任。 今年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议。 对于这4000万美元的用途，陈的目标一直很明确：开发自主的MMORPG。 他认为，中国人在这方面一点也不比韩国人差，而且中国的题材更为丰富，他要做的，就是要走自我开发之路。 他为盛大网络设定的目标是：立足中国，依托亚洲，成为在中国居领先地位的互动娱乐企业。 “网络迪斯尼”之梦 盛大网络员工接近700人，平均年龄不到25岁。 随着公司的壮大与成熟，盛大形成了“创新、沟通、乐趣”的自身风格与企业文化。 在谈到行业发展时，陈天桥认为，网络游戏作为互动娱乐产业的组成部分，在未来几年内都将呈现高速成长的态势，越来越多的企业和产品将会进入这一市场，竞争无疑将大大加剧。 因此在进入2003年时，盛大制定了三步走的长远发展战略：首先，建立网络游戏运营平台，不断引进优秀网络游戏产品，建立覆盖7岁至70岁用户的多样化产品平台。 其次，整合产业价值链，推进开发适合中国市场的优秀产品；开放已有的综合销售平台，协助做好下游企业的整合工作。 最后，开发与游戏相关的周边产品，促进网络游戏文化的形成，并通过挖掘网络游戏自身的媒体资源，发展相关的媒体和广告业务。 陈天桥的目标不是世界最大的网络游戏运营商，而是网上迪斯尼。 陈天桥敢于做这样的梦是因为他选对了行业：中国有世界最多的人口，互联网是世界最具变数的行业，这两个时势造就了今天的网络英雄陈天桥。 （文/枫影）主页 阅读(165) 评论(2) 删除 回复(2) 中国互联网人物谱—陈天桥 photo 发表于2005年8月15日 10:58:28赞成(35),反对(35)彷徨的三十岁 2003年5月，陈天桥以一种极为恶劣的心情度过了他30岁生日。 “大家都说我很成功，很富有，可那天在开车上班的途中，我却突然觉得没什么奔头了，就仿佛打网络游戏，我已经练到50级了！”30岁，陈天桥需要为自己的继续奋斗找到意义，而他似乎是找到了：“在中国，赚到一亿元后，一个亿跟十个亿已没什么区别，我现在只希望能对得起我这几百名部下，让盛大最终成为市值在10亿美元以上的上市公司。 ”躺在公园长椅上的富豪在2003年11月份陈天桥上了两个“富豪榜”之后，有一天，陈陪妻子逛街、shopping，在复兴公园附近一处购物点，陈妻独自购物去了，陈天桥买了几份报纸，坐在复兴公园的长椅上，看着报纸上关于富豪榜“上海新贵”陈天桥发迹的故事。 而后，倦意十足，索性以报纸掩脸，斜靠在长椅上睡了。 当陈妻找到他时笑说，谁会想到上海富豪会躺在公园，盖着报纸睡觉啦。 顺其自然的首富 2004年，盛大已在美国上市，属于陈天桥家族的财富仍达90亿元，陈天桥取代丁磊，成为新的中国内地首富。 陈天桥依旧从早忙到晚，甚至根本没跟同事去庆祝一下，现在陈天桥的口头禅是：“那都是纸上财富。 ”但还有一个重大变化无法回避—他要当父亲了，这无疑是一个重大的角色转变。 财富似乎无法阻挡，起码在近几天：盛大公司成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股，并一举成为全球最大的网络游戏公司。 由于中国移动三天前对SP们的铁腕处罚，搜狐、新浪等网站都跌得很惨，而盛大是做游戏的，安详地隔岸观火。 “身价超过丁磊，只能说是超过了去年的首富，还不能说就成为了现在的首富。 另外，我觉得没必要用这样的方法来计算身价，因为这毕竟是市值，如果无法阻挡媒体的炒作，我只能顺其自然。 ”接受媒体采访时，陈天桥举重若轻。 他必须保持冷静，2004年，曾属暴利的网络游戏行业竞争变得格外残酷，大批小公司倒闭或惨淡经营，“现在一个决策失误就可能导致全盘皆输”。 财富声音陈天桥曾将财富榜比作是一场网络游戏，他说：“我打了15级、他打了21级、丁磊的级别最高，仅此而已。 ” “我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。 ”“电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。 ” “我自信盛大是有益于社会的，它为人们带来了快乐。 从小到大，我惟一挨父母的一顿打，是因为看了金庸的武侠小说，可现在，央视天天在播武侠片，没有媒体再担心误人子弟。 电影、电视甚至电话产生时，社会都有这种担心，对新事物，我相信有个接受的过程。 ”“我们代理的一款游戏，其中有射杀大熊猫来练级的情节，盛大立刻要求修改，而对方也很快改掉了这种设定。 在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。 文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。 ”“假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。 ” “熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。 我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。 当我赚到100万的时候对妻子说，挣到1000万就不赚了；而当赚到1000万的时候，说到了1亿就不做了。 现在我已经超越了10亿的阶段，排行榜上的数字甚至更高。 这时候，财富的积累就真的有点像“游戏”了：游戏中的大侠，并不是真正的大侠，（游戏般的财富积累，也不会带来真正的成就感）。 ”主页 删除 回复(3) 中国互联网人物谱—陈天桥 photo 发表于2005年8月15日 11:00:20赞成(35),反对(35)美国时间8月10日，已在纳斯达克上市的盛大网络（股票代码：SNDA）首次公布财报之后，股价一路攀升至21.22美元，盛大市值达到14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。 盛大创始人、董事长兼CEO陈天桥掌握的股票市值达到了约11.1亿美元，以90亿元人民币的身家超过了丁磊，成为新的中国首富。 31岁坐拥90亿元人民币的身家，这种财富增长速度，既是有赖于个人努力，也是得益于网络游戏这个超常规发展的新行当。 紧张忙碌于第二季度财务报告发布前后有关事宜的盛大董事长陈天桥，这两天准备去香港酬谢投资者。 对于“中国首富”这顶“桂冠”，陈天桥笑称这种算法不是太准确，“我想身价超过丁磊，只能说是超过了过去的首富。 另外，我觉得没有必要用这样的方法来计算身价，因为这毕竟是市值。 ” 然而不管如何，从盛大公布的上市申请材料来看，陈天桥及家族成员（包括其妻子和弟弟）拥有公司74.9%的股份，如以8月10日的股价计算，陈天桥家族拥有的股票市值约为11.1亿美元，已接近90亿元人民币，远远超过了网易的创始人、2003年中国首富丁磊的70亿元人民币的身家。 是求伯君校友陈天桥出生在浙江省新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师，幼年的陈天桥就受到了良好的家庭启蒙，这对其可谓终身受用。 不久，母亲把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了美好的童年时光。 在新昌时，陈天桥经常回澄潭。 有一次，读小学五年级的陈天桥看见路上有两只大公鸡在争斗，不顾母亲的催喊，愣是蹲在路边看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了才走。 他回家后迅速写了一篇精彩的观后感，后来班主任兼语文老师蒋惠球把这篇文章寄去全国性刊物《小学生优秀作文》，不想就发表了。 1984年，陈天桥考入新昌中学初中部学习。 1985年，由于母亲工作调动，他转入上海洋泾中学就读。 时至今日，陈天桥的照片与原全国总工会主席尉健行、金山电脑董事局主席求伯君等的照片一起放在了新昌中学的“英才辈出”栏里。 陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。 陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望家乡的爷爷奶奶、伯伯婶婶。 进官场“不是我的理想”陈天桥在18岁时进入复旦大学经济系，大一时，全系成绩排第一名；大二时，被上海市教委和团市委评为“上海市优秀学生干部标兵”；大三时，才21岁的陈便修满学分，成为复旦大学当年18名提前一年毕业的学生。 面对着直升硕士、出国留学、到外企工作等选择，陈天桥觉得“自己是世界的宠儿，被一种幸福包围着，所有的理想抱负都垂手可得……”但最后，陈天桥选择留在上海浦东新区陆家嘴集团公司公关部。 陈天桥的工作任务是负责接待客户和给客户播放有关部门产品的录像片，让客户了解企业和企业的产品。 这份工作带给陈天桥的新鲜感只维持了两天，但他呆了十个月。 之所以留下来，源于他的“寂寞人生哲学”的前半部分——人要耐得住寂寞。 他很清楚，自己缺乏社会经验，需要不断磨练。 他利用放映录像接触客户，向客户学习。 十个月后，总公司派他到分公司挂职锻炼，担任副总经理，管理200多人。 陈天桥开始了他的“寂寞人生哲学”的后半部分——人还是要耐不住寂寞的。 他认为，拥有了舞台，就要发挥到极致。 他开始了一系列改革措施，不久，他晋升为集团董事长兼总裁秘书。 后来，原集团总裁升任上海市浦东区新副区长，对他说：“小陈，去给我当秘书吧！”陈天桥却婉言谢绝了，“这不是我的理想”。 5个哥们创造盛大离开了陆家嘴的陈天桥来到了一家证券公司。 1999年，证券业对他的吸引力也失去了，他毅然离开。 这一次，陈天桥选择了网络游戏。 1999年秋天的一个下午，26岁的陈天桥和几个哥们聚在一个不足十平方米的小屋里，用东拼西凑弄来的50万元，开始了他们崭新的事业——互动娱乐。 他们创办了以动画和卡通为主的及虚拟社区“快乐归谷”（Home velly），“上海盛大网络发展有限公司”诞生了。 盛大在创业初期极其艰苦。 “那时我们只有5个员工，我扛着自制的招聘板坐火车到南京大学，说我们是盛大公司，我们要做中国的迪斯尼，没人理睬。 ”当时网络业属于边缘化的产业，陈天桥和他的员工们承受着巨大的压力和寂寞。 盛大就在这种让人窒息的气息里悄悄发展到了50人的规模。 事实证明，陈天桥的选择是正确的。 盛大在短短数月便拥有了100万左右注册用户，由此获得中华网300万美元的风险投资。 除了社区游戏，盛大还涉足卡通、漫画等领域。 2000年底，互联网的冬天随着冬季而来，陈天桥再次作出选择：从社区游戏转向MMORPG. 2001年，韩国Actoz公司的老板怀揣网络游戏《传奇》来中国，希望找一家网络运营商进行市场推广。 陈天桥拿到游戏，自己先玩了一把。 他按照默认设置，连接到韩国服务器，可他看不懂韩文，便连接到意大利服务器，玩起了英文版。 尽管网速很慢，陈天桥发觉《传奇》包装很差劲，但内核相当不错。 玩到后来，他也欲罢不能。 于是，陈天桥向中华网请示运营《传奇》，中华网不同意，陈天桥再度甩出那句名言“那不是我的理想”，双方“拗断”，中华网同意给陈天桥留30万美元。 陈天桥拿回了盛大的掌握权，得以继续运营《传奇》。 《传奇》一年带来亿元收入《传奇》上线两个月的测试期是生死存亡的关口，所有人都做好了破釜沉舟的准备。 陈天桥最引以为豪的商业创举在这时发挥到了极致。 他拿着与Wemade、Actoz签订的合约，“空手套白狼”，拿到了戴尔、浪潮的免费服务器以及中国电信两个月的免费带宽试用。 盛大还在国内首创许多亲情化服务。 例如早期用户在游戏过程中，可随时得到管理员的帮助；当时很多游戏迷通宵达旦玩游戏，陈天桥有次写了一个小纸条，“游戏只是娱乐，适可而止就好，请注意休息”，交给网管上传；后来，晚上12点督促用户下线成了盛大的一个传统。 短短半年，《传奇》这款在韩国不怎么受欢迎的游戏却成了中国市场的宠儿。 盛大凭着这部游戏掌握了国内网络游戏市场40%的市场份额，注册用户达到6500万人，同时在线人数最高达65万人。 2001年11月，“传奇”开始收费。 做了网络游戏一年的陈天桥，此时身价已过亿。 然而，陈天桥的寂寞人生哲学的后半部分再次出现在他身上。 《传奇》再成功，盛大也只是一个代理商，要真正拥有市场，必须研发自己的产品。 2003年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议，开发自主的MMORPG.由于这一举动，盛大与韩方爆发了冲突。 2003年春节快到时，Actoz单方面撕毁了合作合同：2004年初，韩方提起诉讼，指盛大自主研发的《传奇世界》抄袭其《传奇》源代码。 官司持续了一年多。 去年12个月里，陈天桥有8个月一直在和韩方谈判。 “去年与韩国唯美德公司的官司牵扯了我50%的精力，我们和其母公司Actoz谈判最多时谈过27个小时，连着谈。 最后签字的那个晚上一点钟，他叫翻译到我办公室，说Actoz的李总想跟我谈谈，我就请他进来，他说陈总，我们所有纠纷的问题是你们赚钱太多了。 知道这个原因后，那天我终于睡了个踏实觉。 ” 总裁宝座让给唐骏2004年春天，在盛大积极筹备上市之际，陈天桥辞去了盛大总裁一职，并将微软（中国）前总裁唐骏招之麾下。 陈天桥觉得唐骏和他有一个共同的特点，就是他们对工作都很有激情，都充满理想主义色彩。 “作为跨国公司的中国公司总裁，唐骏做过技术、销售，还管过市场，这正是盛大所需要的，正好跟公司起到互补作用。 如果今天盛大需要一个技术强的总裁，我也会请一个技术天才担任总裁职务，我希望唐骏能将盛大发展成一个国际化的大公司。 ”在企业超常规发展的同时，陈天桥开始淡化家族企业的管理色彩，不是为让而让。 “不要老是笼罩在陈天桥的名字下。 盛大发展到今天，不是陈天桥一个人优秀。 现在媒体对我个人的关注超过了对企业的关注，这说明盛大的公关做得很失败。 陈天桥太热了，盛大公司太保守。 ”盛大在今年5月上市时，把发行价从13美元降低到11美元，业内称之为“流血上市”，如今其股价增长了几乎100%，在上半年市道低迷的情况下，这显得非常出色。 8月1日的《纽约时报》指出，在今年全球新上市的32家科技类公司中，自发行日起到现在，盛大以72.7%的涨幅高居榜首。 8月9日，盛大发布的第二季度财报显示，截至2004年6月30日，盛大第二季度营收达3.022亿元人民币（约3650万美元），同比增长108.8%，比上一季度增长25.8%；毛利润达人民币1.801亿元（约2180万美元），同比增长117.0%，比上一季增长31.5%——这一营收水平虽落后于新浪，但超越了搜狐、网易等门户网站。 盛大目前在纳斯达克的总市值也超过全球最大的网络游戏公司韩国NCSOFT13.15亿美元的市值，成为全球最大的网络游戏公司。 “拼命挣钱 证明自己的价值”陈天桥曾被CNN誉为“中国网络游戏之王”，善谈、睿智且不乏幽默感，尤其擅长政府公关，是网络游戏中非常“主流”的企业家。 2003年11月上了两个“富豪榜”后，有一天陪妻子逛街，妻子独自购物去了，陈天桥坐在复兴公园的长椅上，看着报纸上关于自己发迹的故事；而后倦意十足，索性以报纸掩脸，斜靠在长椅上睡了。 妻子找到他时笑了：“谁会想到上海富豪会躺在公园盖着报纸睡觉啦。 ” “30岁衣食无忧”财富的积累于陈天桥而言更像是一场游戏。 “我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。 ”刚刚满31岁的陈天桥在MSN上的网名改为“十年回首，谁人会，登临意”。 他释之称“我喜爱思考人生观和价值观的问题，衣食无忧的问题，在我30岁时已经解决了；现在考虑的，已经超越这个层次。 ” 唐骏坐收2亿股票期权盛大的成功，除了成就陈天桥，跳槽至盛大约半年的唐骏也获益非浅。 唐骏拥有盛大260多万股的股票期权，期权价格为股票的发行价格，照此计算，唐骏拥有的盛大期权市值约为2亿元，几乎可以称是“中国身价最高的职业经理人”。 网络游戏成就了陈天桥的财富，但他的目光绝不止于此。 “对盛大来说，我们既不会盲目进军海外，也不会坐练内功。 我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼这种做法来构建集团的商业模式。 在5到10年后，或更长的时间，盛大要走的就是一条迪斯尼式的发展道路，建造《传奇世界》的主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影及电视剧，以此建立一个立体化的现实的娱乐世界。 ”31岁的陈天桥年轻有为，这个年轻的中国首富希望在不久的将来成就他的互动娱乐帝国。
