本报记者 孙吉正 北京报道
11月19日，创始人在江西赣州参观考察当地脐橙产业园，同时钟睒睒还邀请了数家媒体会谈。会议上，钟睒睒针对今年围绕农夫山泉的热点话题进行了一一回应，其中包括此前网络上对农夫山泉的网暴，以及再次进军纯净水的想法。
会上，钟睒睒对农夫山泉重进纯净水行业进行了回应。“我们生产绿瓶水（纯净水），说句老实话，那个时候是一气之下。但我仍然不希望大家去喝绿瓶水（纯净水）。”他强调，“我把红瓶水（天然水）拉开了差距，我要告诉人家红瓶水（天然水）就是值这个钱，绿瓶水（纯净水）就是不值钱。”
据悉，在今年4月，农夫山泉宣布重启停止了二十余年的纯净水业务，在接受媒体采访时，钟睒睒表示重拾纯净水是因为“我剥夺了消费者的选择权，我现在把选择权还给大家”。
《中国经营报》记者注意到，随着农夫山泉9.9元12瓶的纯净水产品投入市场，包装水市场上很快掀起了一轮价格战。此前有媒体报道称，二季度，钟睒睒在公司内部要求整个包装水部门立下“军令状”，如果不能通过红瓶天然水和新上市的绿瓶纯净水抢回市场份额，整个包装水部门都要下课。对此，钟睒睒做出了回应，否认下发“军令状”一事，称谣言太多了，“我怎么会下发军令状呢”。
北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起表示，钟睒睒的委屈，从一定程度上看，也是传统企业群体的委屈。在数字化、互联网化的浪潮下，传统企业面临着前所未有的挑战。一方面，它们需要适应新的市场环境，进行转型升级；另一方面，它们又要应对来自新兴企业和平台的竞争压力。
“纯净水不值钱”
虽然曾因纯净水和同行对簿公堂、自己也二次进入纯净水市场，但钟睒睒对于纯净水的“偏见”始终存在。
2000年4月，钟睒睒在为新生产基地召开的新闻发布会上“炮轰”纯净水，宣布农夫山泉将停止生产纯净水，并通过电视广告向当时的纯净水发起攻势。当年6月，以为首的来自19个省市的69家纯净水企业联合，指责农夫山泉不正当竞争。
今年4月，农夫山泉再次进军纯净水行业，并以绿色包装与原有的红色包装天然水进行区分。期间，钟睒睒在悼念娃哈哈创始人的文中，再次强调“时至今日，我仍然坚持认为，水中的矿物元素对人体健康是至关重要的，这也是我坚持生产天然水的原因。”
在“炮轰”纯净水的同时，再次进军纯净水，这使得外界对钟睒睒的做法颇为不解。今年8月，钟睒睒在接受媒体采访时表示，重拾纯净水业务是“不应该剥夺消费者的选择权，给消费者更多的选择权”。
11月19日，钟睒睒在接受媒体采访时表示，做纯净水是“一气之下”，“纯净水就是不值钱，不希望大家喝纯净水。”
著名顶层设计专家、清华大学爆点战略营销顾问孙巍认为，钟睒睒对于重进纯净水的问题上，并不是简单的“一气之下”，从目前来看，自农夫山泉纯净水产品上市之后，农夫山泉立刻开启了包装水行业的价格战，从某种意义上来看，钟睒睒面对今年不利的舆论态度，想要通过价格战稳固农夫山泉在消费者和渠道中的地位，但是农夫山泉并不想破坏天然水在市场上的价格体系，因此选择重新开启纯净水产品线，和竞品进行贴身价格战，同时保护天然水、矿泉水产品线不受影响。
会议上，钟睒睒指出农夫山泉纯净水“12瓶卖9块9”，就是为了体现自己的天然水比自己的纯净水更“值钱”，并强调此举是“为了恢复我的名誉，我没有骗人家”。
对此，中国食品产业分析师朱丹蓬说:“用自己的纯净水和天然水的价格做对比，让消费者潜移默化地接受天然水比纯净水好的观点。”
再次回应舆论 希望头条系道歉
今年2月至3月期间，今日头条和抖音平台上涌现出大量针对农夫山泉及钟睒睒本人的质疑之声。农夫山泉方面告诉记者，这些言论在算法的推动下，模糊了真相与谎言的界限，甚至逐渐演变成了一场针对农夫山泉的无端指责和“猎巫”行动。
农夫山泉方面表示，期间，有人指责农夫山泉的包装和广告传播日本文化，连“农夫山泉”中的“农夫”都被认为是日本叫法。部分自媒体博主发布倾倒农夫山泉产品的视频，配以煽动性文字，甚至直播倒水，故意引导负面情绪对抗该品牌。而钟睒睒在交流会现场也提到，有人在抖音、今日头条上将自己的形象贴上小胡子扮成日本人“这种行为非常伤害人”。
此外，今年3月，钟睒睒之子钟墅子为外籍的传言在网络上迅速传播，并由此引申出对农夫山泉国籍属性的质疑。
对于外界针对自己儿子身份的猜测，钟睒睒表示：“我的儿子现在36岁了，他应该有自己的选择权利。”他强调，“他（钟睒睒之子钟墅子）手上一分钱股权都没有。我在上次接受中央电视台采访时提到，农夫山泉永远是一个中国企业，我已经把话说到头了。中国企业说明什么？中国企业有特征性，它的所有权人必须是中国人。”
根据公开资料，1988年在杭州出生的钟墅子，自2017年起便担任农夫山泉的非执行董事，并在三年后晋升为农夫山泉大股东养生堂的品牌中心总经理，同时还是农夫山泉审计委员会的重要成员。2023年11月，钟墅子成为新设立的杭州大区负责人。
面对媒体，钟睒睒公开喊话张一鸣：“互联网的强者，在约束他人的过程中，必须约束自己。若破坏这种准则，随意使用平台权利，断章取义地报道，谣言的传播，这会给社会带来更大伤害。”此外，钟睒睒还对互联网企业奉为增长密钥的算法提出了担忧。在他看来，算法不应该变成一种玩弄民众智商的游戏，应该明白无误地公布于众。钟睒睒呼吁今日头条和抖音，不要以所谓的避风港原则，对上述行为进行搪塞。而是要立即删除相关言论、图片，停止对一个中国公民的侵害。
“我个人希望张一鸣先生、抖音、今日头条对我个人的谣言伤害和其他有过伤害的媒体和自媒体，我在等待你们诚恳的道歉。”钟睒睒说，“我会一直等待”。
对此，李志起认为，钟睒睒的委屈应该得到更多共鸣与支持。这不仅是因为他个人的遭遇值得同情和理解，更是因为他所代表的传统企业群体在转型升级过程中所面临的困境和挑战值得关注和思考。
“炮轰”电商平台比价体系
由于钟睒睒本人在大众传媒中极具话题性和号召力，因此，会议上有媒体询问未来钟睒睒本人是否会出现在直播间。
对此，钟睒睒回应称：“我永远不会做这件事情。”钟睒睒认为，“我认为那些企业是平原型的。我的企业是垂直的，我有根。我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西。”
借此，钟睒睒说：“电商平台持续的、无下限的价格战会导致种种恶果。价格体系的下降与互联网平台有关，对中国的品牌、对中国的产业是一种巨大伤害”。
钟睒睒认为，电商平台比价之前的竞争，在不断蚕食传统企业的生存空间，使得制造业企业在市场上的话语权愈发变小。
李志起指出，新兴企业和平台也应该承担起更多的社会责任。它们应该尊重传统企业的合法权益和劳动成果，避免利用算法和技术手段进行不正当竞争和恶意攻击。同时，它们也应该积极与传统企业进行合作和共赢，共同推动行业的健康发展。
（：于海霞 审核：厉林 校对：陈丽）
「大易云学」你瞧不起的生意有多挣钱？一瓶水的致富之路
在3月2日胡润研究院发布的《2021胡润全球富豪榜》榜单中显示，特斯拉CEO埃隆·马斯克财富比去年增加近万亿人民币，达到1.28万亿，首次成为世界首富。 农夫山泉67岁的钟睒睒以5500亿元的财富成为第一位进入全球前十的中国企业家，位列第七，并成为亚洲首富。
一辆特斯拉Model 3 汽车 最少需要26.57万元，而一箱5L6的农夫山泉桶装水仅需58元，公司商品之间的售价差超过4500倍，而创始人之间的财富差仅2.32倍。
面对如此差距，钟睒睒是如何靠“一瓶水”挤进富豪榜并成为亚洲首富的？
五年级辍学的泥瓦匠
内心也有大梦想
钟睒睒1954 年出生在杭州。 在他小学五年级时，家庭突发变故，钟睒睒被迫辍学，开始一个人辗转各地谋生，当过泥瓦匠也当过木匠。
小小年纪的他并不甘心如此。 1977年高考恢复，钟睒睒连续两次参加考试，但最终都差20几分，两次高考均以失败告终。 在父母的建议下，钟睒睒报考电大，后来考入浙江日报。
“弃文从商”，海南淘金
创 养生 堂龟鳖丸，捞第一桶金
1988 年，海南经济特区成立，在《经济日报》对海南淘金热的大力报道下，钟睒睒心痒难耐，最终从《浙江日报》辞职，弃文从商，奔向了海南。
刚开始经商的时候，钟睒睒种过蘑菇，养过对虾，但最终都以失败告终，还欠了一屁股债。 钟睒睒挫败而沮丧，但失意的生活并没有击垮他。
3年后，钟睒睒成为了娃哈哈广西和海南的总代理商，积攒了经商资金。
1993年，钟睒睒成立保健品公司“ 养生 堂”，推出产品“龟鳖 养生 丸”，并宣称“这种药丸以天然龟鳖为原料，并通过加工技术把全龟全鳖化成微粉”。
以 养生 为噱头，天然原料做品质保障，“龟鳖 养生 丸”问世的第一天，就被抢购一空，仅一年的时间，“龟鳖 养生 丸”就从海南卖到全国，钟睒睒也因此赚得了人生的第一桶金，高达1000万。
保健品行业落败
转战饮用水
由于保健品市场日渐饱和，并且不断有品牌被查出使用不利于儿童的激素，大量保健品企业纷纷落马，龟鳖 养生 丸又能撑多久呢？于是钟睒睒开始思索换一个市场。
1996年，钟睒睒创办了农夫山泉的前身——浙江千岛湖 养生 堂饮用水有限公司。 农夫山泉发展过程可谓是“高歌猛进”。
先是赞助1998年世界杯，提高曝光度，同时又打响了著名的广告语：“农夫山泉，有点甜”。
紧接着在2000年，钟睒睒又策划了一场声势浩大的“水战”，宣称：长期喝纯净水，对人体有害，并推出天然水，一人单挑全国的纯净水企业，引得纯净水企业纷纷联合声讨。
面对同行讨伐，钟睒睒毫不在意，一边和同行商贾打“水仗”，一边又抛出“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的广告语。
这场没有硝烟的商战钟睒睒获得了巨大的成功。 到2001年，仅 5年光景，钟睒睒就将农夫山泉天然水市场占有率做到了全国第一的位置。
信誉受创，奋起直追
成为“最会生孩子”的搬运工
“2013年对农夫山泉的伤害是致命的，到现在仍然没有恢复。”
2013年究竟发生了什么？
2013年，农夫山泉陷入“标准门事件”。 京华时报持续28天报道农夫山泉饮水安全系列问题，农夫山泉的水被大肆宣传不如自来水，不少市民对饮水的担忧导致农夫山泉信誉受创。
这场恶战让钟睒睒体会到了“单腿走路”的痛苦。 于是，“农夫果园”、“母亲牛肉”、“尖叫”、“成长快乐”十多个产品接连问世。 因此，他也被评为“中国企业家中最能‘生孩子’的老板”。
洞察市场
健康 是首富王牌之一
无论是农夫山泉还是龟鳖 养生 丸， 健康 始终是钟睒睒所追求的东西。
2001年打水战的时候，钟睒睒通过 养生 堂出资1710万元收购了万泰生物95%的股份，从此万泰生物就变成了 养生 堂旗下的一家公司。
凭借研发HPV疫苗、水痘疫苗、轮状病毒疫苗，万泰生物2020年踩中疫苗风口，连续收获26个涨停板，成为A股最靓的仔，市值目前已经超过700亿元。
在这个14亿人口的大国中， 健康 是永恒的主题。 吃要 健康 ，喝也要 健康 。
钟睒睒善于洞察用户不同时代的需求，更善于为产品贴合适的标签。 当企业家能为用户的 健康 焦虑找到出口，让用户吃得、喝得更 健康 ，更有认同感时，财富的天平自然会倾斜。
农夫山泉的创始人与宗庆后有啥恩怨？
农夫山泉，至今仍是财富圈的一个隐秘地带。 种蘑菇、养鳖、卖水的传奇发家史背后，二十年来，农夫山泉创始人钟睒睒与娃哈哈的恩怨情仇始终挥之不去，他是鲜在公众场合露面的浙江老板，过去屈指可数的几次亮相，都曾是笑到最后的那一个人。
钟睒睒的三个转身
钟睒睒的人生，经历过三次转身：泥水匠、记者、商人。
钟睒睒是浙江诸暨人，出身在一个传统的知识分子家庭，父母都是所谓的右派。 受父母影响，钟睒睒的童年过得并不好。 1954年出生的钟睒睒，在文革停课之间才上小学五年级，后来去了嘉兴学做泥水匠。
1977年高考恢复之后，钟睒睒突然宣布要和妹妹一同参加高考。 虽然复习得很刻苦，但对于连最基础的代数知识都不懂的钟睒睒来说，想成功挤过独木桥难度不小。 连续两年参考，他都没能成功。 此后，钟睒睒上了电大，再后来顺利毕业。
在父母的政治生命被纠正之后，钟睒睒也去了浙江省城。 在《浙江日报》当了5年记者，记者生涯不仅开拓了眼界，也给钟睒睒积累了很多资源，甚至后来的创业伙伴，也是在早年的采访中所认识。 骨子里“不安分”的基因开始作祟，钟睒睒毅然“下海”，从家乡南下淘金。
最能“生孩子”的老板
钟睒睒要去海南，打算在那个火热的天地里，创办中国第一份私营报纸，名字都想好了——《太平洋邮报》。 但因为私营日报的刊号不可企及，这份浪漫主义的书生意气被扼杀在了萌芽状态。
很快，钟睒睒找到了一个更加务实的农业项目：养蘑菇。 因为海南的天气潮湿闷热，蘑菇理应像雨后春笋一样繁荣，但偏偏中午有一段时间特别干燥，蘑菇的嫩尖刚抽出来，一个中午就马上干枯。 养蘑菇非但没有让钟睒睒掘到第一桶金，反而败光了他的所有投资。
不久后，钟睒睒在当地淘金客常吃的龟鳖煲制的养生汤中发现了这样一种“暴利”的产品。 1993年，海南养生堂成立，超低温粉碎工艺制作的龟鳖丸面市，而后一炮走红。
随后的20年里，养生堂陆续推出了“农夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母亲牛肉棒”、“成长快乐”等十多个品牌和产品。
很难想像的是，包括“养生堂”、“农夫山泉”在内，众多的品牌和营销创意都是出自钟睒睒一人之手。 策划人李光斗曾经在CCTV的《对话》节目里这样评价：“钟睒睒是中国企业家中最能‘生孩子’的老板。 ”
品牌，本身是蕴含着力量的东西。 先秦时代，诸子百家中，有一种“名家”，强调对“名”的研究，注重“名乎其实”，研究“名”的力量。
不能否认，钟睒睒所创立的每一个品牌都有其力量，常常是抛开产品属性制约，通过情感和概念上的独到策划，寻求消费者的共鸣。 他在“名”方面的研究有相当的天份。
与宗庆后20年的恩怨情仇
钟睒睒在饮用水市场上的耕耘，比涉足保健品行业还要早。 二十年来，他与国内饮料业老大娃哈哈、以及娃哈哈创始人宗庆后的恩怨情仇始终挥之不去，足以拍成一部电影。
1990年，经过宗庆后的三年创业，娃哈哈已由杭州市的一家校办企业经销部，发展成为产值突破亿元的大企业。 1991年，娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团公司。
这一年，钟睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和广西两省的总代理商。 或许同为浙商的缘故，双方很早发生了联系。
还是在1991年，双方曾发生过一场风波。
由于海南是新开发的经济特区，娃哈哈对代理方面有优惠价格；另一方面，娃哈哈口服液当时在广东热销。
于是，钟睒睒把在海南低价拿到的娃哈哈口服液，拉到既不属于海南、又不属于广西的广东省湛江市，高价销售。 因为此事，他与宗庆后一度闹过不愉快。
作为一个商人，上述牟取利润的手法可能无所谓是非，但当时的钟睒睒眼中，饮料业或已成为自己事业版图中的一块必争之地。
就在娃哈哈继续保持国内饮料市场领先优势的时候，钟睒睒也利用自己在保健品行业上赚到的第一桶金，重新杀入饮料行业。
1996年9月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司于杭州成立。 在精心的水源布局与事件营销双管齐下的作用下，“农夫山泉有点甜”的广告语，响彻大江南北。
2001年，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司改名“农夫山泉股份有限公司”。 2003年，农夫山泉推出“农夫果园”系列混合果汁饮料，“喝前，摇一摇”成为一时广告亮点。 2004年，推出“尖叫”系列功能饮料，创新的瓶盖涉及和良好的口感，让“尖叫”在功能饮料市场拥有了一席之地。 2008年，农夫山泉推出“水溶C100”柠檬汁饮料。
二十年后的如今，就产品线而言，农夫山泉已与娃哈哈在饮用水、果汁、功能饮料、茶饮料等饮料业细分领域展开全面竞争。
但面对起娃哈哈在食品饮料产业链上550亿元的年营业额(2010年数据)，农夫山泉的百亿营收，始终望风莫及。
只有在钟睒睒主抓的饮用水领域，经过多次的“水战”、事件营销、和促销战，2010年末，农夫山泉的市场占有率，已经超过娃哈哈，直追行业老大康师傅。
二十年的“水战”史，农夫山泉与娃哈哈之间针锋相对的主旋律背后，间或穿插着钟睒睒与宗庆后奇妙的惺惺相惜：钟睒睒对宗庆后一直颇有推崇，而当农夫山泉遭遇“砒霜门”危机时，宗庆后曾公开声援。
两家水业巨头之间绵延二十年的恩怨情仇，非当事人实难一窥全貌。
战争狂人
钟睒睒是一个从不掩饰自己个性的人，为了做他自认为该做的事情，他不惜得罪众人甚至引发“战争”。
2000年，钟睒睒策划了一场声势浩大的“水战”。 当时，农夫山泉突然宣布停止生产纯净水，转产天然水，原因是“纯净水对健康无益”。 这一观点的提出，顿时震惊了国内的饮料业，农夫山泉似乎也成为行业“公敌”，数家国内饮料企业甚至一度联合起来，对农夫山泉进行封杀。
自那时起，农夫山泉登上了瓶装饮用水市场前三甲的宝座，并稳坐至今。 与此同时，农夫山泉却因此得罪了几乎所有的纯净水企业。 很多人指责钟睒睒不讲商业道德，靠炒作牟利。
对此，钟睒睒认为，“世界上没有一个人可以说广告做得好就可以把东西卖出去，产品本身决定了它能不能卖。他们以为产品是可以炒作出来的，你想，我没有千岛湖的水我能做成农夫山泉吗？”
行业大战，农夫山泉成“公敌”。 （曹一/图）
2007年，农夫山泉又盯上了新对手，引爆了第二场水战。 这次是份额猛增的行业新老大康师傅。 当时康师傅矿物质水已达到年销售几十亿的市场份额。
这一次钟睒睒选择的策略是，让水的酸碱性成为民众讨论的话题。 “好的广告，不仅是引起用户关注，更重要的是让用户讨论。 ”当时在广告部的会议室里，就贴着这样的广告格言，这正是这位好斗的董事长着力灌输的另一套广告原则。
2009年，钟睒睒再次身陷战争之中：6月爆发“水源门”，农夫山泉引以为傲的千岛湖水源，被指不适合饮用，只适用于工业用水；8月爆发“假捐门”，农夫山泉“一瓶水、一分钱”公募广告被告涉嫌欺诈；11月爆发“砒霜门”，海口工商局称包括部分批次的农夫山泉30%混合果蔬、农夫山泉水溶C100西柚汁饮料等饮料总砷或二氧化硫超标。
面对攻击，钟睒睒“据理力争”，一违普通民企的低调做法，直接跟政府机构较真，结果却是检测部门道歉，海口市更换了工商局局长。
2013年钟睒睒惹上了更大的麻烦。 2013年3月初，农夫山泉被媒体曝光瓶装水中有黑色悬浮物，农夫山泉后来澄清说，是矿物盐的析出。
2013年4月以来，在27天的时间里《京华时报》 创造了“一家媒体批评一个企业”的记录：67个版面，78篇报道，将近一个月的时间，向农夫山泉的“标准门”事件开炮，称农夫山泉“标准不如自来水”，引发了不少市民对饮用水问题的强烈担忧。
钟睒睒自己也说，2013年跟京华时报的”标准门”纠纷，对农夫山泉的影响，现在都还没有过去。
农夫山泉“标准门”发布会现场剑拔弩张
钟睒睒似乎总是一种战斗的姿态，无论是和同行、和质监部门、还是和新闻媒体。
领跑的头狼
农夫山泉始终以高调的形象持续高歌猛进，而不论集团取得了怎样的成绩，都要归功于隐藏在幕后的头狼钟睒睒，这位被称为中国企业家里最懂得营销的人之一的奇才，用自己独到的见解和创新带领农夫山泉在新领域攻城拔寨。
2015年，农夫山泉在长白山抚松工厂内召开新品发布会，宣布了三款新产品问世，分别是玻璃瓶装、运动盖装和婴幼儿版本饮用水。
这三款水走不同路线，比如钟睒睒认为：总理会议的桌子上，放塑料瓶装水不合适，玻璃瓶才能适应这样的场合。
虽然路线不同，但是三款新品的理念是一致的：在大多数同行们依旧为低利润厮杀时，农夫山泉已经通过工艺和创新，来提升产品的附加值。
农夫山泉称新品汇聚了行业世界级的智慧，先进的工艺和美丽的包装。 他们确实做出了很漂亮的产品，其中一款还赢得了有设计界“奥斯卡”之称的Pentawards评选的年度设计铂金奖。
在商场打拼多年，钟睒睒得一绰号：“独狼”。 他似乎并不介意这个绰号，相反，他对自己的孤傲和自负毫不掩饰。 “我就是一个独来独往的人，同行们在干什么、想什么，我根本不管。 ”
常常因为打破一些人们长期以来视为真理的“游戏规则”，钟睒睒显得很另类。 但他不会觉得有负担、有压力，反而乐此不疲。 尽管他一直在孤军奋战。
正如钟睒睒自己所说，“商品社会不需要主流非主流，结果最重要。 很多人会觉得我不合群，我这个人确实很自负，我一般不跟谈不拢的人多谈。 但是我觉得我自己不孤单，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。 这是一个人性格决定的，没有对错，只有适合不适合。 ”
时隔24 年后，钟睒睒重返纯净水推出绿瓶，娃哈哈还能赢吗？
钟睒睒重返纯净水市场，推出绿瓶产品，对于娃哈哈等传统饮用水品牌来说无疑是一次挑战。 面对市场竞争的新局面，娃哈哈是否能保持其市场地位甚至进一步扩大影响力，需要从多个角度进行分析。 1. 市场定位与消费者需求首先，要分析的是市场定位和消费者需求的变化。 钟睒睒此次推出的绿瓶纯净水，如果能够准确把握当前消费者对健康、环保等方面的需求，通过高品质的产品以及绿色环保的包装设计来吸引消费者，无疑会对其销售产生积极影响。 而娃哈哈作为老牌饮用水品牌，长期以来积累了良好的品牌信誉和消费者基础，但也需要不断创新，满足市场和消费者的新需求，以维持其市场竞争力。 2. 产品创新与差异化竞争其次，产品的创新和差异化竞争也是关键。 在纯净水市场上，众多品牌竞争激烈，如何在产品功能、包装设计、营销策略等方面进行创新和差异化布局，成为品牌脱颖而出的重要因素。 钟睒睒推出的绿瓶如果能在这些方面展现出独特性，可能会吸引更多寻求新鲜感和个性化产品的消费者。 对于娃哈哈而言，加大研发投入，推出符合市场需求的新产品，同时保持其在产品质量和服务上的优势，是应对挑战、保持市场领先地位的关键。 3. 品牌形象与市场营销再者，品牌形象的塑造和市场营销策略也非常关键。 钟睒睒此次重返纯净水市场，借助其个人品牌影响力及之前的市场经验，可能会采取一系列创新的营销手段来提升品牌知名度和市场份额。 这对娃哈哈等传统品牌来说，意味着需要更加注重品牌形象的建设和维护，同时采取更加灵活多样的市场策略，以适应市场变化和消费者偏好的转变。 4. 供应链管理与成本控制最后，供应链管理和成本控制也是决定娃哈哈能否在竞争中取胜的重要因素之一。 在保证产品质量的前提下，如何通过优化供应链管理降低生产成本，提高运营效率，将直接影响到产品的市场竞争力。 娃哈哈如果能够在供应链管理和成本控制上做得更好，即便在面临激烈的市场竞争时，也能保持其价格优势和利润空间，从而在竞争中占据有利位置。 综上所述，钟睒睒重返纯净水市场并推出绿瓶产品，对娃哈哈等品牌构成了新的挑战。 娃哈哈要想在这场竞争中赢得胜利，就需要从市场定位、产品创新、品牌形象建设以及供应链管理等多个方面入手，不断调整和优化策略，以满足市场和消费者的新需求，从而保持和扩大其市场份额。
