近年来，伴随着中国资本市场的发展，各种资产并购重组已经屡见不鲜，不过就在最近两大千亿市值的巨头将要合并的消息传来，船舶业要有超级巨无霸了？我们该怎么看这件事？
一、两家千亿市值巨头将合并？
据济南日报的报道，中国船舶公告，为进一步聚焦国家重大战略和兴装强军主责主业、加快船舶总装业务高质量发展、规范同业竞争、提升上市公司经营质量，公司与中国重工正在筹划由中国船舶通过向中国重工全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并中国重工。
本次交易构成关联交易，预计构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，本次交易不会导致公司实际控制人变更。因本次交易尚处于筹划阶段，有关事项尚存不确定性，经公司申请，公司证券自2024年9月3日(星期二)开市起开始停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。
与此同时，中国重工也发布公告称，公司与中国船舶正在筹划由中国船舶通过向公司全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并中国重工事项，本次交易构成重大资产重组，不会导致公司实际控制人变更。公司股票9月3日开市起停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。
值得注意的是，中国船舶与中国重工都是央企巨头中国船舶集团旗下的市值超过千亿元的大型船舶企业。
2024年上半年，航运市场在红海危机等因素影响下高位上涨，运力周期性更替、海事业绿色变革等因素持续驱动造船市场需求旺盛，船舶行业保持高景气度。
二、船舶超级巨无霸来了该咋看？
在全球化与竞争加剧的今天，中国船舶制造业作为国之重器，其每一步发展都牵动着国内外市场的神经。当两家市值均超千亿的船舶制造巨头宣布合并的消息传来，不仅标志着中国船舶工业即将迎来一次重大整合，也预示着全球船舶制造业竞争格局的深刻变化，我们该怎么看这件事呢？
首先，中国船舶制造业历经数十年发展，已从最初的引进吸收阶段迈入自主创新的成熟阶段。然而，随着全球船舶市场的周期性波动和技术迭代的加速，行业内部竞争日益激烈，利润空间被不断压缩。面对这样的市场环境，企业单靠自身力量难以快速适应市场变化，实现规模化、集约化发展成为必由之路。合并作为资源配置的有效手段，能够迅速整合优势资源，减少内耗，提升整体运营效率和市场竞争力。因此，两家千亿市值巨头的合并，是市场成熟度提升和行业竞争加剧背景下的必然选择。
其次，两家千亿市值的船舶制造企业，同为国有企业，且隶属于同一集团，业务范围高度相似。这种背景下，合并不仅能够减少内部竞争，还能通过统一管理实现资源的优化配置。国企的属性决定了其在国家战略布局中的重要角色，合并后的企业能够更好地响应国家号召，服务于国家的海洋战略和工业升级需求。统一管理下，企业可以更高效地进行决策与执行，提升整体运营效率，为国家的海洋强国战略贡献力量。
第三，当前，中国船舶制造正面临着激烈的国际竞争。随着全球经济一体化的加速，船舶制造市场的国际化程度越来越高。在这样的背景下，只有足够大的企业才能具备更强的国际优势。
一方面，大企业具有规模经济优势。船舶制造是一个资金密集型和技术密集型产业，需要大量的资金和技术投入。大企业由于规模较大，可以实现规模化生产，降低生产成本，提高生产效率。同时，大企业还可以通过集中采购等方式，降低原材料成本，提高企业的盈利能力。此外，大企业在技术研发方面也具有优势，可以投入更多的资金和人力进行技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
另一方面，大企业具有品牌优势和市场影响力。在国际市场中，品牌和市场影响力是企业竞争力的重要体现。大企业由于规模较大、实力较强，往往具有较高的品牌知名度和市场影响力。通过合并，两家千亿市值巨头可以整合品牌资源，打造具有国际影响力的船舶制造品牌，提高企业的市场竞争力。同时，大企业还可以通过参与国际标准制定、加强国际合作等方式，提升企业的国际地位和话语权。
第四，从更宏观的视角来看，两家千亿市值巨头的合并，也是国有企业深化改革、优化经营结构的重要体现。随着中国经济进入高质量发展阶段，国有企业面临着转型升级、提质增效的紧迫任务。通过合并重组，可以推动国有企业在产业布局、资源配置、治理结构等方面实现深度调整和优化。新实体将更加注重创新驱动发展，加大研发投入，推动产业升级；同时，通过市场化改革，引入更加灵活高效的管理机制和激励机制，激发企业内生活力。此外，合并还有助于解决国有企业普遍存在的“大而不强”问题，通过整合优化实现由大到强的转变。
