摘要： 艺无止境
“我是北京人民艺术剧院演员冯远征。”10月16日结束连续三晚《茶馆》演出，已近深夜，10月17日，北京人民艺术剧院院长冯远征来到上海戏剧学院，参加中国上海国际艺术节扶青计划暨青年创想周，上午10点准时开讲《戏剧人生》。如何演得动人，如何面试，如何度过职业瓶颈期……冯远征一个人不间断讲了整整两小时。
说哭就哭，远远不够
“最开始演戏，你不会哭，导演让你想想失恋或者痛苦的事。演完哭戏，你可能过了很久还在纠结自己的苦，很难投入接下来的戏。有技术的演员不一样，说哭就哭，说停就停。”没有客套话，冯远征开门见山，从哭戏开始分析表演的三个阶段，“表演需要控制，控制眼泪、控制形体。我演杀人犯，不能拿真刀捅人，同理，摔倒、扇耳光、打人都需要控制。我在影视剧剧组拍感情戏，演到一半，灯光师过来沟通，‘老师，您这头别太偏了，光不好看’，摄像师接着说，‘这段您走路的戏，得和我控制在1.5米距离，否则镜头焦点跟不上。’演戏不是光投入感觉就够了，需要理性控制，也需要经验。拍远景和近景，表演幅度不一样。舞台更需要控制，一堵砖墙和布做的墙是两回事。”冯远征总结感性与理性两个阶段后更进一步，“表演是控制，优秀表演者感动观众，靠的是什么？是生动，有生命力。”
冯远征在上戏
“我们在上海演《茶馆》，王利发、常四爷、松二爷、秦仲义、刘麻子、唐铁嘴，包括庞太监、吴祥子、康六、庞四奶奶，让观众喜欢，其实就是因为演了一些鲜活的人物。”冯远征说，“要生动，特别简单——永远不要演第一次。”
《茶馆》在上海引发热烈反响
冯远征分别模仿新人与老手演从业10年的警察、医生，“有经验的警察、医生，与人沟通，肯定不会正襟危坐，如临大敌，他们很多动作出于下意识而绝非主动。把主动表演变成下意识动作，很难，所以我们一定要观察生活。”
每个学表演的人，入行之初都被老师告知，真听真看真感受。“基本上，大家演了四五年戏，都不会真听真看真感受，这是通病。”冯远征的真话逗笑了大家，“我现在对年轻人说，一辈子无论到什么时候，都坚持真听真看真感受，你不一定演得很好，但是你不会犯错误。”
冯远征从《非诚勿扰》分析表演
与范伟在《天下无贼》对戏，冯远征总结如何即兴表演
《不要和陌生人说话》也是讲课重点
在冯远征看来，表演初级阶段是大俗，凭借本能演戏。当靠本能演戏，积累到一定境界——大雅，就是技术蓬勃的时候，喜怒哀乐可以靠技术，但是不生动。“很多演员用技术演戏，哭也哭了，笑也笑了，打动不了你的原因是什么？因为技术含量太高，缺少真情实感。技术只能为表演加持，一切还是要真。演艺行业的人要有感性的内心、感性的肢体甚至感性的皮肤，感性的眼睛、感性的鼻子，通过视觉、嗅觉和冷暖的触感去感悟生活，最终归于你的心。每个好演员都有记忆库，把生活中有趣的人和事记在脑子里。哪天一个角色出现在你眼前，你能从记忆库里把他拎出来。”
有没有学本事，一望可知
“演员到最后，拼的是什么？文化。请大家珍惜在学校的机会，想演什么就能演什么。走上社会，你想演什么，演不上什么。演员刚入行，都是被动的，被人选择。能够自主选角色的演员少之又少。”冯远征再三提醒学生们珍惜在校实践机会，“想怎样去挥洒自己的青春都可以，但是千万别挥霍。多花一些时间看剧本，读5本剧本和读50个剧本的人谈角色是不一样的。”
冯远征在排练厅
冯远征在北京人艺做过多次演员招考面试官，“女生选择最多的是《阮玲玉》《复活》片段，大家处理都差不多。我给年轻演员上台词课，他们也在演《阮玲玉》《复活》，我很疑惑为什么与大学毕业生水平差不多。我一问，她想要挑战这段独白，但是准备时只看了这段相关剧本，或者只看了徐帆演《阮玲玉》片段，没有深入考察人物关系。”
“演员要了解自己的身体、声音、大脑、能力。”冯远征直率地说，“来面试的演员站出来一张嘴，我就知道他4年大学有没有练功。”有一年人艺招考，一群男生在形体考核都跳了蒙古筷子舞，“我明确了，以后谁再跳筷子舞，肯定进不了人艺。因为他们在高考艺考培训学的都是筷子舞，4年没练功，没有新本事。”
冯远征也遇到过印象深刻的好学生。“复试时，一位上戏2015级男生换鞋准备形体考核，蓝天野老师问他，‘孩子，你还准备了其他独白的段子吗？’他系着鞋带抬头说，‘老师，你想听中国的还是听外国的？’这句话透出的自信，把我们都震住了。后来我了解，他为考人艺准备了11段独白。一个学生有没有基本功，准备到什么样程度，我们能看出来，蒙不过。’”
“为什么有人说台词干巴巴，他只是说话，没有代入愿望。人物有愿望，观众才能够感受到，而不是简单的声音很洪亮。重音不一样，愿望不一样。把台词在心里默默读10遍，再张嘴，重音才是对的。”冯远征从细节指点学生快速提高基本功。“形体的表现力不是腿踢多高，压腿多柔软，它需要你体会人物。《茶馆》演日常生活，我们在台上形体很松弛。过两天演《哗变》，我们全穿上军服，身体一定是绷紧的，形体和声音都是帮你完成人物的最基本工具。”
告别表情包，重新充电
上戏讲座结束，17日下午，冯远征赶回北京处理公务，19日起在上海上音歌剧院连演三晚《哗变》。未来20天，他导演兼主演的《杜甫》，导演的《日出》《正红旗下》将陆续在今年中国上海国际艺术节与观众见面。
《哗变》
《杜甫》
“做演员，永远要记住积累生活经验，同时锻炼身体，有好身体才能做演员。”没有谁比忙碌的冯远征更适合讲身体管理，62岁的他瘦削，精力充沛，没有“三高”，他将之归结于自己做过4年跳伞运动员，“好好锻炼，别老熬夜。”他顿一顿，“熬夜完了，以后还要好好休息。”
“演员永远要不断更新自己，像电脑重启。”从业40余年，冯远征不惮于向年轻人暴露曾有过的困惑。“有一年，我在上海连拍三个戏，住在万体馆附近，这个组拍完，我拉着行李去航天宾馆进下一个组，演完又去龙华迎宾馆第三个组。有一天，我拍着戏，突然想骂自己，我在干嘛？我快在这儿待一年了，每天都在提取表情包，演的戏不感动自己，也不感动别人。”
生完自己的气，冯远征推掉一串戏约，回到北京人艺演了一年多话剧，“在舞台上重新修炼自己。”从那时起，冯远征养成习惯，每年年底梳理这一年角色，“演得好的、特别棒的，不要了，明年接到新角色重新再来。把自己最好最习惯的演法扔掉，养成新的习惯，很难。选择错了，你就失败了。尽管很难，每次完成塑造新的角色，你会有新的成长。”
冯远征在《茶馆》
面对演了20多年的《茶馆》，冯远征也是如此，“演着演着一定会有疲劳期，如何去调整自己？每场演出，我通过观众的反应、我自己的感悟，重新处理每一句台词。真听真看真感受，你慢慢就能把人物化到自己身上。演了那么多场《茶馆》，我们默契十足，舞台如果出了问题，我们会很丝滑地解决，观众是看不出来的。但是每一年，我们还都在重新树立自己的角色，有些使劲演的地方，我可能更轻松了，因为我对人物的理解又不一样了。去年演《茶馆》，濮存昕老师还说，‘远征，这句台词，我准备这么说。’我突然重新悟到，艺无止境不是说出来的，是做出来、学出来的。”
作为从艺40多年的演员，冯远征得出经验之谈，年轻一代对自己的潜力和能力可以自信，但是别自大。“表演到最后，是技术加真情实感和阅历。如今的《茶馆》和二十多前我们刚刚接演时完全不一样了，塑造的依然是那些人物，但我们的理解更深刻了。演员到最后，拼的是文化，不只是书本上的文化，更是生活积累。”
“表演最重要的是什么？通过形体和台词表达人物的内心世界，所有这一切都是靠演员内心的充实。”冯远征总结，“一杯水如果是满的，你再往里倒，会溢出来，表演是溢出来的那点东西。”
什么叫现场5s管理
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 1S－整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、废品、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 整理的要点：①把握要与不要的基准；②确定需要放置的位置；③不要的物品的处理基准。 2S－整顿（Seiton）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。 通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。 例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 3S－清扫（Seiso）清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料废品。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 清扫的要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。 清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。 当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 4S－清洁（Seiketsu）清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。 创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁的要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 5S－素养（Shitsuke）素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。
生产现场管理的基本内容有哪些？
企业现场管理内容较多，大致说明如下：现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。 一、日常管理1、制定工作现场规则实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。 2、组织生产生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一项重要内容。 3、实施生产作业控制企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。 因此，必须对生产作业进行管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。 4、生产作业排序生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。 ------甘特图----生产计划。 5、规划布置设施设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。 6、实施多能工训练 7、进行目标管理二、IE管理1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。 三、设备管理对企业的设备运行与维护进行管理。 四、物料管理物料管理包括以下内容：1、生产物料的堆放； 2、生产物料的搬运 ；3、生产物料的盘点； 4、处理生产现场呆滞料； 5、制定物料消耗定额； 6、制定物料库存定额； 7、计算物料需要量。 五、品质管理按照国标和企业标准要求，对产品品质进行管控。 六、安全管理1、制定安全技术措施； 2、实施机械设备安全管理； 3、实施防火防爆安全管理； 4、防范职业有害因素； 5、防范伤记亡事故； 6、处理生产事故； 7、开展安全教育。 七、6S管理1、整理；2、整顿；3、清扫； 4、清洁；5、素养； 6、安全； 7、促进5S的推行； 8、实施目视管理等等。
现场的定义
现场指事件或行动发生的地点，也指接从事生产、工作、试验的场所，是事件或行动发生的地点，也是在需要行动的地点，在编程中，当前正在执行的程序指令，这是编程中的现场，在编程中有现场保护机制。 汉语词语基本解释【词目】现场【基本解释】1.事件或行动发生的地点。 例:作/案/现场2. 在需要行动的地点详细解释含义1.发生案件或事故的主体以及相应空间场所及当时的状况。 许晓麓《古代奇案侦破故事•双尸案》:验尸官一到现场，看见一具尸体躺在小茅屋的外面。 柯岩《奇异的书简•船长》:保修期间，发现﹝汉川号船﹞冷藏舱上有汗水， 贝船长 拍下了现场的照片。 2. 直接从事生产、工作、试验的场所。 陈毅《初游良口》诗:谈罢到现场，参观各工段。 《花城》1981年第3期:一台台皮带运输机在现场设计好了。 3.当前正在执行的程序指令，这是编程中的现场，在编程中有现场保护机制。 场的用法1:场字在作量词，表示一件普通的完成的事时，读作cháng，例如一场大雨，一场战争，另外，组词为场院时也读二声;但是当其表示一个有高潮的、有情节的事时仍读作chǎng，例如:一场电影，一场球赛。 2:表示能适应某种需要的较大的地方:会场，市场时读作chǎng。 相关信息现场管理现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理(4M1E)等五个基本要素。 首先要知道生产现场五要素:人、机、料、法、环人的管理:作业分派、作业检查、奖惩机的管理:分清设备管理部门和一线班组在设备管理上的职责分工，通过定期点检和维护保持设备完好。 料的的管理:按照物料需求计划，保证需要时物料齐全法的管理:标准操作流程管理环的管理:现场5S环境和员工士气管理现场管理现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。 定义包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。 达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。 例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。 企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。 从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节--生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 制度一、 定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .二、 工艺管理1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工具应保持完好。 9. 生产部门应建立库存产品台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
