10月13日，英国《金融时报》援引两位知情人士称，社交媒体平台小红书在今年前三个月实现了2亿美元的净利润，营收略高于10亿美元，这一表现显著高于去年同期的4000万美元净利润和6亿美元营收。
《金融时报》指出，这一强劲的增长主要得益于小红书加大了对Z世代女性消费者的广告投放力度。
作为中国发展速度最快的社交媒体平台之一，小红书以其对年轻女性用户的吸引力而著称。统计显示，在2023年，该平台的月活跃用户数达到了3.12亿，比2022年的2.6亿用户数增长了20%。
在今年的早些时候，《金融时报》曾援引4名听取了未对外公开的业绩简报的人士透露：小红书已在去年成功实现了扭亏为盈。2023年，小红书实现营收37亿美元，净利润达到5亿美元。相比之下，小红书2022年的营收约为20亿美元，亏损2亿美元。
释义：安身：在某处安下身来；立命：精神有所寄托。 指生活有着落，精神有所寄托。
读音：ān shēn li ming
近义词：安家立业 安居乐业
反义词：颠沛流离 浪迹天涯 萍踪浪迹
例句：
1我需要有人来关心我和让我安身立命。
2我们将会找到有房间的地方安身立命。
3如果没有一技之长，是很难安身立命的。
4它们是我父亲坚决相信并藉以安身立命的原则。
5方，人们在那边安身立命，一切是那么。
6为什么回形针这么快就找到了自己安身立命之所，为什么它与我们纠缠了那么长的时间？
7在一个企业中，业绩和贡献是每一位员工安身立命的本钱！
8如果气候变化导致北冰洋的冰块在某一区域集中，那么，「北极社区居民」便可能拥有足够的安身立命之所，其中，包括北极熊。
9日本在经济上的成功意味着日本十几岁的青年对此越来越少关心，而同时他们又默默掌握了在现代世界安身立命所需要的创造性技能。
10但是，长期来看，kkr和城堡这类基金对华尔街安身立命根基承销业务的冲击，才是此次金融危机所带来的一个显著而深远的影响。
11他们的宗教哲学的一个共同缺陷，是忽视了宗教最本真的意义在于它作为精神的安身立命之所。
12美国为何是世界科研的中心地，当前尚无根本理由来解释，但它一度是世界上众多科学家可安身立命的唯一去处。
13追根溯源，则需要确立道德意义世界，终极价值关怀与意义指向方能担当起为现代人「安身立命」提供信念的重任。
14用慈悲的心体贴关怀，用慈悲的眼看待万物，用慈悲的口随喜赞叹，用慈悲的手常作佛事，那么，即使是一无所有，都足以安身立命。
全球三大对冲基金是？
刚过去的2021是全球对冲基金大年。 根据对冲基金研究公司LCH Investments的数据，全球20家表现最好的对冲基金在2021年为客户赚取了654亿美元，创下了新纪录。 但从年化收益率来看，前20强平均收益率仅为105%，远远跑输标普500指数27%的涨幅。
在对冲基金年化平均收益都不高的去年，股权类对冲基金Senvest Management却获得了超85%的惊人年回报率，成为2021年表现最好的对冲基金，且远高于第二名Accendo的5837%。
而Senvest之所以能创下如此惊人的回报率，得益于该公司去年精准踩点抛出 游戏 驿站(GameStop)多头头寸而获取的约7亿美元（约45亿元人民币）的利润。 数据显示，这笔交易是这家资金管理规模达到30亿美元的对冲基金成立25年来的单笔最佳交易。
而这笔“神操作”是如何完成的？日前，Senvest的创始人兼CEO Richard Mashaal在接受采访时透露，他们抛出的信号的“秘诀”竟是特斯拉CEO埃隆·马斯克的一条推特推文！
低买高卖“散户抱团股”
暴赚7亿美元
Mashaal表示：“他（马斯克）用那条Twitter为我们打气，我们都互相看了看，心想你怎么能超越它？因此，对我们来说，这标志着（ 游戏 驿站）的势头达到了顶峰，我们开始退出我们的剩余头寸。”
这条Mashaal提到的推特由马斯克在2021年1月26日美股收盘后发出，内容只有“Gamestonk！！” 其中“stonk”是华尔街的一个短语，指的是股价不需要理由就能上涨。
这条推文直接助推 游戏 驿站当日盘后暴涨逾42%，而第二天， 游戏 驿站更是达到了每股美元的收盘高点，这时Senvest抛出了其多头头寸。
事实上， 游戏 驿站等“散户抱团股”的传奇开始的更早一些。
游戏 驿站创立于1984年，总部位于美国德州，是全球最大的视频 游戏 零售商，主要盈利模式是卖 游戏 光盘，当然也会售卖 游戏 杂志、 游戏 周边、人物手办，顶峰时曾在全球有超过6000家的分店，并于2005年上市，代码GME。 这样的店承载了美国一代人的 游戏 情怀。
但由于经营状况每下愈况， 游戏 驿站的盈利很糟糕，带动股票表现也很糟糕，2019年低的时候每股只有3美元左右。 后在2020年和2021年分别有外部注资和管理层变动等利好消息推动，股价开始上涨到30美元左右了。
这支股票的上涨同时引起了以散户为主的美国Reddit论坛Wall Street Bets版块用户和擅长做空的金融机构的注意。 随后，著名做空机构香橼资本以及明星对冲基金Point72等宣布做空 游戏 驿站。 这些做空机构的言论行为彻底激怒了散户们，于是他们开始疯狂购入 游戏 驿站的股票，抬高股价。 就是要用“轧空”(short squeeze)来教训华尔基空头们，让这些做空机构遭受巨额损失。
于是，逼空大战开始。 游戏 驿站的股价9天暴涨641%，截至当年1月28日时年内已暴涨1700%。
这场史诗级的大战最终以散户大获全胜结束——香橼投降，黯然离场；Point72的75亿美元、城堡（Citadel）的20亿美元全部赔光；千亿资产对冲基金Melvin直接爆仓，濒临破产。
而Senvest Management开始配置 游戏 驿站是在2020年9月，当时围绕这支股票有一连串卖出评级和利空环境。 但Mashaal表示：“对我们来说，这是一个典型的逆向思维 游戏 ，华尔街不会发出很多卖出建议，而 游戏 驿站有很多这样的建议，而买入建议却很少，甚至没有。 当然，还有空头利益，超过流通股的100%。 这两点都是非常明显的指标，表明这是一只不受欢迎的股票。 ”
Senvest买入 游戏 驿站时，其每股甚至不到10美元，而在马斯克推特之后抛出时，每股已经达到了近350美元，暴赚超35倍。
马斯克金口一开
带动股价刺激币圈
此次Senvest靠马斯克推文暴赚7亿美元其实也不甚奇怪，马斯克一向以“敢说”著称，有时发表言论金口一开或是动动手指发条推文，便能搅动股价和币圈。
最新的一次发声在两天前，马斯克又开始带货“狗狗币”（Dogecoin）。 马斯克本周二上午推文说：“如果@麦当劳接受狗狗币，我将在电视上吃一顿开心乐园餐。 ”
根据CoinMarketCap的数据，狗狗币闻讯当日立马上涨了8%，且是在最近数字加密货币如此低迷行情的时候。 马斯克曾多次吹捧狗狗币，包括本月早些时候称特斯拉将接受这种数字加密货币作为一些商品的支付方式。
而马斯克最臭名昭著的一条操纵股价推文发布于2018年8月。 他当时表示：“正在考虑以每股420美元将特斯拉私有化，资金已到位。 ” 这条推文引发了长达数周关于特斯拉私有化交易的猜测。 特斯拉股价先是上涨了11%，但随后几天涨幅就被抹去，一个月跌掉30%。 最终马斯克因为这条推特被美国证监会判罚2000万美元并辞去特斯拉董事长的职位。
美东时间1月26日盘后，特斯拉披露2021年第四季度财报。 财报显示，2021第四季度，公司营收为1772亿美元，同比增长65%，净利润达到23亿美元，同比增长760%，单季营收及净利再度刷新 历史 新高，并连续第10个季度实现盈利；特斯拉 汽车 销售毛利率高达306%，同样创出 历史 新高。
马斯克还在推特上表示，“我认为除了特斯拉，其他公司可能需要5年或更长时间才能解决自动驾驶问题”。 但由于特斯拉也预警了供应链问题将持续至少至年底，导致今日收盘股价跌去超11%，市值蒸发近千亿美元。
“独具慧眼”的Senvest
今年盯上一支奢侈品股
根据官网资料显示，Sunvest由Richard Marshaal创立于1997年，主要策略为股票多空。 其资产管理规模大约在30亿美元左右，其中旗舰基金Senvest Master Fund的净值由于在去年成功押注了 游戏 驿站以及高途教育和一系列加拿大能源公司的股票，净值从16亿美元飙升至2021年2月的24亿美元。
而这支“独具慧眼”的对冲基金，今年表示看好美国奢侈品集团Capri Holdings Ltd。 Senvest的创始人和CEO Richard Mashaal近日在接受采访时表示，看好Capri Holdings，因为他认为该公司被低估了，并相信该公司旗下品牌拥有良好的增长前景。
Capri Holdings是国际轻奢品牌Micheal Kors、Jimmy Choo、Versace背后的母公司，但根据其财报数据显示，在连续亏损2年后，得益于疫情后奢侈品产业的复苏，在去年三季度（截至2021年9月25日前）终于盈利。 根据其发布的2022财年第二季度财务业绩，其收入同比增长17%至13亿美元，净利润录得2亿美元。
按品牌划分，Versace收入录得282亿美元，同比增长45%;Jimmy Choo收入录得137亿美元，同比增长12%；Michael Kors 收入录得881亿美元，同比增长11%。
而Senvest并非唯一一家青睐Capri的对冲基金。
早前，David Einhorn的绿光资本(Greenlight Capital)在写给投资者的报告中也透露，该公司从去年开始已经买入了Capri股票，并认为随着市场将Capri重新定位为一家多元化奢侈品牌所有者，该股将迎来“大幅上涨”。 据悉，绿光资本从去年2月份开始买入Capri股票，并分别在5月和12月增持，平均买入价格为5586美元。
截至昨日收盘，Capri Holdings收涨205%，报558美元/股，总市值84亿美元。 股价近12个月已经上涨近40%。
这次Senvest的押注是否又能“大赚一笔”？我们拭目以待。
富可敌国-对冲基金与新精英的崛起
Highbridge Capital Management
Marshall Wace
Citadel Investment Corp
这是全球最大的四个对冲基金了，具体怎么排名，谁老大，谁老二就不是很清楚。
世界上第一只对冲基金
1949年开始尝试投资之前，阿尔弗雷·温斯洛·琼斯已经49岁了。 先前，他曾作为美国副领事被派往柏林，并遇到了左翼反纳粹名士安娜，后者正在为列宁主义组织工作。 琼斯沦陷于她的热情与气质，与她秘密结婚并成为她工作上的助手。 不过，婚姻很快被曝光，琼斯被迫离职。
在三四十年代这段时间，琼斯同时与德国左翼及美国情报局保持联系，并在二婚之后搭车去前线的途中遇上了海明威，后者拿威士忌款待了他们。
1948年，因受邀供稿给《财富》杂志，琼斯再次进入金融领域，并在次年3月发表了《预测的 时尚 》，文章写道：
价格的变动由投资者可预测的心里模式造成。 钱可能很抽象，只是一串数字符号，但它也是一个媒介，通过它，贪婪、恐惧和妒忌都呈现出来，它是大众心里的反应。
这时，已有2个孩子，加上钟情奢华品位的琼斯，决心推出一份新杂志，但未能筹资而夭折了。 于是乎，他只好用自己的4万美元，加上朋友的6万，开启了自己的投资生涯。
截止1968年，琼斯获得了累计接近5000%的回报率，而他的基金被视为世界上第一只对冲基金的理由可能是：
1、使用多空操作策略；
2、向投资者收取收益的20%。 律师瓦伦丁注意到，当时个人所得税高达91%，而资本所得税只有25%，因此他建议琼斯：避免拿固定的绩效费，而是参与基金投资利润的分配。 琼斯接受了，并向投资者解析，他是在仿效地中海区的惯例，腓尼基商人总是扣留成功航行所得利润的20%，再将剩余的分给投资者；
3、将薪酬与结果挂钩：每年成功的管理人会增加资金规模，反之亦然；
4、使用与经纪人的关系，利用内幕消息。
在50年代，华尔街是个安静而单纯的地方，大学里选择金融课程的学生也极少，哈佛的投资课被称为“中午的黑暗”，是因为这门课只能安排在中午，以便为更受欢迎的课程腾出课室。
商品公司
1970年，萨缪尔森获得了诺贝尔经济学奖，他认为投资是不容易的，多数投资决策者应该失业，去做管道工或教希腊文，这样有助于提高GNP。 不过，若一个人有真正见解，他是可以战胜市场的。
为分散风险，他投资了巴菲特和海默·玛威。
玛威童年的经历早就了他独立的性格，并坚定了他赚取很多钱而不依赖任何人的决心。 在萨缪尔森眼里，这是个求富心切同时又略带狂妄的学生。
读书时，玛威建立了一个关于橘子汁行业的数学模型，当模型显示果汁价格将翻倍的时候，他借钱赌了一把，结果他赢了。
博士毕业后，玛威进入纳贝斯克工作，当可可的价格远低于模型预测价格时，玛威建议公司买入可可期货，接着，价格更低了。
你确定你知道在做什么吗？老板不止一次地问他。
虽然心里发毛，玛威依旧表现出很自信的样子，并用计量术语搪塞首席财务官的担忧。
最终，非洲可可减产，价格翻了近一倍，玛威因此获得了巨额利润。
“在我的一生中，那段时间我不谦虚，也不自我怀疑。 ”他回忆此事时称。
受此鼓舞，玛威与万纳森建立了商品公司，公司只有13人加一只德国牧羊犬。
然而，老练并不能保证成功，盈利只是新问题的开始。
公司运营不久，美国玉米地受到了“枯萎病”攻击，一些专家预计枯萎病规模将会更大。 受此影响，玉米价格开始上涨。 玛威经过数星期调研，发现这不过是媒体的危言耸听，便大量做空。 次周开市时，玉米价格迅速涨停。 玛威和他的朋友都被套牢了，周二在最高位空头回补之后，公司的250万资本只剩下了90万。 公司奄奄一息，创始人想撤资，公司7个专业人士走了4个。 更糟糕的是，枯萎病确实是谣言。
这次教训，玛威意识到，“对数据的过度信赖可能最终是一个魔咒，只不过培育了一些诱使你建立过大交易头寸的狂妄之徒。 如果当时只下注一个稳健的规模，结果就会完全不同。 ”
安全边际首先来自于头寸，其次是正确的对象，然后才是价格。 ——水晶苍蝇品。
他对自动交易系统进行了改善：从一开始就将风险控制纳入程序，避免过度自信的交易员突破其限定的危险。 此外，他还规定，任何亏掉一般资本的人必须平仓，且离开一个月，写一份失误备忘录。
“如果那只叫可可的狗在失去一条腿后可以不屈不挠的坚持下去，那我为啥不能？”玛威有决心，而公司也最终成为了那个时代最成功的交易公司之一。
交易员科夫勒，其成功是商品公司全盛时期的尾声
金融炼金术
在伦敦政治经济学院，索罗斯师从卡尔·波普尔，一个为躲避纳粹迫害而来到英国的奥地利哲学家。 波普尔认为，人类是无法知道真理的，能做的最多就是通过不断的实验和错误来摸索，接近真理。
我们知道的错误的事情远比正确的多。——塔勒布
成绩一般的索罗斯离开学院后，在威尔士卖过女士手提包。 最终，他靠给写信给伦敦所有的投资银行谋求个初级职位而摆脱了这种没有任何前途的工作。
1969年，融合波普尔思想与金融知识的索罗斯，形成了“反射”的综合体，并在布莱施洛的庇护下推出了400万美元的多空选股基金。
反身性
在任何包含有思维参与者的情景中，参与者的思想与现实情况存在着一种互相影响的关系。 比如，预期会影响价格表现，而价格变动时又会影响预期。
1973年，索罗斯与罗杰斯成立了量子基金。 到了1981年，他已经积累了1亿美元的财富。 与此同时，公司也迎来了首个年度亏损，挤兑潮使他的管理资本从4亿美元减少了一半。
三年前，迈克尔·斯坦哈特从投资市场中退出休假，索罗斯也退出了。
1982-85年，美国贸易赤字持续增长，但美元保持升值，因为投机热钱涌入了美国。 索罗斯判断，美元将有疲软的需求，美元将迎来逆转。
1985年8月，已经在去年重返市场的索罗斯怀疑这个时机就要出现了，但他也担忧美国经济增长会继续支持美元。 尽管内心有些疑虑，他还是在截止8月16日时用7300万美元的保证金建立了72亿做空美元的头寸，包括做多日元、马克和英镑。
三周后，出现了2000万美元的浮亏。
索罗斯感到了压力，在又一次的深度反思后决定坚守，但若市场继续不利，就放弃一半。
关键的日子终于到来，9月22日，法、德、日、英、美达成广场协议，协调干预货币市场，促使美元下跌。
一夜之间，3000万利润到手了。 第二天日元兑美元上涨逾7%，创 历史 上最大单日涨幅。
这时候，索罗斯却很愤怒，因为公司内部的交易员想平仓锁定利润。 他咆哮，你们将为此负责，广场协议都给出了信号，为什么不大量买入日元？当周周五，他已经增加了107亿美元的空头头寸，并做多了209亿美元的日元和马克。
12月初，他又买了5亿美元的日元和马克，并增加了近3亿美元的美元空头头寸。
“我承担了各种可能的最大的市场风险。 ”索罗斯回忆道。
重要的不是你的判断是错还是对，而是在你正确的时候要最大限度地发挥出你的力量来。by索罗斯
最后，获利23亿美元。
由于其坚信写日记提高了他的业绩，他笑道，他取得的利润是有史以来作为一个作家所获得的最高报酬。
城堡投资集团
1986年，肯·格里芬受《福布斯》杂志影响而对投资产生了兴趣。 在哈佛大学读书时，格里芬在宿舍里成立了两只基金，还安装了特殊的卫星通信线路以便接受全球市场行情。 毕业后进入格兰伍德资本管理公司，因优异的投资业绩而声名鹊起。 1990年，他用筹资到的420万美元成立城堡投资集团，此时他只有22岁。
2006年9月，格里芬在蹬着脚踏车的时候收到一封邮件，里面写着“不凋花基金在一个月内跌了50%”。
如果你亏损了一半，你就完了。 ——LTCM崩溃时，马冬尼对梅利韦瑟说。
格里芬回忆起这句话，并意识到机会来了。
作为可转换债券套利专家，不凋花基金创始人尼克·马奥尼斯不仅聘请了兼并套利、统计套利方面的专家，还在安然公司倒闭后招进了一些安然的员工。 他相信，公司有应对不同市场变化的积极策略。 在标普指数表现不佳的3年里，公司表现优异，分别获得了22%、11%、17%的回报。
2005年，基金的诸多策略均表现不佳，不爽的马奥尼斯在布莱恩·亨特上感到了些许欣慰。 后者曾为德意志银行监督天然气交易，但在2003年12月的一周内损失了5100万美元后，德意志炒了他鱿鱼。 在不凋花其他交易员表现不佳的时候，亨特的表现更受马奥尼斯依赖。 晋升后的亨特押注天然气价格上涨赚了126亿美元，占了不凋花05年全年的利润。 亨特拿到了126亿美元的报酬。
“能源和执着改变一切。 ”马奥尼斯膨胀了。
次年1-4月，亨特又赚了约20亿美元，但到9月时，他的头寸亏损高达66亿美元。 不凋花基金在一个月内跌了50%。
格里芬安排了大约40名人员来处理收购不凋花公司50%的头寸。 这笔交易，格里芬大概赚了10亿美元。
优势消失
每个伟大的投资者的优势都是注定要消失的，这是早晚的问题。
在琼斯和玛威分别辉煌20和10年后，他们的方法逐渐被公开，身边的优秀交易员也选择了离开，继而走向了衰退。
1987年，《金融炼金术》的出版让索罗斯的名气更上一层楼。
面对已经持续了7年的美股牛市，索罗斯认为，市场被高估并不意味着他是不可能持续的。
然而，1987年10月19日，道指暴跌226%，美股迎来黑色星期一。
根据是正态分布，黑色星期一出现的概率只有10的160次方之一，即是说，股市开放200亿年也不会发生一次。 特立独行的数学家伯努瓦·曼德尔布罗认指出，如果价格变动是正态分布，变动大于5个标准差的情况应每隔大约7000年才会出现一次，但实际上，大约每隔三四年就出现了一次。
做空日股，做多美股的量子基金在大约一周内损失了84亿美元，当年盈利60%变为亏损10%。
《伦敦时报》消息称，花了20年时间让索罗斯成为天才，但只花了4天就让他成了笨蛋。
在狙击英镑和泰铢时，索罗斯赚了大把钱，被视为嗜血的金融大鳄。 但是，在面对印尼和韩国、俄罗斯相似的情况，索罗斯却做出了相反的行动，在印尼交易中亏了8亿美元，在俄罗斯的投资上亏了十几个亿。
当贝尔登、雷曼兄弟和美林都倒闭的时候，格里芬假定，若摩根士丹利只有50%的几率幸存下来，那么高盛在摩根士丹利倒闭之后跟着完蛋的概率高达95%，届时城堡投资集团生存的几率几乎为零。
随着股市暴跌，伦敦和美国都颁布了禁止做空金融公司股票的禁令。 禁令使得市场对可转换债券的需求大跌，大量持有可转换债套期保值的城堡损失惨重。
“这是非常糟糕的一天，你意识到你20年的心血沦落成一家你根本无法掌控其存亡的公司。 我宁愿当时少用一些杠杆。 ”格里芬后来说。
格里芬2007年的收入仅次于西蒙斯，公司资产管理规模高达130亿没有，而2008年这家资产规模达上升至150亿美元，拥有1400名员工的公司，生存都是问题。 接下来几周，公司旗舰基金下跌55%，90亿美元消失了。
2008年底，约1500只基金破产了。
不断前进的 历史 车轮
当索罗斯、罗伯逊、斯坦哈特三巨头落幕的时候，琼斯、科夫勒、培根三新秀崛起，继而又迎来了格里芬、保尔森、西蒙斯等众多奇才。
不确定的世界
在投资上做的时间越长，就越感到投资本质上是被动的。 我们总想更主动一些，做的更完美一些，却反而因此把加法最终做成减法。 试图千变万化是费力不讨好的，守拙并不断重复有效的东西，坦然平静的接受这种被动性，可能是必然而迟早的。 投资初期需要很多折腾（学习摸索），投资成熟期也许不折腾就是最好的。 ——水晶苍蝇拍
虽说 历史 会重演，但是未来它想怎样就怎样，而投资也只关乎未来。
芒格说，所谓投资这种 游戏 就是比别人更好地对未来作出预测。 你怎样才能够比别人做出更好的预测呢？一种方法是把你的种种尝试限制在自己能力许可的那些个领域当中。 如果你花费力气想要预测未来的每一件事情，那你尝试去做的事情太多了。 你将会因为缺乏限制而走向失败。
做减法的天才
假如你只能带上100人跳上求生船去创办下一家公司，你会带上谁？苹果百杰大会上，大伙互现争论，筛选出接下来一年要做的10件事。 乔布斯最会把最后七件全部划掉，然后宣布：我们只做三件。
私人飞行师麦克•弗林特向巴菲特请教如何才能实现生活中的目标。 后者建议：思考并写下25个目标，找到里面5个最重要的，努力避免将注意力与精力花费在其他20个次要目标上。
反过来想，总是反过来想。
媒体称滴滴几乎全线业务裁员，滴滴的经营现状如何？
滴滴公司在国内的业务量有所下降，但是滴滴公司正在大力发展海外业务，所以他们公司的经营状况没有受到太大影响。
第一，滴滴公司的经济实力非常大。
滴滴公司是一家横跨国内外的大公司，他们公司拥有非常强大的经济实力。 虽然滴滴公司裁掉了很多员工，但是这并不表示他们公司的经营状况出现了大的问题。
滴滴公司裁员的事做法只是针对国内的业务员，之所以出现这样的情况，是因为滴滴公司在国内的业务发展受到了影响。 他们不再需要这么多的业务员，所以才会出现大幅度裁员的情况。
第二，滴滴公司正在努力拓展海外业务。
虽然滴滴公司在国内的业务量有所下降，但是滴滴公司的业务不仅仅局限于国内，他们在国外也有很多的业务。 而且滴滴公司的国际部还在不断的招人，这也说明他们的海外业务并未受到影响。
滴滴公司的经营现状非常的好，他们公司有一套完善的经营和管理体系，进入公司的员工都拥有很高的业务水平和能力。 滴滴公司自从开创以来，他们的业务量就逐年提升。
虽然在2022年，他们的业务量有所下降，但是我认为这只是暂时性的，并不能说明滴滴公司就一蹶不振了。 相反，滴滴公司的发展前景是非常好的，如果滴滴公司重新招人的话，还是有很多人愿意去滴滴公司任职的。
第三，裁员一事并未影响到滴滴公司的声誉。
滴滴公司从2021年年底就开始进行裁员了，他们公司计划在2022年2月份的时候彻底完成裁员。 如果这件事情发生在普通的小公司，可能会影响公司的名声，大家会认为公司经营的不景气。
但是滴滴公司的名声一直非常好，他们也有很大的经济实力，所以裁员一事并未影响到滴滴公司的声誉。
总结：滴滴公司在国内的业务量虽然有所下降，但是滴滴公司在海外的业务量在不断的增长。 总的来说，滴滴公司的经营现状还是比较良好的。
携程，风起梁建章
12月2日，携程公布了2020年Q3未经审计的财务业绩。 作为受“新冠”冲击最大的旅游行业，携程在本季度实现了疫情爆发以来的首次盈利，不仅净营收增速领跑国内OTA行业，经营性利润率也位居全球上市旅企第一。 举目四望，病毒仍在世界范围内肆虐，旅游业谈复苏为时尚早，现下最多算是回暖。 这里抛出一个问题：前段时间网络上热议的“报复性消费”之所以没有发生，真的是因为需求消失了吗？相信每个人都有自己的判断，但至少就我本人的朋友圈来看，他们中很大一部分人的国际旅行计划都因为疫情搁置了，注意，是搁置，而非取消。 选择在这个时间点复盘携程的发展轨迹，是因为我们发现这家公司总是能在不确定性中找到确定性，进而实现一次又一次的价值回归，并且在原有基础上更上一层楼，无论是“非典”、地震、海啸，还是金融危机、行业“价格战”以及新的市场挑战者，情况都是如此。 为什么？或者换句话说，携程究竟做对了什么？当数百万“取消”订单一夜之间砸向携程，作为企业，该何去何从？退，代表着携程替长期保持着合作关系的生意伙伴做了免费取消的决定；不退，水能载舟，亦能覆舟，携程上的四亿用户明天就有可能琵琶别抱、另觅良缘。 说得通俗一点，服务不止眼前的苟且，还有远方的苟且。 一纸通知定下“全行业免收退票手续费”的大基调，平台能做的，就是在C端用户和B端合作方之间和好稀泥，一头用先行垫付保证顺利退款，另一头通过“重大灾害保障金”和“未来营销资源倾斜”共同分担损失。 所谓“君子中庸，小人反中庸”，不外如是。 01无论是一级市场还是二级市场，核心都是研究行业和分析行业，因为要赚“预期差”的钱，所以要做到预判未来。 携程成立的那一年，和它一同站上舞台的还有阿里巴巴、当当网和盛大，这些企业都曾引领过一个时代，有的至今仍在桥头冲浪。 同为时代里的弄潮先锋，“携程四君子”有想法、有技术、懂业务的梦幻组合，让他们有了一个几近完美的开局：—1999年10月，携程拿着一份十来页的BP就从IDG融到了50万美元；—2000年3月，携程从软银等投资机构募得450万美元；同年11月，又从凯雷等机构拿到1127万美元；—2003年9月，从老虎基金获得1000万美元。 能在世纪初的“互联网寒冬”中连续找到“热钱”，拥有八年投行经验的沈南鹏功不可没。 第三轮融资的时候，有一位投资人只看了携程当年5月到9月的财务报表，就决定追加投资：那半年携程的费用与支出基本持平，营业额却保持着每个月30%以上的高速增长。 携程“四君子”的创业之路和大多数人比起来，说一句顺风顺水不算过分，他们中既没有人需要假扮女孩子陪用户聊天，也不必面临几个创始人互相之间买来买去的尴尬境地。 摆在他们面前的难题，是如何在经济波动中穿越周期，实现持续性增长。 CFO的数学系背景和来自华尔街的专业训练，让携程总能在该出手的时候毫不犹豫：—最初的500万美元，携程收购了当时国内最大的传统订房中心；—拿了软银的钱以后，携程每个月做到十万间房；—在第三轮融资之前，携程的月交易额为1000万人民币，运营支出200万，营收100万，净亏损100万，只要能保持现状，公司接下来几年再也不必为生计发愁；—事实上，2001年10月，携程就实现了盈利，是国内最早实现盈利的互联网公司。 上市前的四轮私募，携程一共筹到了2600万美元，分别来自不同的顶级VC，复杂的资方背景，既为公司发展筹措到充足的“粮草”，又有效避免了创始人话语权被稀释。 携程不缺钱，才能接连收购现代运通和北京海岸航空，并以此为中心，把传统的线下操作方式搬到线上。 这种成功经验后来被总结为“鼠标+水泥”模式，但PC尚未普及、水泥属于酒店，携程的本职工作更接近一座桥梁，通过呼叫中心连接着用户与酒店以及航司。 为了确保与用户的沟通舒畅，携程先是建了24小时的电话呼叫中心，又上线了双语网站，2003年，携程拥有240座电话呼叫中心，平均每个接线员每月要接听2425个电话。 691万、4638万、1亿，携程的收入水涨船高，离纳斯达克只有一步之遥。 一场突如其来的SARS打断了他们既定的路线，家旅行社歇业、星级饭店的平均客房出租率降到20％以下、A级旅游区的游客接待数量和营业收入同比下降80％以上，没人住店、没人出行，对于分销酒店客房和代理机票的携程来说，无异于灭顶之灾。 当时很多同行纷纷裁员过冬，而梁建章坚持不裁员，甚至连原来合同到期、拟不再续约的员工都一并保留。 他的判断是非典2-3个月就会过去，携程应该能撑下来，他一面在董事会里力排众议，一面在内部信中安抚人心，那句“非典过后，携程会更好”，成为当时公司最为重要的口号。 工作量不够饱和，人心就容易思变。 为了缓解员工的焦虑，人事培训部为携程的客服人员准备了各种业务资料，话术、流程、地图，预订部员工每天一次业务考察让他们的忙碌程度甚至超过了非典之前。 为携程后来的腾飞打下了坚实的基础。 疫情结束后，旅游行业出现报复性增长，两个月后数据就恢复与上年持平的水平，之后的第一个旅游黄金周，中国旅游业的各项指标均创出历史新高，无论是旅游人数还是旅游总收入。 这一年年末，携程已经和1700间国内酒店和450间国际酒店签订了协议，其中有500家愿意提供客房预留服务。 乘着这股东风，携程还是完成了在纳斯达克上市的目标，上市当天，较发行价上涨了88.56%，市值突破5亿美元。 02如果将二级市场的波浪理论和历史发展结合起来，会发现二者之间惊人的相似。 从秦始皇统一六国开始，中国历史上至少经历了三次大的轮回：乱世之后会出现一个短命的朝代，之后才是将国力推向顶峰的大一统王朝，接下来又是漫长的分裂时期，直至进入下一次轮回。 公司研究也是如此，要想看清一家公司，不妨把时间线拉长，再去看它是否具有震荡上升的趋势与顽强的生命力。 非典之后，携程过了很长一段时间的安逸日子。 发现OTA没了挑战后，季琦和沈南鹏相继离开，前者跑去创办了如家和汉庭，后者干回了自己的老本行，成了中国最好的投资人，至于梁建章，转身去了斯坦福学习经济学，范敏留守携程。 无论是南方的暴风雪、四川的地震，还是美国的次贷危机，都没能改变公司稳中向好的发展态势。 梁建章还在忙着拍介绍中国人口问题的纪录片，艺龙和去哪儿却已经渐成气候，然而携程并未察觉。 一方面，艺龙通过联合Expedia的国际酒店资源，直连了13万家以上的酒店，通过低价团购的方式以亏损换市场，抢占了不少携程的酒店份额；另一方面，去哪儿凭借在机票比价上的技术壁垒，一步步蚕食着携程的机票市场。 资本市场会用脚投票，艺龙的股价五年间翻了一番，携程却从30美元跌到10美元。 2012年，几个主要的OTA单项指标，携程都被抢去了老大的位置。 国内的OTA市场在飞速增长，同程、途牛、驴妈妈、马蜂窝等一批主打垂直领域OTA的在线旅游平台也陆续上线，携程四周狼群环伺，稍有不慎便是尸骨无存。 梁建章就是在这样的情况下回归的，一回来就明确了从“鼠标+水泥”向“拇指+水泥”转型的战略。 重回一线，梁老板在战术上明显是学到了“攘外必先安内”的精髓，只要他人在上海，几乎每天早上六点半就会到公司，七点至七点半与各团队开会，晚上带头加班，对项目负责人不再有耐心，“做不好就走人”的事儿时有发生。 金字塔式的组织结构也被他拆分成了一个个独立小团队，将公司业务线分为大住宿、大交通、旅游、商旅等BU，大事业部之下是火车票、团购、攻略社区、用车、邮轮等SBU和更小的创业单位EU放权解决大公司内部的灵活性问题，积极性则需要通过物质奖励来完成。 为此，梁建章和时任CFO的孙洁一起设计出一套公司内部上市体系：各BU的员工可以掏钱入股，每个事业部都有自己独立的CEO，对业务的发展、营收和成本自负盈亏。 改革完公司的组织架构，梁建章带着五亿美元出去打仗了。 这是携程2011年的总营收。 艺龙挑起的价格战，梁建章接下了。 尽管并不看好这种不可持续的商业模式，但他对局面有着相当清醒的判断：携程会应战，结果就是他们不赚钱，携程少赚钱。 这一年，携程利润下降了39%，但仍有6.55亿元收入；而艺龙收入同比下滑98.7%，账面利润只有50万元，之后更是连续六个季度的亏损。 “价格战”惯用的返现，携程也能借势推广自己的手机APP，2014年，携程移动端的活跃用户突破2亿，四成左右的新用户都来自移动端；机票、酒店和票务等业务的同比增长，也都重新回到了正轨。 数据来源：公司财报易观分析有了底气的携程，开始了新一轮的资金投入，他们已经做好了公司上市11年来首次亏损的准备。 但艺龙已经撑不住了，开始在市场上物色合适的“外援”。 他们找到了在门票业务上“硬刚”过携程的同程，在长达16个小时的谈判后，签了份战略合作协议。 “艺起同行”的发布会举办完还不到半个月，同程就给艺龙消息，说他们“根据自身战略选择了业务合作伙伴和资本合作伙伴”，并强调这是“意外”，然后赔了3000万，投入梁建章的怀抱。 随后，季琦的汉庭从艺龙下架，有沈南鹏坐庄的铂涛集团和携程联手，拿下艺龙。 03市场对于梁建章的期待，从K线图上就可以看出：他回归后的八个月，携程股价上涨了190%，净利同比增长76%，市盈率一度高达49倍，超过了网络、谷歌和苹果。 回溯过往，我们会发现梁建章除了喜欢在正面战场硬碰硬以外，还擅长通过投资并购减少自己的“麻烦”。 2014年年报，携程集中披露了部分投资、并购事件：此后，梁建章又打了几把绝妙的牌：收购艺龙就像投资如家一样，是再划算不过的财务投资，控股去哪儿则是一场精巧的股权置换。 同程、东航、途家和旅游百事通，这一阶段的携程，明显抱着一种“利用自有资金和一切资源，将行业上下游产业和竞争对手悉数收入囊中”的心思。 数据来源：公司财报时过境迁，那些年携程也投了许多不那么优质的标的：快捷酒店管家、蝉游记、易到、一嗨、途牛、世纪明德，现在看来，也许梁老板一开始就不看好这些企业，只是为了防止他们和艺龙、去哪儿这样的其他势力结盟。 颇有几分“坚壁清野”的味道。 仗打完了，不必要的花销自然要减少，从2017年开始，携程的市场营销费用率从30%降到2019年的26%，但携程用户的活跃度却提高了60%，过去一年间，用户的整体复购率已经超过了去年同期的水平，黑钻玩家的年均订单在100单以上。 几乎每个采访过梁建章的媒体都会觉得他是个很难搞的人，但只要你愿意和他聊一聊中国的人口问题，他就会变得侃侃而谈。 大概是因为比起企业家，他还是更看重人口经济学家的身份。 2016年，自觉企业发展重回正轨的梁建章再一次卸甲归田，把CEO让给了历任集团CFO、COO以及联合总裁的“老部下”孙洁。 消息一出，马蜂窝CEO陈罡高兴地来了句“未来的旅游市场里，少了一个伟大的对手”，话音刚落，官方就出来辟谣：这次的管理层变动类似于马云当年辞去阿里巴巴首席执行官职位。 事实证明，共事多年的老部下玩起萧规曹随那一套，还是很有方法论的：孙洁05年进携程是接沈南鹏的班，跟着梁建章十几年，学到了不少资本运作的前瞻逻辑。 上任两年，孙洁接连收购了天巡网、美国旅游社交网站和社交点评网站twizoo，此间，携程的营收一直保持在30%左右的增长水平，股票走势自然也很喜人。 自觉在国内市场已经实现大一统的携程把未来押在了国际化的道路上，却没注意到来自身边的威胁。 2017年，小晚出了篇流传度甚广的专访《对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心》，其中提到了携程：“酒旅业务，我们的间夜数已经超过携程，估计再用1～2年，我们会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数。 ”一天后，梁建章就发表了署名文章《能否全球化是企业创新力的试金石》，称“全球化是给更具创造力的专业公司带来机会，多元化的公司因为不是引领创新，往往是通过模仿和投资来扩张业务板块，所以资本回报率比较低。 ”数据来源：公司财报跟电商平台类似，酒店预订的商业模式，是平台负责撮合供需双方，然后从交易额中抽取佣金获得盈利。 所以，订单量很重要，客单价也同样重要。 举个例子，同样是10%的佣金率，100元/晚的房间和500元/晚的房间，平台从中抽取的佣金分别是10元和50元，但他们为此付出的成本几乎是相同的。 很多人认为美团和携程之所以能踏入同一条河流，是因为“高频打低频”的故事再一次成真。 然而事实并非如此，2015年美团40.2亿元的营收中，“到店、酒旅”收入占营收的94%，外卖业务收入仅占营收的4%，一年后外卖业务崛起，收入跃至至营收的41%。 这里有一个前提要了解，美团将“千团大战”中形成的强大地推能力作用于线下酒店的商务拓展，并且从携程看不上的低端房源切入，最成功的一个案例莫过于某省会城市的钟点房曾出现过7元的历史底价。 在这之后，我们把利润差视作是外卖和酒旅业务的客单价之间存在差异，假设“高频打低频”这件事在酒店预定上真的存在，请先回答一个问题：美团始于2016年5月的高星战略为什么会屡屡折戟沉沙？2017年美团旅行披露的高星酒店和非高星的比例为1:9，一年后，财报披露的高星酒店占比超过10%，与之对应的是，美团的高星战略每年一改，去年是从高星相关服务衍生而来的“住+”、今年则是“超级团购”。 而在携程刚刚公布的财报中，省内酒店和中高星酒店的优势明显，平台上国内中高星酒店在三季度期间继续保持双位数增长，较行业均值高出10～20个百分点，即使用户在小红书等平台“种草”，最终交易还是会回到携程。 再有就是，美团上酒旅业务的崛起时间先于外卖，把间夜数暴涨归功于外卖着实有些牵强。 04梁boss本人在接受采访时提过一个观点，旅游业天然具有全球化属性，我们的客人就是喜欢到处跑。 这一点在高净值人群的消费习惯中大概率是成立的，并且未来也依然如此，在2019年Q2的电话会议上，孙洁表示在携程35%的国际业务营收中，有25%的收入来自国人出境游。 凭借大手笔的投资并购，携程开始了汹涌澎湃的国际化布局，而中国游客出境游，是他们这一战略最重要的立足点。 2019年Q4，携程国际酒店收入同比增长51%，在收购了之后，携程的国际机票业务连续13个季度实现三位数以上的票量增长。 梁建章曾经在专栏中讨论过一个问题：国际互联网巨头为何难以赢在中国？如果我们把中国市场视作本土企业出海的根据地，这个问题或许会找到答案。 深耕国内、心怀全球，至少它是大多数中国企业家的共识，不管这条路到底有多难走，只要有退路，就可以一往无前。 国际巨头也明白，要想进入潜力无限的中国市场，最好的办法还是在中国找到一个本土的“领路人”。 这就可以完美解释为什么Priceline2014年的时候，就愿意用5亿美元的“诚意金”和携程成为盟友。 通过这笔交易，携程获得了全球第一OTA分散在世界各地的酒店资源。 在海外，携程用来做境外火车票的产品叫做Train Pal。 根据欧洲火车票票价浮动的特性，他们找到了一个“拆票”的思路，把用户需要购买的车票分为两段路程，用数据分析替用户做出最好的选择。 经过英国科技秀The Gadget Show的推荐，纷至沓来的海外用户，甚至让Train Pal位于法兰克福的服务器瘫痪了20分钟。 在中国互联网二十年的发展史上，携程算是一家历久弥新的公司，论盈利，它不仅是中国最早开始赚钱的互联网公司，而且多年保持着净利率国内OTA市场第一的水平。 数据来源：公司财报和Booking相比，携程的佣金率最多不过够到对家的一半，其余时间大多稳定在三分之一左右的水平，但二者净利润之间的差距正在缩小。 “新冠”疫情对整个社会带来的影响远比13年前的非典还要深远，上一次，携程总结出了“回暖-复苏-反弹”的复苏过程，只不过这一次，这个周期可能会被拉长。 短时间内，梁建章走进直播间就可以拉动20亿GMV的市场需求，进而推动整个平台核心业务的正向增长和单季盈利，长期来看，还是把国内成功的经验和模式复制到海外更香。 就像宏观经济与微观主体中间隔着一层产业一样，长期计划与短期目标之间依然存在一个“过渡地带”，对携程来说，这个过渡就是国内深度游与高端休闲游，比如滑雪，比如温泉。 往小了说，深度游游的是当地的风土人情和文化底蕴，就像“丁真的世界”让携程上甘孜私家团产品的预订数增长了66%，我们把它放大一点，就变成今年Q3携程上定制游同比增长50%以上、短途酒店预订量同比增长约20%。 再大一点的话，国际化不就是要做好在当地的本土化吗？傅莹在跟基辛格的一次对话中提到，很多误解其实是缺乏对话，关起门来不交流才会有冲突和战争，就像“一战”时一个很小的冲突让整个世界陷入灾难一样。 旅游某种程度上是一个美好的事情，让大家看到更加真实的世界，也让人有更多交流的机会。 什么是对的，什么对人类的最大利益是最好的?只要朝着这个大方向走，就一定是顺应潮流的，也一定会赢。 参考资料：[1].「何谓对话·中国创造者」第八期：赵何娟对话梁建章，钛媒体，2020年[2] 谷歌出海会客厅 | 携程CEO孙洁专访，谷歌营销商学院，2020年[3].美团和携程踏进了同一条河流，燃财经，2020年[4].携程20岁赢在哪儿又错在哪儿，腾讯新闻棱镜深网，2019年[5].携程对美团阿里的反击：不要优雅要狼性，虎嗅网，2019年[6].在线旅游二十年一场硝烟一场梦，腾讯新闻棱镜深网，2018年[7].回来打了几把牌后就不玩了如何评价梁建章重回携程这4年？好奇心日报，2016年
